我們確實處于一個大變革的變革時代。未來，成功企業(yè)想要成功，業(yè)都一定要順勢而行、共性與時俱進、變革還要告別野蠻生長的成功階段，回歸到做企業(yè)的業(yè)都基本常理和底層邏輯上。

　　中國企業(yè)好不容易開足了馬力逐步追上了世界經(jīng)濟發(fā)展的共性步伐，一場“疫情"讓許多企業(yè)在對原有的變革管理體制和經(jīng)營策略上都感覺嚴(yán)重的“呼吸不暢”，為了使企業(yè)健康的成功活著，決策者們不得不拿出“呼吸機”給企業(yè)注氧，業(yè)都不得不拿出手術(shù)刀，共性為企業(yè)“開膛”。變革

　　同時要承擔(dān)著各地“保就業(yè)”的成功壓力，還要想方設(shè)法，業(yè)都增強員工對企業(yè)變革成功的信心。由于在不同階段，每個行業(yè)的環(huán)境各有相同，每個企業(yè)的情況又各有不同，變革的內(nèi)容和側(cè)重點也有所不同。

　　社會經(jīng)濟的怠速增長，各種競爭業(yè)態(tài)不斷惡化，員工思想的不斷變化，這些對于任何一個企業(yè)來說都是生存危機，未來企業(yè)面臨的危機將更加殘酷。

　　此次企業(yè)所面臨的最大困難屬于典型的被動變革，具有不確定性。未來的企業(yè)，能活著靠產(chǎn)品力，能活的健康靠組織力，活得長久靠資本力，這三力背后還有一個堅實的后盾，就是決策者的“變革領(lǐng)導(dǎo)力”。

　　變革領(lǐng)導(dǎo)力強的決策者會讓危機轉(zhuǎn)化成為轉(zhuǎn)機，會讓變革成為淘汰對手的最佳機會，會通過變革讓企業(yè)重生。

　　卓越的變革領(lǐng)導(dǎo)者不能退縮，不能逃避，應(yīng)該勇敢地接受時代帶來的挑戰(zhàn)，主動變革，品嘗變革帶來的與時俱進的喜悅。

　　企業(yè)變革的核心是企業(yè)的戰(zhàn)略和去向，而一次成功的變革則需要科學(xué)的管理，這個過程就是“變革領(lǐng)導(dǎo)力”。

　　據(jù)不完全統(tǒng)計，全球企業(yè)變革的成功率基本都低于65%，所以，不難看出，不是所有的企業(yè)都能過得了這個坎。

　　在我看來，但凡是成功率高一些的企業(yè)變革，往往采取的是主動變革，反之，但凡是變革失敗的企業(yè)，大多數(shù)都是被動變革。處在新經(jīng)濟時代的企業(yè)，既要有面對市場壓力的勇氣，還要有被技術(shù)顛覆或淘汰的思想準(zhǔn)備，更要有和企業(yè)共生死的決心。

　　企業(yè)的變革是向自己發(fā)起挑戰(zhàn)，一定要革自己的命，面對不確定性的未來要敢于亮劍，要有置死地而后生的勇氣。

　　1、要么變革，要么滅亡

　　要么轉(zhuǎn)型，要么滅亡，革自己的命的時候決心要很大。華為這樣的企業(yè)，每次對內(nèi)部的說法都是很苛刻的，因為這是對自己提要求。很多企業(yè)犯的錯誤是對外講話很苛刻，對內(nèi)講話比較寬容。

　　2、“向生而生”，把對未來的判斷作為變革路徑

　　人們總是驚訝那些在任何時候都能夠在市場中獲取主動權(quán)的人與公司，但是，大家并未認(rèn)真地思考過，這個現(xiàn)象說明了什么？一方面在人們的認(rèn)知中，未來不可預(yù)測；

　　另一方面人們也不得不承認(rèn)，如果沒有對趨勢的判斷，就無法擁有主動權(quán)。而那些獲取主動權(quán)的人和公司，就是因其能夠與趨勢在一起。

　　按照摩爾定律，機能一定會不斷進化。那么可以確信的是，未來也絕對與過去、與今天完全不一樣。這是一個明確的判斷，促使我們一定要用未來作為思考的起點，用未來作為今天做出選擇的起點，用未來做出現(xiàn)實的判斷。只有站在全新的視角來審視和觀察我們所處的行業(yè)，我們才可以找到進化的趨勢和變化的機遇。

　　做轉(zhuǎn)型的目標(biāo)不是向生而死，而是向生而生，所有的變革都是為了未來做得更好，如果今天不努力地做，未來是沒有的。

　　3、確定新的方向，把能確定的先確定下來

　　不要整天討論問題，轉(zhuǎn)型的問題很多，應(yīng)該提出方向。我們在管理工作中遇到最大的問題是，大家陷在問題里。

　　討論問題的會議不要開，開會討論問題不會有結(jié)果的。有解決方案希望大家表達意見可以開，方案確定以后要通知大家也可以開，除此之外不需要開會，所有對問題的討論都在會后做。開會是達成共識，而不是討論問題。

　　4、為生存和發(fā)展而變，并非為變革而變

　　變革不是形式，是為企業(yè)的未來探路。企業(yè)本身是一個實際的存在體，所以肯定有生有死，但不會因為環(huán)境一變企業(yè)就死掉。保持持續(xù)、保持領(lǐng)先是企業(yè)的永恒挑戰(zhàn)。死穴和生機是相生的概念，真正改變后，遇到所有的挑戰(zhàn)都會給你生機。

　　5、用“求生欲”激活企業(yè)原動力

　　只要是努力應(yīng)變的企業(yè)，都有生的機會。在今天的巨變的環(huán)境下，企業(yè)不是在求發(fā)展、求機會，而是求生，求生的原動力比以往更加迫切。

　　時刻要有危機感，給自己提出要求必須得這樣做，不能滿足于已經(jīng)取得的所有東西，必須得真正不斷地往前跑。

　　往往變革成功的企業(yè)都有5個共性：

　　第一個是能夠更扎實地做事情；

　　第二個是有強大的危機意識；

　　第三個是即便失敗也要失敗得有價值；

　　第四個是學(xué)習(xí)與競爭；

　　第五個是全員創(chuàng)新。

　　對不確定的未來，最好的方式就是擁抱變化，只有改變才能擁有未來！只有不斷自我改變，才能夠讓企業(yè)持續(xù)領(lǐng)先！