紡織企業信息化建設的從管產服作用和意義主要體現在管理體系、生產體系、理生服務體系三個方面。面促
對于管理：第一，進信建立規范化、息化標準化的從管產服管理體系，提高企業經濟效益。理生流程管理是面促企業發展到一定程度的必然產物。通過信息化管理系統的進信建設工作，以業務管理為導向，息化可以對企業各類業務處理流程進行分析、從管產服整理、理生歸納，面促并制定每類業務的進信規范化標準處理流程，將管理平臺逐漸從依靠領導或個人能力轉移到依靠體系進行管理，息化建立企業規范化的管理體系，實現業務過程的控制管理和優化管理。
第二，解決企業ISO管理規范中硬指標與“軟”執行制度的問題。
相對于硬件，我國的軟件在與國際市場接軌過程中，存在較大差距，特別是我們企業的管理水平和管理手段。相當一部分企業還是停留在最原始的手工操作管理模式，停留在“人盯人”的管理水平，缺乏一套行之有效的管理體系。往往出現制度要求是一套，實際操作又是另外一套的現象。
對于硬件，再好的設備還是需要工人去操作，需要管理的配合。同時，提升軟件應用水平，也需要對企業管理水平、管理規范以及工人的操作規范等素質進行提升。
第三，建立企業“數字化神經網絡”系統，解決信息滯后帶來的管理問題，提高企業反應速度。
通過建立一套規范化的信息化管理平臺，將原先單個點的離散式管理，提升成鏈的管理、面的管理，加強部門之間、企業上下級之間信息的溝通與共享，使企業處于“內協外爭”的最佳競爭狀態。
對于生產：第一，提高生產數據的真實性和及時性。第二，進行設備接口集成，減少人為因素干預。第三，通過信息化，建立健全企業工藝資料庫。第四，通過信息化建設，實現企業精細化計劃調度。第五，條碼技術的全面應用。
對于服務：第一，利用信息化技術，建立企業異常管控中心。通過異常管控中心，對企業生產經營活動各個環節所發生的異常情況進行集中收集、跟蹤異常的處理情況。第二，通過信息化建設，建立領導移動辦公平臺。第三，建立企業決策支持中心。利用決策支持中心，對企業各種生產經營數據進行全方位、多角度的分析，為管理者提供各種各樣的分析報表。第四：建立客戶服務平臺，提升客戶服務質量。