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海軍某部機(jī)關(guān)開展檢查督導(dǎo)不干擾正常秩序,使基層精力聚焦

海軍某部機(jī)關(guān)開展檢查督導(dǎo)不干擾基層正常秩序——

海軍某部機(jī)關(guān)開展檢查督導(dǎo)不干擾正常秩序,使基層精力聚焦

“你們忙你們的海軍,我們查我們的某部”

■周強(qiáng) 吳天航

謝 巖繪

“沖鋒舟上肩,一、機(jī)關(guān)檢查基層精力聚焦二,開展起!”這天,督導(dǎo)海軍某部三營(yíng)官兵從海訓(xùn)場(chǎng)返營(yíng),不干崔營(yíng)長(zhǎng)忙著組織大家收攏物資時(shí),擾正看見機(jī)關(guān)督導(dǎo)組一行結(jié)束對(duì)二營(yíng)的常秩檢查,向自己這邊走來(lái)。序使他心頭一緊:一點(diǎn)兒準(zhǔn)備都沒(méi)有,海軍怕是某部要被通報(bào)。沒(méi)承想,機(jī)關(guān)檢查基層精力聚焦他放下手頭事務(wù)上前迎接督導(dǎo)組,開展卻被告知:“你們忙你們的督導(dǎo),我們查我們的不干。”

原來(lái),該部剛剛結(jié)束海訓(xùn),派出機(jī)關(guān)督導(dǎo)組分赴各營(yíng)區(qū)檢查返營(yíng)情況。為了不干擾基層正常秩序,督導(dǎo)組依據(jù)各營(yíng)工作進(jìn)度不同,分批次前往基層。檢查中,他們不提前通報(bào)、不搞層層陪同、不索要文件資料,緊貼各單位實(shí)際,按照一日生活制度開展工作。

這一舉措的實(shí)行,要從此次海訓(xùn)說(shuō)起。幾個(gè)月前,該部千里機(jī)動(dòng)前往南方某地組織海訓(xùn),抵達(dá)目的地時(shí),天色陰沉,可以看見不遠(yuǎn)處的烏云正加速逼近。

“糟糕,快下雨了!”見此情景,三營(yíng)六連呂連長(zhǎng)立刻帶領(lǐng)官兵搭建帳篷。正在大家忙得熱火朝天之際,機(jī)關(guān)督導(dǎo)組不期而至。

“有沒(méi)有按規(guī)定攜帶野戰(zhàn)箱組”“登記本是否賬物相符”“視頻監(jiān)控怎么還沒(méi)有接通”……野營(yíng)工作剛剛展開,大部分物資還在運(yùn)輸車上,呂連長(zhǎng)不得不抽出人手翻找各類物資和表本賬冊(cè),應(yīng)對(duì)督導(dǎo)組。

不一會(huì)兒,大雨襲來(lái),頃刻間,物資被淋濕,帳篷被吹得七零八落,督導(dǎo)組則帶著問(wèn)題“滿載而歸”。

有此遭遇的不只是六連,安營(yíng)扎寨本就時(shí)間緊、任務(wù)重,機(jī)關(guān)來(lái)檢查,“一頭忙”變成了“兩頭堵”,許多營(yíng)連左支右絀,不但工作進(jìn)度被大大延誤,事后還因害怕被通報(bào)提心吊膽。

“器材擦拭保養(yǎng)不到位”“制度標(biāo)牌未懸掛”“出入庫(kù)登記不及時(shí)”……看著機(jī)關(guān)呈報(bào)的問(wèn)題清單,該旅領(lǐng)導(dǎo)頗感疑惑——出現(xiàn)問(wèn)題之多、涉及單位之廣,令人詫異:“剛到駐訓(xùn)地,個(gè)別單位出現(xiàn)問(wèn)題在所難免。但大多數(shù)單位同時(shí)出現(xiàn)相似情況,怕是別有內(nèi)情。”他們按下通報(bào)不發(fā),分赴掛鉤幫建的營(yíng)連進(jìn)行調(diào)研。

在此過(guò)程中,他們發(fā)現(xiàn),談及檢查督導(dǎo),大部分基層官兵心里五味雜陳。一方面,大家能夠認(rèn)識(shí)到檢查督導(dǎo)的重要性,坦言平時(shí)工作確實(shí)會(huì)有疏漏,有時(shí)“當(dāng)局者迷”,需要機(jī)關(guān)幫帶指導(dǎo)、彌補(bǔ)缺漏。但另一方面,也有同志坦言,基層有自己的工作節(jié)奏,不合時(shí)宜的檢查督導(dǎo),反而會(huì)增添基層負(fù)擔(dān),擾亂工作秩序。

