春已至，灣供萬物始。司年3月13日，計正當薛家灣供電公司及時組織召開工作布置會，于春謀篇部署，謀篇為2023年全面提升管理水平吹響“集結號”。部署
“兩步走”全過程工作復盤
工作成果復盤。灣供圍繞“協同與提升”主題，司年對各自崗位的計正當工作內容進行復盤總結，對工作中的于春重難點事項以及工作過程中的創新提升思路和舉措等著重進行了匯報。工作方法復盤。謀篇通過總結2022年度工作的部署“得”與“失”，大家集思廣益，灣供全面梳理業務管理方式方法，司年著重歸納、計正當總結與提煉，去繁就簡，多維度提質增效。
“三找法”多維度對標先進
找差距，積極主動對標先進，找出目前管理工作差距，設定奮進目標。找原因，對標差距，實事求是找出不足，分類列出主觀及客觀制約因素。找解決辦法，制定責任清單，逐項明確解決措施及完成時限，并有序推進。
“四象限”全業務迭代提升
加強管理象限，深化全面預算管理，錨定中長期發展戰略，研析電價改革動態、產業發展規劃，強化降本增效意識，牢固樹立“集約提質增效，節約降本減耗”理念及“過緊日子”思想；緊緊抓住自治區“五個大起底”重要機遇，切實履行權證辦理主體責任，主動擔當作為，高效推進產權登記工作；持續提升資產精益化管理水平，切實提高資產使用效益，實現對資產全生命周期使用狀態、價值的精準管控；倡議普及稅法常識，規避稅務風險，建立風險預警機制，高效推動財管水平質效同升。
提升服務質量象限，始終保持服務意識，提升自身業務能力和業務素質，為各部門財務工作提供準確指導和高質量服務。
人才隊伍建設象限，始終保持學習能力，加強專業知識的學習，緊跟政策變化，提升執業能力，加快職稱評定，強化人才梯隊建設，為公司財務管理工作邁上新臺階儲好“后備軍”。
黨風廉政建設象限，加強黨風廉政建設，嚴守職業操守底線，嚴肅工作作風，加強學習，增強監督意識，堅守原則，嚴格審批手續。堅持做好事前監督及事后審核，充分發揮審核監督職能。
