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焦點(diǎn)財(cái)經(jīng)Focus 2022-08-22 20:04:19 用手機(jī)看
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作者|陳盼盼
出品|焦點(diǎn)財(cái)經(jīng)
18個(gè)月前，裕沒有擺出獄不久的黃光黃光裕重回國(guó)美，對(duì)內(nèi)許下豪言壯志，裕沒有擺對(duì)外吹響戰(zhàn)斗號(hào)角：
“力爭(zhēng)用未來18個(gè)月的黃光時(shí)間，使企業(yè)恢復(fù)原有的裕沒有擺市場(chǎng)地位。”
此后18個(gè)月內(nèi)，黃光黃光裕動(dòng)作頻頻，裕沒有擺押注娛樂化社交化購(gòu)物、黃光進(jìn)軍家裝市場(chǎng)，裕沒有擺變陣組織架構(gòu)，黃光增持安迅物流；同時(shí)，裕沒有擺他的黃光國(guó)美深陷高管出走、業(yè)務(wù)收縮、裁員、欠薪的負(fù)面旋渦，市值蒸發(fā)近千億港元。
18個(gè)月后，黃光裕在8月19日的一份公開信中坦承：
“時(shí)移勢(shì)易，我們對(duì)執(zhí)行的困難預(yù)料不足，加之疫情長(zhǎng)時(shí)間擾動(dòng)，導(dǎo)致現(xiàn)實(shí)與這一目標(biāo)有一定差距，未能實(shí)現(xiàn)的18個(gè)月既定目標(biāo)，坦然接受外界的質(zhì)疑和批評(píng)”。
Flag已倒，黃光裕卻不欲擺爛，準(zhǔn)備再“戰(zhàn)”一次，于8月19日的一份公開信中提出“1+1+1”三年戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)：
“2023年實(shí)現(xiàn)較高盈利并達(dá)到以往較高水平，2024年達(dá)到歷史較好水平，2025年明顯超越歷史較好水平”。
聚焦零售主業(yè)
再“戰(zhàn)”三年，如何干？
在公開信中，黃光裕用10個(gè)“聚焦”，向外界傳遞著他的新計(jì)劃：聚焦主業(yè)，甩掉包袱，輕裝上陣。
他說：“經(jīng)歷過雨，我深知，收得回來才能打得出去”。
1987年，北京珠市口路邊，18歲的黃光裕經(jīng)營(yíng)著一間不足百平米的電器小店，即國(guó)美電器的前身。彼時(shí)，黃光裕就確立了國(guó)美的經(jīng)營(yíng)原則：堅(jiān)持只做零售，不做中間商，走薄利多銷的道路。
此后，借著改革開放春風(fēng)，國(guó)美圍繞零售進(jìn)行一系列布局，一路做至中國(guó)較大的家電零售連鎖企業(yè)，先進(jìn)時(shí)期營(yíng)收超500億，盈利水平保持在10億之上，歸母凈利較高逼近20億。
然而，2021年國(guó)美零售營(yíng)收為464.84億元，歸母凈利虧損44億元，距離先進(jìn)時(shí)期的盈利能力還有60億的差距。在實(shí)體經(jīng)濟(jì)、線下零售業(yè)服務(wù)業(yè)遭遇嚴(yán)峻的沖擊和挑戰(zhàn)的今時(shí)今勢(shì)，國(guó)美想要恢復(fù)原有盈利水平，難度可想而知。
對(duì)此，黃光裕表示：“要面對(duì)現(xiàn)實(shí)，直面生存”，進(jìn)行戰(zhàn)略性聚焦和蟄伏，以熬過這個(gè)寒冬。
公開信顯示，未來三年，國(guó)美零售將聚焦到電器、消費(fèi)電子產(chǎn)品零售，打造以展、銷、家庭電子類產(chǎn)品一體化解決方案、泛家電延伸產(chǎn)品及增值服務(wù)為主的新盈利模式。
同時(shí)，國(guó)美零售將剝離虧損業(yè)務(wù)，減少非主營(yíng)業(yè)務(wù)投入，關(guān)撤低效門店、新開大店好店、拓展加盟門店，集中力量發(fā)展核心業(yè)務(wù)。
值得一提的是，黃光裕沒有否定過去18個(gè)月所做的努力。“作為全國(guó)統(tǒng)一大市場(chǎng)建設(shè)的先行和探索者，國(guó)美用了兩年多時(shí)間來對(duì)整套全零售生態(tài)進(jìn)行基礎(chǔ)設(shè)施搭建”，黃光裕于公開信中稱，計(jì)劃再用“1+1+1”三年分三步更完整地推進(jìn)落地這一模式。
置入優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)
除了宣布新三年戰(zhàn)略，黃光裕還拿出了一個(gè)助力國(guó)美零售發(fā)展、提升資產(chǎn)質(zhì)量的解決方案：將手中的三項(xiàng)優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，以大幅優(yōu)惠的價(jià)格的置入國(guó)美零售。
8月19日，國(guó)美零售發(fā)布公告稱，擬向控股股東黃光裕全資擁有的國(guó)美地產(chǎn)控股有限公司，收購(gòu)鵬融地產(chǎn)（海外）有限公司全部股權(quán)。
公告顯示，鵬融地產(chǎn)的主要資產(chǎn)為國(guó)美商都物業(yè)及湘江玖號(hào)物業(yè)。其中，國(guó)美商都位于北京中關(guān)村豐臺(tái)科技園區(qū)，總建筑面積超52萬平方米，涵蓋購(gòu)物中心、辦公大樓、酒店公寓等多種業(yè)態(tài)。國(guó)美零售計(jì)劃在其8層高之購(gòu)物中心內(nèi)容納約300間全品類電器及電子消費(fèi)品制造商，以此引入及執(zhí)行新零售概念。
湘江玖號(hào)位于湖南省長(zhǎng)沙市岳麓區(qū)濱江景觀道濱江路168號(hào)，總建筑面積13萬平方米。國(guó)美零售計(jì)劃將其打造成地標(biāo)型城市綜合展示體驗(yàn)中心及品牌形象宣傳地，實(shí)現(xiàn)線上線下打通。
國(guó)美零售認(rèn)為，將國(guó)美商都、湘江玖號(hào)兩處物業(yè)產(chǎn)權(quán)注入上市公司，可大幅度優(yōu)化上市公司資產(chǎn)充足率、增加融資能力。
此外，國(guó)美零售還表示，將適時(shí)通過向控股股東收購(gòu)安迅物流部分股權(quán)，達(dá)成控股安迅物流的目的。
黃光裕希望，以大幅優(yōu)惠價(jià)格將有現(xiàn)金流能力、配套支持主業(yè)發(fā)展的安迅物流控制權(quán)進(jìn)一步注入到上市公司，可以提升國(guó)美零售專業(yè)化做好售前售中售后全服務(wù)閉環(huán)及增值服務(wù)的盈利能力。
縱觀整封公開信，無論是介紹聚焦主業(yè)，剝離虧損業(yè)務(wù)的調(diào)整，還是宣布“真刀真槍”為國(guó)美零售注入資產(chǎn)的方案，黃光裕雖冷靜克制，卻在字里行間里中，透露出，他作為創(chuàng)始人、作為大股東拒絕躺平、拒絕擺爛的姿態(tài)。
“骨子里，我是一個(gè)天生的進(jìn)取者、開拓者。我作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)者對(duì)未來有信心和夢(mèng)想，希望做的比我們之前提的更好。這份夢(mèng)想將驅(qū)動(dòng)和支撐著我”，黃光裕于公開信結(jié)尾出坦言。
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