最近，美互針對國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)巨頭們相繼投入大量資源入局生鮮社區(qū)團購，聯(lián)網(wǎng)繼購物、創(chuàng)新差距打車、剖析外賣這些熱點之后，美互又將賣菜作為互聯(lián)網(wǎng)的聯(lián)網(wǎng)下一個風口的做法。《人民日報》發(fā)表評論指出：互聯(lián)網(wǎng)巨頭應具有更多超越性追求，創(chuàng)新差距別只惦記著幾捆白菜、剖析幾斤水果的美互流量，科技創(chuàng)新的聯(lián)網(wǎng)星辰大海、未來的創(chuàng)新差距無限可能性，其實更令人心潮澎拜。剖析

筆者認為，美互《人民日報》的聯(lián)網(wǎng)社評可謂一針見血，指出了目前國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)巨頭們在發(fā)展方向上的創(chuàng)新差距偏差。掌握海量數(shù)據(jù)、先進技術(shù)和雄厚資本的各大互聯(lián)網(wǎng)巨頭企業(yè)，不將資金投入到當前制約中國發(fā)展的諸多科技短板、關鍵技術(shù)屢被“卡脖子”，亟需突破的項目中去，而是去與民爭利，打起小商小販的主意，從老百姓身上“薅羊毛”。

互聯(lián)網(wǎng)巨頭們努力搶占社區(qū)團購這一風口的做法，既不利國、更不利民，完全背離了科技公司的發(fā)展方向，枉掛了一個科技公司的頭銜，的確值得他們深刻反思一番了。

橫向比較以下美國的幾大互聯(lián)網(wǎng)巨頭，就會發(fā)現(xiàn)中美兩國互聯(lián)網(wǎng)巨頭在發(fā)展方向有著巨大差異。美國的幾大互聯(lián)網(wǎng)巨頭如微軟，除了辦公軟件外，微軟在科技創(chuàng)新方面還有許多成果，如云技術(shù)、數(shù)字墨水、語音識別與合成、自動電影（網(wǎng)絡多媒體組）、復合TCP（傳輸控制協(xié)議）、交互式計算機視覺、智能縮略圖等。

目前，微軟的電腦操作系統(tǒng)+辦公軟件+云服務，全球都在使用，無人可以取代。谷歌的手機操作系統(tǒng)+搜索引擎+人工智能，也是不可撼動的世界第一，還有聞名世界的阿爾法狗機器人。而中國人最青睞的蘋果手機的制造商……蘋果公司除了在研發(fā)手機產(chǎn)品外，還在研發(fā)蘋果眼鏡、蘋果自動駕駛汽車。

相比之下，中國的互聯(lián)網(wǎng)科技公司，不去集中精力搞研發(fā)創(chuàng)新，開發(fā)高科技產(chǎn)品，造福人類推動社會發(fā)展。而是將企業(yè)的發(fā)展方向放在國內(nèi)與商販搶生意，賺取一些蠅頭小利的目標上。二者對比之下，中國的互聯(lián)網(wǎng)巨頭的追求和格局就顯得太狹小了，退一步說，要搶生意也不要在國內(nèi)，有本事去全球市場，薅全世界的羊毛！

筆者認為，中美互聯(lián)網(wǎng)巨頭之所以會在企業(yè)發(fā)展方向上產(chǎn)生巨大差異，原因在于以下幾點：

一、與美國同行相比，中國的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)明顯缺乏創(chuàng)新基礎

事實上，中國的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)缺乏創(chuàng)新能力的原因，歸根結(jié)底還是創(chuàng)新基礎太過薄弱的緣故。科技創(chuàng)新來自于哪里，應該來源于實驗室與實業(yè)的碰撞之中，而在國內(nèi)，高校在科技創(chuàng)新的貢獻不足，同時國內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)也很少有跟大學合作進行創(chuàng)新項目研究的。“產(chǎn)、學、研”處于脫節(jié)狀態(tài)。

中國赴美考察交流人員，在參觀硅谷和美國一些大學后，感受深刻。他們在斯坦福大學的實驗室里，親眼看到了很多創(chuàng)新項目正在孕育，而包括很多互聯(lián)網(wǎng)公司也從哪些大學的實驗室里得到了研究成果。這一大學實驗室與企業(yè)緊密相結(jié)合的創(chuàng)新模式，正是硅谷的成功模式。

目前中國的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在應用層面發(fā)展較快，但是在基礎研究、原始創(chuàng)新方面還顯得十分薄弱。例如人工智能的算法研究等。有些原始研究并不是短期就能夠從市場上獲取效益，可能投入多年都沒有利潤，因此這類基礎性研究工作互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)很少會去做。

創(chuàng)新需要“產(chǎn)、學、研”各方面共同去推進，包括國家主管部門、企業(yè)、研究機構(gòu)、高校，合作研究實踐，推動基礎研究，只有通過各方共同努力，才能促使更多的原始創(chuàng)新涌現(xiàn)出來。

