河北神威大藥房總經(jīng)理劉永旺日前向記者表示，二線品牌神威將在“二線品牌”上下工夫，中國種取代“二線品種”的藥店－藥做法。

　　劉永旺表示，上新面對眼下大有盛行之勢的趨勢取代“零售終端與品牌廠家的二線品種合作”模式，神威也進(jìn)行過一段時(shí)間的線品探索，但收效甚微。二線品牌原因是中國種，品牌廠家常常會在同一個(gè)區(qū)域內(nèi)與多家零售藥店進(jìn)行該模式的藥店－藥合作，最終不可避免地在零售藥店帶來新一輪的上新“價(jià)格戰(zhàn)”，好不容易做起來的趨勢取代“二線品牌”又走回了價(jià)格戰(zhàn)的老路。

　　據(jù)了解，線品神威正在與山西亞寶進(jìn)行一輪談判，二線品牌要求亞寶的中國種某一品種在河北省只能交給神威，或者合作到此為止。藥店－藥“亞寶的品牌夠響，二線品種也多，我們很愿意與他合作，但如果不做上述要求，合作最終會因價(jià)格戰(zhàn)走向平庸。”劉永旺說。

　　為了擺脫這一困境，神威嘗試選擇類似于金石、禾邦這樣的“二線品牌企業(yè)”合作，“一旦找到了這樣的合作對象，就展開全面和深度的合作”。神威認(rèn)為，“二線品牌企業(yè)”比品牌工業(yè)更有做強(qiáng)做大的需求和愿望，在與零售藥店的合作中更為積極主動(dòng)，給予各項(xiàng)支持的力度更大，產(chǎn)品的提升空間也很大，這是他們合作成功的幾大基礎(chǔ)。

　　另據(jù)了解，在11月26－28日于成都舉行的第62屆全國藥品交易會也呈現(xiàn)上述趨勢，似乎有越來越多的零售藥店開始嘗試與“二線品牌企業(yè)”展開戰(zhàn)略合作。由此看來，該模式是否會成為行業(yè)一個(gè)新的探索？