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張鈞董事長復(fù)出后,業(yè)之峰實現(xiàn)了“高質(zhì)量發(fā)展”

2021年,張鈞質(zhì)量對于業(yè)之峰裝飾集團(tuán)來說,董事是長復(fù)出后不平凡的一年。

張鈞董事長復(fù)出后,業(yè)之峰實現(xiàn)了“高質(zhì)量發(fā)展”

  這一年,峰實發(fā)展業(yè)之峰發(fā)生了脫胎換骨的現(xiàn)高巨變。

  上半年,張鈞質(zhì)量業(yè)之峰圍繞前端,董事推出“一個擁抱”和“四個超級”戰(zhàn)略,長復(fù)出后把家裝行業(yè)帶入了“裝修新零售”的峰實發(fā)展新階段。

  下半年,現(xiàn)高業(yè)之峰又聚焦后端,張鈞質(zhì)量著力提高工程交付質(zhì)量,董事提升客戶滿意度,長復(fù)出后補(bǔ)強(qiáng)了家裝行業(yè)多年來的峰實發(fā)展短板。

  經(jīng)歷了這一系列變化之后,現(xiàn)高業(yè)之峰從來沒有像現(xiàn)在這樣強(qiáng)大和自信,擁有如此高的客戶滿意度、復(fù)購率和盈利能力,真正實現(xiàn)了“高質(zhì)量發(fā)展”。

  而這一切的變化,都始于2020年末,業(yè)之峰的一個“小改變”,那就是董事長張鈞復(fù)出,開始兼任公司總裁。

  可以這樣說,張鈞董事長的復(fù)出,是業(yè)之峰進(jìn)入新發(fā)展階段,突破增長瓶頸,實現(xiàn)更高銷售目標(biāo)的關(guān)鍵因素和強(qiáng)勁動力。

  這正好應(yīng)了那句話——數(shù)風(fēng)流人物,還看家裝老炮!

  強(qiáng)化前端 推出“一個擁抱”和“四個超級”

  業(yè)之峰的前端營銷,其實一直都挺強(qiáng)。

  2021年,這一優(yōu)勢則得到了進(jìn)一步的鞏固。

  今年上半年,業(yè)之峰推出了“一個擁抱”和“四個超級”的新發(fā)展戰(zhàn)略,把家裝行業(yè)帶入了“裝修新零售”的新階段。

  “一個擁抱”,是指擁抱整裝賽道,打造“全包圓+諾華整裝”雙整裝品牌,為消費(fèi)者提供更多的便捷和性價比,抓住整裝這一家裝行業(yè)較大的“風(fēng)口”。

  就像買電腦已經(jīng)告別“攢機(jī)時代”,開始進(jìn)入“品牌機(jī)時代”一樣,家裝行業(yè)如今也進(jìn)入了整裝時代。整裝能夠省事省力省心,更符合80后、90后的消費(fèi)習(xí)慣;能夠倒逼供應(yīng)鏈,把價格降到較低;能夠越過潛規(guī)則,按平米報價,童叟無欺。因此,整裝是趨勢和春天。無整裝,不增長,在如今的家裝市場,整裝已是“三分天下有其一”。

  “四個超級”,則是指超級新物種大店、超級短名單供應(yīng)鏈加持、超級多根據(jù)地打造和超級廣告營銷投放策略。業(yè)之峰要聚焦優(yōu)勢城市和少數(shù)優(yōu)質(zhì)品牌供應(yīng)商,打造“五劍齊發(fā)”的引流導(dǎo)流體系,通過“超級新物種大店”的新商業(yè)模式,最終實現(xiàn)跨越式增長。

  其中,超級新物種大店,是指在一萬平米大店里整合全包圓或諾華整裝、家具、個性化等,呈現(xiàn)出更強(qiáng)的爆發(fā)力。

  超級短名單供應(yīng)鏈加持,是指聚焦合作廠家,把經(jīng)銷商變成服務(wù)商,你中有我,我中有你,實現(xiàn)“鑲嵌式發(fā)展”,共同做大做強(qiáng)。

  超級多根據(jù)地打造,是指聚焦優(yōu)勢城市做減法,實現(xiàn)“大投入,大產(chǎn)出,大增長”。

  超級廣告營銷投放策略,是指諾云、分眾、廣播、電視、傳統(tǒng)市場部“五劍齊發(fā)”,為品牌提供充足的動力。

  5月29日,業(yè)之峰西安超級新物種大店開業(yè)慶典暨全國戰(zhàn)略合作品牌簽約儀式在西安盛大舉行,就是“四個超級”戰(zhàn)略落地的具體行動。