另一方面，美國啟發(fā)、開放式的教育方式，不斷挖掘孩子的潛力，鼓勵他們獨立思考，以至于從小就逐步了發(fā)散性和創(chuàng)造性思維。而美國的車庫文化對于創(chuàng)新更是起到了積極的助推作用。美國品牌榜單中就有20多個品牌來自于車庫，蘋果、亞馬遜、微軟、惠普、谷歌等都誕生于車庫。

許多創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)的目的，完全出自于對于科學發(fā)明的興趣，而并非是為了賺錢，為了達到這一目的，可以不計報酬的投入，而正是這種對于科研近似于瘋狂的執(zhí)著和熱愛，使得美國科研創(chuàng)新成果不斷涌現(xiàn)，美國正是有一大批這樣的創(chuàng)業(yè)者，才使得美國在科研創(chuàng)新領域始終處于引領全球的地位。

特斯拉CEO馬斯克回顧其艱辛創(chuàng)業(yè)，幾度哽咽。華爾街曾將特斯拉汽車列為最不可能成功的企業(yè)，從最開始業(yè)界對電動汽車的不看好甚至是百般阻撓，到特斯拉還清4億美元貸款加利息。從SpaceX的接連失敗，到SpaceX獵鷹火箭成功海上著陸。

馬斯克只說了一句：”我不知道什么叫放棄。“

而造成中國創(chuàng)新人才的缺乏的一個重要因素，是由于封閉、灌輸式的教育方式培養(yǎng)出來的學生，缺乏獨立思考能力和發(fā)散性思維。因此導致中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在創(chuàng)新型人才數(shù)量方面明顯缺乏，而缺乏更多創(chuàng)新，中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)無法走得更遠。

二、原始創(chuàng)新能力不足，缺乏從0到1的創(chuàng)新

中國的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新，都有一個通病，也可以說是惰性。創(chuàng)業(yè)或者搞研發(fā)創(chuàng)新前，會先去國外看看有什么先進模式，然后設法在國內(nèi)生產(chǎn)一個本土化的產(chǎn)品，這種通過“拿來主義”在別人研究成果基礎上的再創(chuàng)新，也就是從1到100的創(chuàng)新，對于科學技術(shù)發(fā)展起不到引領和推動作用。

如果中國的科研發(fā)展如果一直采用這種方式，那么我們的科技水平將會永遠落后于人，而且與先進水平的差距只會是越來越大，不可能實現(xiàn)反超。

目前，中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的原始創(chuàng)新能力嚴重不足，事實上，支付寶手機支付抄襲的Paypal、百度抄襲Google、阿里巴巴抄襲亞馬遜、華為抄襲思科和高通。這些都導致了中國在科技領域?qū)γ绹囊蕾嚒?/p>

三、缺乏創(chuàng)新動力

中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)國內(nèi)競爭激烈，內(nèi)耗嚴重，企業(yè)并不是將企業(yè)發(fā)展的重心放在研發(fā)創(chuàng)新上，各大巨頭除了通過并購擴大市場份額外，還在網(wǎng)購、外賣、共享單車、直到目前的社區(qū)團購賣菜等應用模式上展開競爭。這些應用在發(fā)展初期幾乎都是通過瘋狂燒錢的模式，企圖占領新興市場，從而產(chǎn)生了嚴重的內(nèi)耗。

在競爭中投入了大量的人力物力后，中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)已經(jīng)無力再去做創(chuàng)新，只能跟在外國公司后面“炒冷飯”。在經(jīng)歷了以上各種競爭之后，各家企業(yè)均陷入了一個惡性循環(huán)之中，互聯(lián)網(wǎng)公司無力在技術(shù)上創(chuàng)新，就只能將全部力量集中在一些并無實際用處的模式創(chuàng)新中。

雖然阿里的達摩院、阿里云，百度的自動無人駕駛（最近很長時間沒有聽到百度無人駕駛的消息了）在科研領域有所建樹，但與美國互聯(lián)網(wǎng)巨頭們對科技的貢獻相比，還差得太遠。

在美國硅谷，出現(xiàn)可能更多地集中在新技術(shù)變革和商業(yè)模式的創(chuàng)新上，而在國內(nèi)，則更多的是在商業(yè)模式的微創(chuàng)新上。比如國內(nèi)比較紅火的打車軟件，滴滴和快的雖然在國內(nèi)發(fā)展迅速，也都融到了巨資，但他們的產(chǎn)品創(chuàng)意還是拷貝了硅谷一家叫uber的公司。

從科技創(chuàng)新角度看，硅谷的創(chuàng)新才是真正意義上的創(chuàng)新，而缺少了這種創(chuàng)新精神，硅谷就不稱之為硅谷，如果沒有對新技術(shù)堅持不懈的追求和努力創(chuàng)新精神，中國互聯(lián)網(wǎng)公司無論市值多高、體量多大，都缺乏根基，不可能走得太遠。

出处：头条号 @熱點我見