從2012到2022，讓后回看陜煤集團紅柳林礦業(yè)公司的浪更林礦十年，是磅礴百舸爭流，千帆共進的陜煤司人十年。
十年來，集團紀(jì)實企業(yè)人才隊伍愈發(fā)壯大，紅柳人才培養(yǎng)機制愈加科學(xué)高效，業(yè)公養(yǎng)年人才結(jié)構(gòu)更加合理規(guī)范，才培呈現(xiàn)出人才活力競相迸發(fā)的工作生動局面。
十年來，讓后領(lǐng)軍人才、浪更林礦管理人才、磅礴技術(shù)人才、陜煤司人技能人才如潮涌現(xiàn)，集團紀(jì)實人才的紅柳集聚裂變,有力推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展實現(xiàn)蝶變跨越。
十年來，一邊探索一邊前行，一面改革一面創(chuàng)新。落實“人才興企、人才強企”發(fā)展戰(zhàn)略，創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式，推動“三項制度”改革攻堅，優(yōu)化人力資源配置，人力資源管理特色更加鮮明，取得了一系列顯著成就，讓職工職業(yè)發(fā)展發(fā)生格局性、根本性轉(zhuǎn)變。
匹配需求，夯基蓄勢的十年
十年間，該公司職工職業(yè)素質(zhì)水平實現(xiàn)歷史性跨越，有效解決了人才發(fā)展與企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展不相匹配等突出問題，緩解了智能化、數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展對人才的緊迫性需求。
高學(xué)歷、高技能，專業(yè)型人才呈幾何式遞增，大專以上學(xué)歷占比65.24%，職稱評定占比88.15%，技能等級占比74.79%。
選拔、培養(yǎng)、評價，是人才成長的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。該公司黨委書記、董事長張宏認(rèn)為，突破的關(guān)鍵在于探索建立多維度考核評價模式，形成創(chuàng)新型、實用型人才選拔培養(yǎng)的有效機制，重點破解礦井安全、生產(chǎn)各領(lǐng)域領(lǐng)軍人才短缺和長遠發(fā)展的瓶頸問題。
這一鮮明導(dǎo)向，為后來“智能協(xié)同”“綠色立體生態(tài)”“井下空氣質(zhì)量革命”三個示范礦井建設(shè)奠定了堅實的人才基礎(chǔ)，同時，為完善內(nèi)部管理，厘清人才結(jié)構(gòu)層次，人才發(fā)展方向提供了寶貴經(jīng)驗，構(gòu)建起了符合企業(yè)自身發(fā)展特點、科學(xué)高效的人才培養(yǎng)機制。
“為伊消得人憔悴”“吹盡狂沙始到金”“千樹萬樹梨花開”，該公司的人才培養(yǎng)邏輯莫概如是。
十年間，人員培訓(xùn)需求調(diào)研、生產(chǎn)區(qū)隊學(xué)歷層次摸底、職工職業(yè)發(fā)展路徑規(guī)劃，各項工作始終如一。該公司多角度、多方位了解職工職業(yè)發(fā)展實際需求，確保人才培養(yǎng)的各項措施制定科學(xué)合理規(guī)范。
深化人才發(fā)展模式，堅持精準(zhǔn)引才，與中國礦業(yè)大學(xué)、西安科技大學(xué)、遼寧工程技術(shù)大學(xué)等院校合作，定向輸送優(yōu)質(zhì)畢業(yè)生;加快培養(yǎng)急需緊缺人才，對生產(chǎn)技術(shù)、經(jīng)營管理、智能化建設(shè)等關(guān)鍵崗位人員的能力水平、未來培養(yǎng)方向、人崗匹配程度和穩(wěn)定性進行分析，制定中長期人才發(fā)展規(guī)劃;優(yōu)化考核評價機制，建立了首席工程師、首席技師和金牌技術(shù)員考核評選機制。推行責(zé)任制和“軍令狀”制度，讓領(lǐng)軍人才成為推動工作的生力軍。
與此同時，該公司的人才培養(yǎng)模式也在不斷創(chuàng)新。提出了“以奮進者為本，正三觀、強技能、提素質(zhì)，打造一支數(shù)量精干，管理扁平，團隊緊湊，素質(zhì)全面的一流職工隊伍”的人本發(fā)展目標(biāo)。
