【建材網】品牌是中小找出木門企業永續經營的資本，品牌價值的木門提升則是企業追求的目標。

國際金融危機帶來的企業影響持續減弱，中國經濟逐漸復蘇，夾縫但增長速度已經放緩。生路對于地產業的存非常艱泡沫擠壓，使得我國家居建材業也受到嚴重的難亟影響，而今城鄉建設和產業轉移也給木門行業帶來了一定的需尋發展機遇。

目前國內木門生產廠家數千家，中小找出良莠不齊，木門品牌優勢的企業企業自然在市場競爭中獨占鰲頭，但是夾縫中小木門企業在夾縫里生存非常艱難。中小木門企業亟需尋找出路，生路以下思路可供企業管理者們參考。存非常艱

靠前，難亟促品牌，走終端。張瑞敏說過，未來的時代是終端為王的時代，品牌的實現很多都是通過終端來實現品牌價值的，所以企業的重點在提升品牌，加大自身的終端渠道建設尤為重要。

第二，壓縮成本、建立有效的營銷體制和績效考核體制，促進各種制度在銷售過程的有效性，適應性。

第三，精準營銷，先定位，再精準，創新營銷模式，選擇好自己的目標消費市場，而后量身定做能夠滿足目標消費者需求的產品，這就是所謂的市場定位和產品定位;瞄準目標市場重點是三四級市場，包括鄉鎮，進行精準的渠道建設和品牌推廣，步步為營，逐步擴大自己的品牌根據地。

第四，技術創新，從創新技術和產品入手，逐步創建獨具特色的價值優勢，提升產品升級附加值，打破“低價格競爭”的瓶頸。