2013年兩會前后關于蘇寧公司的輪番零售新聞，一是推進曾經每年新開200家連鎖店的蘇寧集團，改稱為蘇寧云商集團股份有限公司，革命走向“店商+電商+零售服務商”的輪番零售新模式;二是其董事長張近東委員在全國政協會議上提出六項提案，第一項就是推進關于“電商發展應盡快納入法治化軌道”，“建議稅收部門研究電子商務的革命征稅方式，加強稅收監管，輪番零售在大數據化時代創新征收手段，推進從制度層面規避偷漏稅行為”。革命
換一個角度觀察這兩則新聞，輪番零售至少，推進零售電商發展強烈沖擊著大店商，革命應是輪番零售不爭的事實。在變化巨大的推進市場份額面前，是革命否僅僅是大賣場在承受新一輪零售方式革命的陣痛?新一輪零售方式革命將帶來什么樣的利益重組，創造出什么樣的新需求?
縱向梳理，人類歷史上發生過六次零售方式革命，相應產生了六種零售業態。
第一次零售方式革命：集中銷售。農耕經濟形成的自然銷售方式，是小品量、面對面交付。工業革命時代的大規模、標準化生產發展到一定階段，必然要求相匹配的銷售市場與銷售方式。從自然銷售走向集中銷售，是第一次零售方式革命，誕生了百貨公司這種零售業態。在工業化時期，百貨公司是城市的標志和魅力所在。近距離貨架貨柜展示刺激購買欲望，集中大量貨品提供選擇可能，售貨員提供商品信息。從1862年世界第一家百貨公司法國巴黎“好市場”誕生算起，百貨公司已有151年歷史。在商業史上，百貨公司奠定了零售企業銷售方式、經營方式、組織方式的基礎。百貨公司是綜合性零售商業，自然以其商品種類多為競爭力核心。世界上一些大型百貨公司，所銷售商品一般在25萬種以上，最高的達到50萬種。但與自然銷售相比，百貨公司的銷售方式實質上是按商品類別的專業銷售，是明碼標價、可退換貨的現代銷售。
第二次零售方式革命：自助銷售。從集中銷售走向自助銷售，誕生了超市業態。與百貨公司相比，超市銷售方式上的最大特色是開架自取、出口結賬，是精心設計購物路線、商品擺放位置、燈光配置。這既改善了購物體驗，更以商品本身與環境直接刺激了購物欲望。超市不僅是集中采購、多中心配貨，而且開始用計算機管理銷售過程，開始通過零售數據挖掘需求、拓展銷售，通過存貨數據來管理進銷存，管理向各店配貨，減少資金占用和財務成本。因而，大型連鎖超市，如沃爾瑪，也被人視為是運作高效的物流企業。
第三次零售方式革命：品牌銷售。從自助銷售走向品牌銷售，誕生了專賣店業態。只服務于單一品牌的專賣店可以給顧客更好的消費體驗。與百貨公司不同的是，專賣店吸取了自助銷售方式中顧客可以隨便接觸商品的長處，甚至采取免打擾式服務。專賣店業態的重要特征，是專賣店從一開始就既是銷售終端，又是品牌價值的承載體。蘋果專賣店內的玻璃樓梯都申請了專利。
第四次零售方式革命：便利銷售。從品牌銷售走向便利銷售，誕生了深入社區的24小時服務的連鎖便利店，滿足想購買少量商品或滿足即刻所需的購物需求，彌補超市大型化、郊區化帶來的不便。1946年，世界上第一家便利店“7-11”在美國德克薩斯州由南方公司(Southland Corporation)創立。在美國，1957年，只有500家便利店，到1990年，美國共有便利店84500家，網點密度為2940人/店。而“7-11”的品牌由伊藤洋華堂于1974年引入日本，從1975年開始變更為24小時全天候營業。2005年“7-11”成為日本公司。連鎖便利店與傳統零售店相比，是截然不同的現代經營方式。連鎖經營的標準管理、集中配貨、簡單作業，既可以保證質量，使消費者產生定向消費信任或依賴，又可以使分散的經營主體聚合起來有了競爭力，與大型超市可以共生，打破了大型超市周圍五公里的零售店都會消失的規律。
第五次零售方式革命：體驗銷售。從便利銷售走向體驗銷售，誕生集吃、購、玩為一體的新零售業態超大規模購物中心(SHOPING MALL)，實現人們ALL IN ONE的要求。原意為商店街的Shoppingmall實際是一個小型社區，作為一種復合型商業業態，是以大型零售業為主體，眾多專業店為輔助業態和多功能商業服務設施形成的聚合體。雖然初現于20世紀初，50年代后在發達國家盛行。這樣的商業綜合體中，人們購買的是一種可以全方位滿足的體驗。
第六次零售方式革命：電商銷售。從體驗銷售走向電商銷售，誕生了網絡商店業態，它既表現為電商平臺與小型網商的結合，更朝著綜合型、或垂直型、或專業型電商商城方向發展。電商銷售是非在場、遠距離銷售，不再如其他零售模式顧客與銷售者在同一時空完成購買過程，是對面對面交付的其他傳統零售方式的最大顛覆。電商銷售是實體零售模式難以企及的超大規模銷售，顧客可以隨時、隨地在千萬種以上的商品中搜尋、選擇、比價，所謂長尾效應在電商銷售模式中才能夠充分體現。電商銷售也是一種信用銷售，為此需在新的層面重構信用的體現形式。會員制，淘寶推行的皇冠加差評的約束機制，作為支付工具的支付寶成為有強勁競爭力的金融工具，都是為在新的層面重構信用的體現形式。電商銷售更是一種智能銷售，只有電商平臺才可能集中如此多的銷售服務提供者與顧客，才可能提供如此多的選擇可能，才可能提供如此豐富便利的體驗。
這三十年，還誕生了一些商業業態，其主要特征，是吸取、組合、拓展了六次零售方式革命的特點、優勢，實質上是這六次零售方式革命的延伸。包括專門賣某一類商品但品種很多的類型專賣店，如玩具專賣店;面向小型零售商或大批量購買者的倉儲會員店，如山姆會員店;由銷售名牌過季、下架、斷碼商品的商店組成的品牌直銷購物中心，如奧特萊斯;在目錄冊上找到所需商品，電話訂購、送貨上門、貨到付款的目錄購物;誕生于20世紀80年代美國的電視購物等等。
換一種眼光觀察，這六次零售方式革命及其催生的新零售業態，也在拓展零售企業的價值鏈。在自助銷售發展到一定時候，大型超市不僅提供零售平臺，超市的品牌與影響也成為經營對象，超市以自己的品牌定制商品、在自己平臺上銷售，如宜家、沃爾瑪銷售的自有品牌商品。電商銷售還催生了新的零售產品，比如，一些學生在淘寶上拍賣只供自己家長拍的學費支付要求。看起來這是利用支付寶的一種方式，但實際上這是在啟迪人們可以出售一種虛擬商品，一種內容性商品。即這是傳統銷售難以比擬的
