【建材網】不知道大家聽說過“木桶效應”沒有。木桶效應木桶定律是淺談企業講一只水桶能裝多少水取決于它較短的那塊木板。事實上，陶瓷木桶現象在當今社會比比皆是木桶效應。在學校，淺談企業班級上較差的陶瓷學生，就會拉低班的木桶效應平均分。產品質量的淺談企業不合格也會影響企業的銷售額，所以局部是陶瓷會影響整體的。
　　忽視——質量的木桶效應隱患
　　很多企業的管理者總是埋怨市場不景氣，不能遇上良好的淺談企業機遇期。但是陶瓷良好的市場機遇期還是需要質量過硬的產品去應對。每年的木桶效應雙11、雙12等的淺談企業活動還有不少的季節營銷，這些都是陶瓷良好的機遇期，可是讓人失望的是，促銷潮過后的退貨潮，這無疑是給企業地致命一擊。
　　草率——用人的誤區
　　的經營管理者深諳用人之道，具有組織和掌握人才資源的能力。然而有人問題上的傳統意識、經驗并非完全正確可靠。中國部分生意人的傳統意識里面，就是不熟不用。
　　然而在某些重要的崗位上，會安排自己的熟人去做，譬如財務、采購、宣傳等的重要位置。就如較近出事的品一照明，它在運營與采購兩方面是較大的問題，在運營商推廣費用過高，刷單情況特別嚴重。采購上，采購部門任人唯親，吃回扣厲害，導致公司內部腐敗。
　　欺詐——廣告的毒瘤
　　廣告從來都是顧客較容易接觸產品的地方，正是這樣，商家就會在廣告上嘩眾取寵，用“靠前”、“較”、“銷量高”等的字眼，去誤導顧客，給消費者帶來某種心理錯覺，覺得這個品牌是較好的，來提高銷售數量。但是夸張的銷售手法總有一天是會被揭穿的，利用夸張的宣傳，雖然可以起一時作用，得到些許效益和客戶源，但是也隨時會喪失信譽，被消費者和社會拒絕接受。
　　其實，木桶效應中并不止這三種情況，但小編認為，這三種情況已經足以說明了陶企目前存在的問題。這三種情況在木桶效應中，就如木桶的較短那塊木板，如果企業的某方面是“較短一塊”，就應該考慮盡快把它補起來，忽視不管，那么企業就會停留在較短板的高度，無法與長板企及。劣質部分往往都決定整個企業團體的水平，所以陶企要為自己補短板、消縫隙、固根底，這樣企業的木桶才能更加牢固。