記者8月9日獲悉，長慶長慶油田庫存物資輕量化管理見到實效，油田在庫存物資2014年、物資2015年連續呈下降趨勢的管理基礎上，今年前7個月與去年同期相比，輕量又減少庫存物資4.7萬噸。長慶

作為我國目前油氣產量最大的油田油氣田，長慶油田每年采供物資的物資周轉量都在數百萬噸以上。在物資采供管理環節，管理如果因計劃不周、輕量管理不善等其他原因，長慶造成物資積壓，油田不但要占用企業大量的物資周轉資金，而且還會導致物資管理、管理倒碼及場地租賃等各項費用的輕量增長。做好物資庫存的輕量化管理，對企業降本增效來說尤為重要。

長慶油田在倉儲管理中，一方面大力實施輕量化庫存工程，力求做到庫存低、結構優、周轉快，想方設法喚醒“冬眠物資”，嚴格控制待發物資的庫存量。按規定，一般物資的庫存原則上不超過3個月，保證庫存的輕量化，特別是對已積壓的物資，隨時盤活庫存總量，并按照“先進先出、推陳儲新”的原則，不斷優化庫存結構，盡可能減少閑置積壓物資的資金占用。另一方面，根據油田生產布局，盡可能高效利用油田已經辦理征借手續的自用場地，并對需要臨時租用的場地采取動態管理辦法，以此從根本上降低物資的倉儲費用。

今年截至目前，長慶油田在吞吐的100.7萬噸物資中，收料48萬噸，發料52.7萬噸，實現了庫存物資的負增長。

為了既能減少庫存，又能保證一線生產物資領用方便，長慶油田通過實行“代儲代銷”的辦法，直接將一些常用物資的供應站點設到生產一線，既給油田節約了倉儲租賃費用，又方便了生產。目前，長慶油田設在一線的物資供應站點達100多個。