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焦點財經(jīng)Focus 2022-08-22 20:04:19 用手機看
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作者|陳盼盼
出品|焦點財經(jīng)
18個月前，裕沒有擺出獄不久的黃光黃光裕重回國美，對內(nèi)許下豪言壯志，裕沒有擺對外吹響戰(zhàn)斗號角：
“力爭用未來18個月的黃光時間，使企業(yè)恢復(fù)原有的裕沒有擺市場地位。”
此后18個月內(nèi)，黃光黃光裕動作頻頻，裕沒有擺押注娛樂化社交化購物、黃光進軍家裝市場，裕沒有擺變陣組織架構(gòu)，黃光增持安迅物流；同時，裕沒有擺他的黃光國美深陷高管出走、業(yè)務(wù)收縮、裁員、欠薪的負面旋渦，市值蒸發(fā)近千億港元。
18個月后，黃光裕在8月19日的一份公開信中坦承：
“時移勢易，我們對執(zhí)行的困難預(yù)料不足，加之疫情長時間擾動，導(dǎo)致現(xiàn)實與這一目標有一定差距，未能實現(xiàn)的18個月既定目標，坦然接受外界的質(zhì)疑和批評”。
Flag已倒，黃光裕卻不欲擺爛，準備再“戰(zhàn)”一次，于8月19日的一份公開信中提出“1+1+1”三年戰(zhàn)略發(fā)展目標：
“2023年實現(xiàn)較高盈利并達到以往較高水平，2024年達到歷史較好水平，2025年明顯超越歷史較好水平”。
聚焦零售主業(yè)
再“戰(zhàn)”三年，如何干？
在公開信中，黃光裕用10個“聚焦”，向外界傳遞著他的新計劃：聚焦主業(yè)，甩掉包袱，輕裝上陣。
他說：“經(jīng)歷過雨，我深知，收得回來才能打得出去”。
1987年，北京珠市口路邊，18歲的黃光裕經(jīng)營著一間不足百平米的電器小店，即國美電器的前身。彼時，黃光裕就確立了國美的經(jīng)營原則：堅持只做零售，不做中間商，走薄利多銷的道路。
此后，借著改革開放春風(fēng)，國美圍繞零售進行一系列布局，一路做至中國較大的家電零售連鎖企業(yè)，先進時期營收超500億，盈利水平保持在10億之上，歸母凈利較高逼近20億。
然而，2021年國美零售營收為464.84億元，歸母凈利虧損44億元，距離先進時期的盈利能力還有60億的差距。在實體經(jīng)濟、線下零售業(yè)服務(wù)業(yè)遭遇嚴峻的沖擊和挑戰(zhàn)的今時今勢，國美想要恢復(fù)原有盈利水平，難度可想而知。
對此，黃光裕表示：“要面對現(xiàn)實，直面生存”，進行戰(zhàn)略性聚焦和蟄伏，以熬過這個寒冬。
公開信顯示，未來三年，國美零售將聚焦到電器、消費電子產(chǎn)品零售，打造以展、銷、家庭電子類產(chǎn)品一體化解決方案、泛家電延伸產(chǎn)品及增值服務(wù)為主的新盈利模式。
同時，國美零售將剝離虧損業(yè)務(wù)，減少非主營業(yè)務(wù)投入，關(guān)撤低效門店、新開大店好店、拓展加盟門店，集中力量發(fā)展核心業(yè)務(wù)。
值得一提的是，黃光裕沒有否定過去18個月所做的努力。“作為全國統(tǒng)一大市場建設(shè)的先行和探索者，國美用了兩年多時間來對整套全零售生態(tài)進行基礎(chǔ)設(shè)施搭建”，黃光裕于公開信中稱，計劃再用“1+1+1”三年分三步更完整地推進落地這一模式。
置入優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)
除了宣布新三年戰(zhàn)略，黃光裕還拿出了一個助力國美零售發(fā)展、提升資產(chǎn)質(zhì)量的解決方案：將手中的三項優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，以大幅優(yōu)惠的價格的置入國美零售。
8月19日，國美零售發(fā)布公告稱，擬向控股股東黃光裕全資擁有的國美地產(chǎn)控股有限公司，收購鵬融地產(chǎn)（海外）有限公司全部股權(quán)。
公告顯示，鵬融地產(chǎn)的主要資產(chǎn)為國美商都物業(yè)及湘江玖號物業(yè)。其中，國美商都位于北京中關(guān)村豐臺科技園區(qū)，總建筑面積超52萬平方米，涵蓋購物中心、辦公大樓、酒店公寓等多種業(yè)態(tài)。國美零售計劃在其8層高之購物中心內(nèi)容納約300間全品類電器及電子消費品制造商，以此引入及執(zhí)行新零售概念。
湘江玖號位于湖南省長沙市岳麓區(qū)濱江景觀道濱江路168號，總建筑面積13萬平方米。國美零售計劃將其打造成地標型城市綜合展示體驗中心及品牌形象宣傳地，實現(xiàn)線上線下打通。
國美零售認為，將國美商都、湘江玖號兩處物業(yè)產(chǎn)權(quán)注入上市公司，可大幅度優(yōu)化上市公司資產(chǎn)充足率、增加融資能力。
此外，國美零售還表示，將適時通過向控股股東收購安迅物流部分股權(quán)，達成控股安迅物流的目的。
黃光裕希望，以大幅優(yōu)惠價格將有現(xiàn)金流能力、配套支持主業(yè)發(fā)展的安迅物流控制權(quán)進一步注入到上市公司，可以提升國美零售專業(yè)化做好售前售中售后全服務(wù)閉環(huán)及增值服務(wù)的盈利能力。
縱觀整封公開信，無論是介紹聚焦主業(yè)，剝離虧損業(yè)務(wù)的調(diào)整，還是宣布“真刀真槍”為國美零售注入資產(chǎn)的方案，黃光裕雖冷靜克制，卻在字里行間里中，透露出，他作為創(chuàng)始人、作為大股東拒絕躺平、拒絕擺爛的姿態(tài)。
“骨子里，我是一個天生的進取者、開拓者。我作為企業(yè)經(jīng)營者對未來有信心和夢想，希望做的比我們之前提的更好。這份夢想將驅(qū)動和支撐著我”，黃光裕于公開信結(jié)尾出坦言。
聲明：本文由入駐焦點開放平臺的作者撰寫，除焦點官方賬號外，觀點僅代表作者本人，不代表焦點立場。
