2月14日，去中心化祥生控股集團(tuán)內(nèi)部發(fā)文落實(shí)升級(jí)集團(tuán)總部組織架構(gòu)，祥生并匹配升級(jí)后各職能部門情況進(jìn)行新一輪人員任命。控股

隨著行業(yè)激烈的總部組織重組競(jìng)爭，業(yè)務(wù)邏輯發(fā)生了重大的架構(gòu)變化，而業(yè)務(wù)的設(shè)立此消彼長必然需要組織適配調(diào)整。據(jù)悉，大部祥生控股集團(tuán)本輪架構(gòu)調(diào)整最為明顯的去中心化是“去中心化”，集團(tuán)組織架構(gòu)調(diào)整后，祥生將原有的控股7大中心、3大直管部門及多個(gè)二級(jí)部門調(diào)整為董事辦、總部組織重組營銷管理、架構(gòu)金融管理等9大部門，設(shè)立形成全新的大部7+2集團(tuán)職能條線管理模式。

對(duì)此，去中心化祥生控股集團(tuán)方面表示，集團(tuán)針對(duì)總部架構(gòu)的升級(jí)是希望在新形勢(shì)下實(shí)現(xiàn)組織“一盤棋建設(shè)”：打破原有的慣性組織思路，打造更為敏捷的彈性組織，以終為始，聚焦如何讓總部職能更具生產(chǎn)力。通過組織構(gòu)架調(diào)整，實(shí)現(xiàn)管理鏈條高效協(xié)同的一盤棋建設(shè)，最終提升企業(yè)對(duì)市場(chǎng)敏感度與快速反應(yīng)能力。

在本輪組織構(gòu)架調(diào)整中，祥生控股集團(tuán)最大的著力點(diǎn)就是“力出一孔，利出一孔”。在設(shè)立的部門中，多個(gè)業(yè)務(wù)條線進(jìn)行整合，流程重塑。如工程及產(chǎn)品設(shè)計(jì)的合并，一方面提升工程設(shè)計(jì)的整體協(xié)同性，提升部門生產(chǎn)力；另一方面，通過集中更多資源和精力，實(shí)現(xiàn)精兵簡政，一專多能，部門員工既是專業(yè)冠軍，也會(huì)成為全能高手。構(gòu)架調(diào)整后，公司總部管理人員進(jìn)一步下沉，躬身入局，“既要上得了廳堂，又要下得了廚房”。

有業(yè)內(nèi)人士指出，從行業(yè)角度看，“一盤棋建設(shè)”是房企未來發(fā)展的趨勢(shì)，而祥生控股集團(tuán)的組織構(gòu)架一盤棋建設(shè)，更聚焦，更有針對(duì)性，也有望更好地促進(jìn)企業(yè)新一年業(yè)務(wù)的規(guī)范和效率的提高，真正助力企業(yè)朝著精干、高效的方向轉(zhuǎn)變。