事實上，凈水凈水器行業目前的器品發展迅速，領跑家電行業，展需越來越多的把握消費者對凈水器產品有了一定的認知，業內人士普遍認為凈水器是兩點家電行業的一座比較值得發掘的金山;然而目前凈水器行業的進入門檻還比較低，吸引了掘金者前赴后繼地闖進來，凈水有人的器品地方就有江湖，于是展需圍著高額利潤而不談產品質量，也不參與產品研發的把握凈水器廠家數不勝數，大量的兩點毫無創意的代工品充斥市場，同質化狀況十分嚴重，凈水于是器品惡劣的價格競爭一度成為市場競爭比較主要的手段，反過來再降低品質與價格來滿足競爭的展需需要，形成惡性循環，把握浸蝕著行業和消費者的兩點共同利益。

首先不少凈水器廠家為了短期利益而奉行了純粹的拿來主義，不注重對人員、對團隊的長期培養與積累，造成從業人員的浮躁和不穩定，這不僅是凈水器廠家的損失，也是從業者的損失——從業者比較大的成就與凈水器廠家比較大的價值，就是伴隨行業共同蓬勃發展，凈水器廠家與員工共同的進步與成長，這就是事業。競爭的基礎，比較直接的就是人才的競爭、團隊的競爭。對于團隊的概念，應該輻射到基層的龐大的經銷商隊伍，對這個隊伍的關注與培養是凈水器這個行業長期發展壯大的必備條件，因為他們處在整個營銷的比較前沿。很多凈水器廠家沒有扶持意識和能力，更不做經銷商篩選和引導，一味靠政策推動，然后任其發展，很多經銷商便在這種先誘惑、再重壓、后放任的模式下走向衰亡，極大地打擊了從業代理加盟商的信心。

隨著行業的不斷成熟和競爭的不斷加劇，沒有自我文化與團隊儲備的凈水器廠家，比較終必將走向消亡。關于品牌建設，不少凈水器廠家并不把它當回事。有正確的個性與主張，能不斷積累并可持續發展的才叫品牌。再者，品牌就像自己的孩子，從無到有從小到大需要不斷的投入資源去灌溉與培養。比較后，綜合實力是比較終的比拼，更是企業不斷壯大的基石，很多凈水器廠家在行業和消費市場急速膨脹的時候顯得力不從心：后臺跟不上、產品跟不上、營銷跟不上、經銷商扶持跟不上、品牌建設跟不上……基礎不牢內功不強，必將使短暫的“輝煌”如同煙花一般稍縱即逝，比較終給我們留下曇花一現的遺憾!

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