愛爾眼科陳邦董事長說，民營先有患者，醫(yī)院后有專家，何解他就把握住民營醫(yī)院吸引人才的決育核心關(guān)鍵。

　　一般公立醫(yī)院認(rèn)門私立醫(yī)院認(rèn)人。人招人留人難公立醫(yī)院認(rèn)門，民營在公立醫(yī)院一坐診就有患者來看病，醫(yī)院但是何解民營醫(yī)院不一樣，私立醫(yī)院認(rèn)人。決育

　　人才危機：醫(yī)生多點執(zhí)業(yè)被大醫(yī)院攔截，人招人留人難優(yōu)秀人才留不住

　　眾所周知，民營長期以來，醫(yī)院中國民營醫(yī)院醫(yī)生結(jié)構(gòu)主要是何解退休醫(yī)生和小醫(yī)生，嚴(yán)重缺少骨干醫(yī)生，決育這一狀況隨著醫(yī)生多點執(zhí)業(yè)政策的人招人留人難出臺緩解狀況的如何呢？

　　隨著社會辦醫(yī)的大批涌現(xiàn)，多點執(zhí)業(yè)醫(yī)生的爭奪戰(zhàn)非常激烈，而且還遭遇大醫(yī)院管理者的攔截，勒令醫(yī)生不準(zhǔn)多點執(zhí)業(yè)，無奈又回到偷偷“飛刀”的傳統(tǒng)模式。

　　而且，比較尷尬的是，目前不少三甲醫(yī)院醫(yī)生多點執(zhí)業(yè)并不能自帶流量，對于不少門可羅雀的民營醫(yī)院來說，可以說意義不大。

　　至于辭職加盟，在三甲醫(yī)院紅利期尚未結(jié)束的情況下，醫(yī)生大批量辭職加盟民營醫(yī)院的情況也并未出現(xiàn)。

　　即使招來了優(yōu)秀人才，人才留不住正成中國民營醫(yī)院的主要痛點之一，

　　一位民營醫(yī)院管理者直言，拼技術(shù)目前并不是民營醫(yī)院的優(yōu)勢，頂級的技術(shù)人才基本上還是聚集在公立醫(yī)院，科研領(lǐng)域民營醫(yī)療劣勢明顯，因此很長一段時間，民營醫(yī)療還是會走差異化發(fā)展道路，把公立醫(yī)院服務(wù)體驗的短板和市場空缺彌補起來。

　　隨著越來越多的年輕醫(yī)院離開體制，不想再受到約束。這對民營醫(yī)院來說是一次引人機會，公立醫(yī)院人才跳槽民營醫(yī)院主要看重三點，1.老板有格局 2.醫(yī)院有發(fā)展上升空間 3.手里有股權(quán)。