  在張鈞看來,家裝行業(yè)發(fā)展經(jīng)歷了3個階段,排名前列階段做工程,第二階段做服務(wù),第三階段則要做零售。超級新物種大店是“裝修新零售”,它要把硬裝、軟裝、智能化、家電、適老裝修能承載進(jìn)去,實現(xiàn)高增長,高占有率,催生企業(yè)做得更大更強(qiáng)。

  補(bǔ)足后端 著力提高工程交付質(zhì)量

  前端工作逐漸捋順后,張鈞開始把目光投向后端,希望補(bǔ)強(qiáng)家裝行業(yè)多年來的短板。

  他發(fā)現(xiàn),相對于前端,很多裝企在后端交付方面仍然存在著諸多問題,有時甚至讓人“驚出一身冷汗”。

  例如,前些年風(fēng)起云涌進(jìn)入家裝行業(yè)的那些“野蠻人”,前端廣告營銷做得都非常好,但最后卻遭遇失敗,就是因為后端交付出了問題,是被“撐死的”而不是“餓死的”。

  因此,今年8月8日,業(yè)之峰召開年度戰(zhàn)略會,決定將原來的“營銷拉動型”,逐步轉(zhuǎn)變?yōu)椤盃I銷交付雙輪驅(qū)動”,打造新的增長引擎。

  為了踐行這一新策略,今年9月,業(yè)之峰宣布,將2021年9月28日定為“業(yè)之峰工程交付質(zhì)量日”,努力提升交付質(zhì)量,提高客戶滿意度。

  此外,業(yè)之峰還找到了新的后端版的“五劍齊發(fā)”。即:較先進(jìn)工藝技術(shù)流“藍(lán)鉆環(huán)保工程”、較大質(zhì)量檢測機(jī)構(gòu)“大質(zhì)檢中心”、最廣泛工地巡檢“全國高管大巡檢”、最強(qiáng)工程管理APP“蜂巢系統(tǒng)”和家裝少有CXO“首席客戶體驗官”。

  其中,“藍(lán)鉆環(huán)保工程”源于歐洲較先進(jìn)的施工和管理理念,包括工藝質(zhì)量保障系統(tǒng)、材料質(zhì)量保障系統(tǒng)、環(huán)境質(zhì)量保障系統(tǒng)和管理質(zhì)量保障系統(tǒng)四個有機(jī)模塊,是目前國際上較新的和較具系統(tǒng)性的家庭裝修施工和管理標(biāo)準(zhǔn)。此外,它每年還會不斷進(jìn)行升級,一直以先進(jìn)的工程質(zhì)量引領(lǐng)業(yè)界。

  “大質(zhì)檢中心”,是業(yè)之峰新組建的部門,它可以查質(zhì)量、查安全、查私單、查工地形象、查進(jìn)度,對工程質(zhì)量進(jìn)行全方面的監(jiān)督。

  “全國高管大巡檢”,則是指董事長張鈞身體力行,每周五親自下工地,開展工地大巡檢,目前已經(jīng)堅持了兩個月多,極大地提升了業(yè)之峰的工地形象。

  “蜂巢系統(tǒng)”APP,是業(yè)之峰推出的“裝修神器”,它通過不斷的迭代,以及近期即將上線的工地攝像頭,服務(wù)于每一個工地,把服務(wù)做細(xì)做好。

  “首席客戶體驗官”,是業(yè)之峰的一個創(chuàng)新,這個崗位一方面可以協(xié)助董事長處理客戶投訴,另一方面還能跳出來站在客戶角度,重新梳理業(yè)之峰的流程、內(nèi)容、方法、步驟,逐步總結(jié)完善。

  總之,通過“業(yè)之峰工程交付質(zhì)量日”和新的后端版“五劍齊發(fā)”,業(yè)之峰就能把“營銷交付雙輪驅(qū)動”戰(zhàn)略真正落實到位,驅(qū)動整個企業(yè)茁壯成長。

  業(yè)之峰希望,未來能用優(yōu)秀先進(jìn)的交付來驅(qū)動成長,鍛造更高的客戶滿意度、更高的復(fù)購率,以及更好的盈利能力,實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。在讓客戶滿意的同時,實現(xiàn)自己的做大做強(qiáng),與行業(yè)共同進(jìn)步。

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