做生意，廚衛賺錢與否是品牌業內最關心的問題，現在有些商店，思考式在智能廚衛品牌的何門眼里，已經不再是店建雞肋可以形容的了，現在智能廚衛商店正處于一個混亂的立健利模競爭時期，智能廚衛品牌需要尋找一個良好的康盈盈利模式。

　　確實，廚衛初期在連鎖賣場行走的品牌企業賺了錢。受訪企業承認，思考式所謂的何門“戰略伙伴”預示著互利共贏的合作。事實上，店建這種合作關系為企業、立健利模經銷商和商店帶來了巨大的康盈利潤。但是廚衛，近年來，隨著智能廚衛的賣場急速擴大，智能廚衛品牌越來越覺得自己“在擴張”。

　　眾所周知，智能廚衛品牌需要在連鎖店的平臺上競爭。但是競爭是為了利潤，我們怎樣才能盈利呢?“一是制造商的開發能力，為產品的設計、研究開發而努力建設大流通大平臺，也就是建立賣場平臺，二是經銷商意識，必須逐步提高人才及其能力。”

　　據市場負責人介紹，大型賣場在以資本運營為手段強化商業地產價值的同時，也有集中優勢的品牌企業，整合后著手上市的傾向。然而，智能廚衛也有自己的要求:第一，給智能廚衛一個空間，不要利用制造商作為工具來填補商場的空白空間;二是加強商業投資和運營標準，專業人士做專業事情;第三，由于商業地產的增值目的和規模的限制，商場大多位于顧客較少的郊區，這就需要加強營銷和后續的商業匹配。智能廚衛品牌已經成為了商業地產增值的工具，但不應當是犧牲品。

　　現在的智能廚衛市場的定義，現在是混亂期，經過上升期，經過調整期到了平臺期。因此，智能廚衛品牌與賣場之間如何建立長久健康的盈利模式，還有待共同努力。