原標題：孔府家酒三年三換主帥 聯想能否讓其枯木回春遭疑
在跑了三天終端市場進行調研之后，起死此前在聯想控股旗下豐聯集團擔任運營總監的回生劉濤算是正式走進曲阜孔府家酒業有限公司(下稱孔府家酒)，成為新一任總經理。年換能讓
這是主帥自2012年9月聯想控股耗資4億元收購孔府家酒以來派出的第三任總經理。三年多的聯想時間更換三任高管的背后，是孔府聯想控股對于孔府家酒這家老牌酒企操盤思路的變化。不過，家酒酒業寒冬之中，起死牽手聯想控股的回生孔府家酒并未給外界帶來“枯木回春”的感覺。
如今孔府家酒官方網站的年換能讓管理團隊一欄，劉濤的照片已經掛上，其身份已是孔府家酒的總經理。實際上，早在1月初，劉濤就已經到任，不過官方并未公開進行宣傳報道。
在來到孔府家酒之前，劉濤在2015年初剛剛調任聯想控股旗下豐聯集團擔任運營總監，負責旗下四家白酒企業的運營工作。早前，劉濤在聯想控股下的佳沃集團，負責集團運營以及獼猴桃業務，在此期間，佳沃獼猴桃以“柳傳志”之名包裝，借助“褚橙柳桃”聲名鵲起。
與此前兩任孔府家酒總經理不同的是，劉濤在聯想系統內摸爬滾打了十五年，為聯想控股的嫡系人員，從他的履歷來看，劉濤并未有過從事白酒運營的經驗。
2012年9月，聯想控股旗下子公司豐聯集團耗資4億元收購孔府家酒。彼時，曾在華澤集團任職副總裁兼金六福投資公司董事總經理的路通擔任豐聯集團總裁。
也正是在他的操盤下，豐聯集團在2011、2012兩年多的時間里成功實現了對湖南武陵酒業、河北承德乾隆醉酒業、山東孔府家酒以及安徽文王釀酒股份有限公司四家白酒生產企業的一系列收購。
孔府家酒是系列并購的最后一例，在完成收購后，路通也成為了孔府家酒的首任總經理。
2013年8月，這位白酒行業的資深人士在入主孔府家酒不到一年時間便離任，并辭去了豐聯集團總裁的職務。
當時，業界普遍認為，未能完成業績指標是路通辭職的主要原因。2012年底中央“八項規定”政策出臺，白酒行業也隨之進入了調整周期，全行業業績增速普遍放緩。
此前，有媒體報道稱，2013年上半年，湖南武陵酒業銷量增長30%，安徽文王出貨量增長20%，而山東孔府家酒上半年不僅未能實現增長反而下滑了10%。
不過，聯想控股披露的數據顯示，武陵酒業2013年的銷售收入為1.22億元，較2012年上漲了9%，安徽文王2013年的銷售收入為3.61億，是2012年的5.47倍，孔府家酒同樣漲勢明顯，2013年的銷售收入為2.61億元，這個數字是2012年的3倍多，四家酒企中，僅乾隆醉酒業收入下滑了0.95億元。
四家酒企2013年的全年收入共計12.87億元，這比2012年上漲了接近4億元，這似乎與路通因未完成業績指標離職有些矛盾。
“聯想以IT起家，跨界做酒與路通對于酒業市場的理念并不一樣，雙方有些摩擦，路通覺得做得不舒服，也就走了?！苯咏赘揖频囊幻拙茖＜腋嬖V界面新聞記者。
2013年底，同樣出身華澤集團并擔任董酒市場總監的劉智濤出任豐聯集團孔府家酒事業部常務副總經理。當時，外界對于劉智濤的上任寄予厚望。不過，隨著白酒企業進入全行業深度調整的情況下，劉智濤也未能帶給孔府家酒太多變化。
“劉智濤在任期間推出了一款名為‘得意’系列的酒水。”上述白酒專家告訴界面新聞記者，不過這款面向曲阜以及周邊市場的白酒價格接近兩百元，市場反響并不如意。