2021年，該公司創(chuàng)新開展“百十一”青年英才開發(fā)培養(yǎng)訓(xùn)練營人才培養(yǎng)模式，培養(yǎng)出的青年英才，進入后備管理人員儲備庫，優(yōu)先提拔使用。“百十一”青年英才開發(fā)培養(yǎng)訓(xùn)練營人才培養(yǎng)模式收獲行業(yè)認(rèn)可，被評為中國企業(yè)培訓(xùn)最佳學(xué)習(xí)項目。
十年間，逐步建立了推動建立人才培養(yǎng)與創(chuàng)新雙輪驅(qū)動加速發(fā)展的大格局。圍繞核心人才，推行MBA學(xué)歷提升、大學(xué)生輪崗等“青”字工程;掛牌成立凌鵬濤智能化大師工作室、任保利勞模技能大師工作室;開展“金牌技術(shù)員”大賽，成立，“任保利國家級技能大師及勞模創(chuàng)新工作室”綜采、掘進、安檢、一通三防等技術(shù)教研小組;加強高層次創(chuàng)新型專業(yè)技術(shù)人才隊伍建設(shè)。
取得了一批標(biāo)志性的重大創(chuàng)新成果。十年來，該公司累計申報全員崗位創(chuàng)新項目180項，申報國家專利183項，創(chuàng)新效益超過21.4億元。“大采高平刀斜切進刀采煤工藝”“采煤機液壓系統(tǒng)輔助油箱過濾裝置”等創(chuàng)新成果，突破了礦井生產(chǎn)過程中諸多“卡脖子”問題，為礦井安全高效運轉(zhuǎn)作出了突出貢獻。
靶向施策，積蓄動能的十年
十年來，該公司主動適應(yīng)煤炭行業(yè)改革發(fā)展和產(chǎn)業(yè)變革，積極應(yīng)對“資源紅利消退、人才紅利強化”的新一輪煤炭企業(yè)競爭，探索國有企業(yè)勞動、人事和分配三項制度創(chuàng)新，加快打造人才新隊伍與人力資源新體系。制定《人才隊伍戰(zhàn)略規(guī)劃》，統(tǒng)籌推進管理人員、專業(yè)技術(shù)人員、技能人員三支隊伍建設(shè)，實施“人才隊伍素質(zhì)提升”“緊缺人才開發(fā)吸納”“創(chuàng)新型人才引進”“青年英才開發(fā)培養(yǎng)”四大工程，使人才培養(yǎng)結(jié)構(gòu)調(diào)整與企業(yè)發(fā)展需求更好地對接起來，形成了企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的有力支撐。
十年的改革發(fā)展歷程成效顯著。“以前生產(chǎn)一線區(qū)隊80%以上學(xué)歷不高，如今，新增從業(yè)人員中高校畢業(yè)生明顯增多。”該公司人力資源部負(fù)責(zé)人深有感觸，校企合作產(chǎn)教融合、大師工作室成為培養(yǎng)高素質(zhì)技術(shù)技能人才，弘揚勞模精神、工匠精神，培育職工創(chuàng)新精神的“搖籃”。
三項制度改革以來，大刀闊斧的體制機制改革，有效提升了人力資源管理“效”與“能”。重新設(shè)立的5個專業(yè)中心和10個職能部門，責(zé)任分工進一步細(xì)化，消除了管理過程中業(yè)務(wù)對接不暢，權(quán)責(zé)不清的弊病。勞動用工結(jié)構(gòu)優(yōu)化提升，取消勞務(wù)派遣工，截至2021年8月，已累計清退298人，轉(zhuǎn)工483人。
著重解決發(fā)展矛盾，暢通職工晉升通道。2020年，重新設(shè)置崗位職級體系，管理崗位取消科長、副科長職務(wù)，專業(yè)技術(shù)崗位設(shè)置為高級業(yè)務(wù)主管、一級業(yè)務(wù)主管、二級業(yè)務(wù)主管、三級業(yè)務(wù)主管和業(yè)務(wù)主辦，職級結(jié)構(gòu)更為合理，職工晉升層級更加清晰。2021年，開展了23個崗位的競聘上崗，對139名專業(yè)技術(shù)人員和485名技能人員進行重新聘任。強化末位調(diào)整和不勝任退出，職工個人發(fā)展迎來了新的機遇和挑戰(zhàn)。
