【建材網】哪里有市場，衛浴哪里就有戰場，市場生存因此對于每一個企業要想占據領地，爭奪戰差必須首先打敗競爭者，異化而各地的經營企業，都會首先拼命保住自己的前提地盤，趕走“來犯者”。衛浴因此，市場生存便形成了諸侯割據，爭奪戰差各霸一方。異化隨著衛浴市場競爭日益激烈，經營企業也是前提絞盡腦汁尋求發展突破口。
　　衛浴市場爭奪更加激烈
　　市場爭奪的衛浴加劇，主要表現在三個方面：首先，市場生存為了更好地適應市場的爭奪戰差變化，越來越多的企業市場定位更加明確，他們或者憑借自己超群的實力，在高檔衛浴行列獨占鰲頭，或者以薄利多銷占領中、低檔衛浴市場。這樣，便于發揮自己所長，集中優勢力量，攻擊對手，發展自己。其次，衛浴生產正由大而全向專業化發展，有的生產酒店衛浴，有的專做民用套房，也有的專做床等。分工更加明確，使得各領域的競爭加劇，他們賽品質、爭價格、比服務，越來越白熱化。
　　衛浴市場爭奪戰差異化經營是生存前提
　　差異化經營是企業生存發展的主要前提
　　在這種境況下，由于衛浴行業科技含量和投資規模的局限性，造成行業的“門檻比較低”，門外漢很容易成為“門內漢”。又由于衛浴的種類和款式非常多，專利保護比較難，也給模仿者提供了機會。每年的國際展會和國內展會成了模仿者的課堂。企業斥巨資開發的新產品只要被市場承認就會迅速地行業化、規模化生產，好產品往往曇花一現。以前，一個暢銷產品的生命周期是2~3年，而現在卻縮短到不到半年，市場的同質化讓許多大企業苦不堪言。而消費者在幾萬平方米的衛浴商場里又被同款式、同顏色、同材料和同價格的衛浴弄得眼花繚亂而不知所措。同質化的市場渴望著差異化的良方。