從聯想控股的財報顯示，包括孔府家酒在內的四家酒水企業未能逃脫全行業下滑的趨勢并且虧損嚴重。財報顯示，2012至2014年，聯想控股白酒業務的收入分別為9.1億元、12.97億元和11.21億元，2014年的營收相比2013年下滑了13.56%。
這其中，乾隆醉酒業2014年銷售收入5.11億，較去年同期減少3200萬元，安徽文王的銷售收入2.96億，減少6500萬元，武陵酒業減少1900萬元。
而孔府家酒2014年的銷售收入為1.96億元，比2013年減少6500萬元，下滑幅度在四家酒企中，下降幅度接近25%。
財報并未公布具體白酒企業的盈利情況，不過，聯想控股對農業和食品業務合并計算的數據顯示，白酒業務的虧損相當慘重。數據顯示，2012-2014年，公司農業與食品業務收入分別為9.73億元、16.84億元和15.31億元，三年時間分別虧損0.73億元、2.01億元和9.48億元。
“我們農業與食品業務虧損大幅增長主要是由于我們的白酒業務于2014年產生減值損失6.2億元，反映了該業務因白酒行業增長放緩而令預期盈利能力下降?！甭撓肟毓韶攬蟊硎?。
“頻頻換帥背后并不單單是業績壓力的原因，另外一方面可能在于聯想控股在營銷、市場等方面并未能完全掌控孔府家酒?！本扑袠I研究者、佳釀網副主編歐陽千里認為，聯想控股擁有先進的經營管理理念，不過這些理念單單依靠一位高管灌輸到企業中去并非一件易事。
實際上，聯想控股耗資20億元收購的四家白酒企業中，其對于曾經銷量僅次于五糧液的全國知名酒企孔府家酒有著不一樣的期待。
“與其他幾個品牌比，聯想對孔府家酒的投入最多，包括營銷以及人才布局上，對孔府家酒的重視是的，因為孔府家酒有深厚的文化底蘊，也有名酒基因，是最有可能走向全國的。”上述白酒專家表示。
不過，從市場數據來看，孔府家酒在此次行業調整中受到的影響也是的，收入降幅在四家白酒企業中位居第一，“孔府家酒仍然是山東省十大白酒品牌之一，不過銷售額已經被其他品牌遠遠甩在后頭。”
業績承壓之下，孔府家酒也被爆出旗下授權代理商涉嫌通過隱瞞代理商身份、虛報價格、隱瞞代理產品范圍的方式進行招商加盟。先后有來自浙江、河南的兩位加盟商向界面新聞記者證實了上述行為的存在。
“在招商大會上，孔府家酒的領導冒充經銷商，吸引招商加盟。”來自河南的加盟商郭笑娟指認，在2014年的一期招商會宣傳視頻中出現的河北經銷商顏某實際上是孔府家酒一位名為顏廷柱的經理。
她表示，顏廷柱曾出面協調處理此次維權事件，他們曾在濟寧見面協商。
記者多次撥打孔府家酒辦公室電話求證，電話始終無人接聽。
激進的銷售策略背后，不難看出在行業寒冬之下的白酒企業巨大的業績壓力。不過，即便白酒業務虧損接近十億元，聯想控股仍未放棄對于白酒業務的持續投入。
1月5日，聯想控股耗資數億元完成對酒類O2O平臺“酒便利”B輪戰略投資。在市場人士看來，聯想控股此舉是希望酒便利為旗下酒企提供銷售渠道，形成產業鏈上下游的閉環。
從孔府家酒新任總經理的到任也不難看出這一點，這位從未有過酒水運營經驗的經理人曾經將“柳桃”在互聯網上廣泛傳播，并獲得了良好的市場效果。
聯想控股也在其招股說明書中針對白酒業務提到，未來將“尋求互聯網模式以改造我們的傳統業務”。
“目前線上渠道的白酒銷量僅占整個市場的2%?！睔W陽千里表示，作為扎根河南的酒便利來說，其線下實體店更多的位于河南市場，在行業大環境未發生根本變化的情況下，酒便利能夠為包括孔府家酒在內分布在安徽、河北、山東、湖南四省的四家酒企帶來多少業績提升仍未可知?！〗缑?記者李繼遠