十年來，該公司持續(xù)深化薪酬制度改革，實現(xiàn)了“以崗定薪”向“以效定酬”轉(zhuǎn)變，全員績效考核覆蓋率達100%。薪酬分配向一線職工傾斜，工資總額向效益提升快、勞動效率高的單位傾斜，推行“361”績效分配制度，即30%優(yōu)秀、60%合格、10%潛力，突出效益、注重貢獻，充分調(diào)動全員創(chuàng)效積極性。全員勞動效率由0.67萬噸/年/人提升至1.26萬噸/年/人，工效提升近一倍。過去干著疲憊，現(xiàn)在干著帶勁，成為該公司職工的共同心聲。
高歌猛進，出新出彩的十年
全國技術(shù)能手、陜煤勞模、“陜煤杯”2020全國煤炭行業(yè)職業(yè)技能競賽安全儀器監(jiān)測工金獎……李王平，一名礦山藍領(lǐng)，從百米井下躍上國家講臺。他說：“奮進實干的人在紅柳林更容易成功、更容易出彩。”
2011年，李王平進入公司工作。2020年，榮獲“陜煤杯”2020全國煤炭行業(yè)職業(yè)技能競賽安全儀器監(jiān)測工金獎。2021年8月斬獲“全國技術(shù)能手”稱號。過去十年，李王平從“門外漢”蛻變?yōu)榈V山“藍領(lǐng)專家”。技術(shù)大咖、技能高手，所有人都對他贊不絕口。“大家對我的關(guān)注更多的是我付出的汗水和努力，在我看來是公司成就了我，為我提供了個人發(fā)展的舞臺。”李王平言語樸素。
在該公司，有著許多像李王平一樣的職工，成就了精彩人生。凌鵬濤從一名普通工人到技術(shù)員再到今天“凌鵬濤智能化大師工作室”帶頭人，每一步成長都離不開該公司對人才培養(yǎng)的重視。十年來，該公司以自身高質(zhì)量發(fā)展肩負(fù)起培養(yǎng)多樣化人才的使命擔(dān)當(dāng)，助力職工成長成才。
敢于用才、任才的人才培養(yǎng)理念，拓寬了職工實現(xiàn)自我價值創(chuàng)造的“新賽道”。井下空氣質(zhì)量革命技術(shù)裝備研發(fā)，礦山工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺系統(tǒng)搭建……一系列重大項目、工程的背后，有著新一代紅柳林青年的身影，他們已經(jīng)成為智能化、數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展中的主力軍。
鐘凱、范國濤等一大批優(yōu)秀青年，在不斷地工作實踐中出新出彩。鐘凱所在綜采一隊黨支部《“紅”心融煤海》黨建案例成功入選“(2022)全國企業(yè)黨建創(chuàng)新優(yōu)秀案例”;95后研究生學(xué)歷的范國濤，榮獲中國煤炭教育協(xié)會“2021年煤炭行業(yè)建功立業(yè)優(yōu)秀畢業(yè)生”榮譽稱號。行業(yè)認(rèn)可、榮譽獎勵，激勵著該公司每一位“后浪”向先進看齊，爭先創(chuàng)優(yōu)。
十年來，該公司堅持在“引進來”和“走出去”中不斷實現(xiàn)“再提升”。與院校合作舉辦各類中層管理人員研修班，邀請知名院校教授到企業(yè)集中授課。組織優(yōu)秀管理人員、班組長、技術(shù)人員，外出廠家、機構(gòu)、優(yōu)秀企業(yè)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，不斷拓寬視野，豐富經(jīng)驗，提升個人綜合能力素養(yǎng)。
2021年陜西省“陜北礦業(yè)杯”煤炭行業(yè)職業(yè)技能大賽安全儀器監(jiān)測工一等獎獲得者汪智智，2022年陜西省首屆“三秦工匠杯”職工職業(yè)技能大賽綜采維修電工和瓦斯檢查工決賽暨陜煤集團“神南產(chǎn)業(yè)杯”煤炭板塊職業(yè)技能大賽安全儀器監(jiān)測工一等獎獲得者連寶……十年來，職工“大有可為”“大有作為”的美好圖景在該公司生動展現(xiàn)。
全員參與，人人奮進，崗位出彩。十年來，越來越多的紅柳林人在成才、興企、強企的道路上不斷擦亮“奮進者”底色，鑄成了“紅柳林”閃耀的人才金字招牌。
十年風(fēng)雨兼程，十年砥礪奮進，紅柳林礦業(yè)公司同國家、行業(yè)和陜煤集團一起，實現(xiàn)了從趕上時代到引領(lǐng)時代的奮進跨越。未來，該公司將以更大的格局、更實的工作，奮力開創(chuàng)人才工作新局面。(李瑋)