一位指導(dǎo)員講述了自己的經(jīng)歷:開展某項(xiàng)活動(dòng)期間,由于任務(wù)沖突,許多單位將大部分活動(dòng)內(nèi)容安排在后半程。然而機(jī)關(guān)突擊檢查,片面認(rèn)為這些單位開展活動(dòng)緩慢拖沓,使旅領(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)生“基層不重視”的誤判,從而進(jìn)行了再動(dòng)員、再部署。相關(guān)營(yíng)連只好作出工作調(diào)整,不僅耗時(shí)費(fèi)力,還因倉(cāng)促上陣、部署不周產(chǎn)生了其他問(wèn)題。

“基層工作千頭萬(wàn)緒,自有規(guī)律可循。就像連隊(duì)組織跑步訓(xùn)練,前段預(yù)熱適應(yīng)、中期穩(wěn)步發(fā)力、后程拼命沖刺,不同階段有不同節(jié)奏。如果有人在前段指責(zé)速度太慢,或是在后程批評(píng)隊(duì)形太亂,無(wú)疑會(huì)讓大家失了方寸,不知該怎么辦了。”這名指導(dǎo)員打了個(gè)形象的比喻。

“檢查督導(dǎo)必不可少,但要注意與基層工作合拍同頻,不能擾亂基層正常秩序。”該旅黨委認(rèn)為,檢查督導(dǎo)應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持“四不兩直”的做法,但也要本著“基層至上、士兵第一”的原則開展工作。在時(shí)間的選擇上,要充分考慮基層實(shí)際,避免出現(xiàn)機(jī)關(guān)檢查比基層工作先展開、問(wèn)題通報(bào)與任務(wù)進(jìn)程相脫節(jié)等問(wèn)題,尤其不能刻意尋求那種“看似很重視、實(shí)則在刁難”的檢查形式和檢查時(shí)機(jī),給基層添亂、給官兵添堵。要為基層留足抓好工作落實(shí)的時(shí)間,讓官兵休息時(shí)間得到充分保證,專司主營(yíng)備戰(zhàn)打仗更加精力集中。

為此,他們通過(guò)測(cè)算營(yíng)連任務(wù)密度、推算工作完成時(shí)間、計(jì)算基層承受能力等方法,精準(zhǔn)制訂檢查督導(dǎo)方案,采用分批檢查、錯(cuò)峰督導(dǎo)、個(gè)別幫帶等多種模式,將檢查督導(dǎo)融入基層工作,確保只幫忙、不添亂,查出真問(wèn)題、給出好建議、產(chǎn)生助推力。

少了沒(méi)事找事的干擾,基層精力更加聚焦;多了恰如其分的督導(dǎo),問(wèn)題隱患大幅減少。近期,該旅出色完成安全工作整治、專項(xiàng)能力抽考等任務(wù),日常抓建工作也同步有序推進(jìn),許多官兵表示,鍛造全面過(guò)硬基層,是一場(chǎng)機(jī)關(guān)與基層的“雙向奔赴”,只有雙方步調(diào)一致、同頻共振,才能達(dá)成既定的目標(biāo)。

新聞延伸

新疆軍區(qū)某團(tuán)規(guī)范檢查督導(dǎo)工作——

機(jī)關(guān)注重解難 基層“素顏”迎檢

■魏 星 解放軍報(bào)特約通訊員 梁佳偉

10月上旬,新疆軍區(qū)某團(tuán)部隊(duì)管理股黃參謀準(zhǔn)備前往基層進(jìn)行保密檢查。動(dòng)身前,他填寫《檢查督導(dǎo)審批表》,經(jīng)值班領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)近期沒(méi)有開展過(guò)此類檢查,才帶隊(duì)出發(fā)。

“重復(fù)性較高,同一項(xiàng)內(nèi)容,不同的股室反復(fù)檢查,基層官兵為了迎檢耗費(fèi)不少時(shí)間精力……”前段時(shí)間的一次士兵接待日上,一名戰(zhàn)士的發(fā)言引發(fā)共鳴:機(jī)關(guān)檢查太多太密,有時(shí)基層一天要迎來(lái)幾撥檢查人員,連隊(duì)正常秩序受到影響。一名連長(zhǎng)坦言,他所在連隊(duì)有一次被機(jī)關(guān)各股室接連“造訪”,兩名主官全程陪同,無(wú)法顧及其他工作。對(duì)此,機(jī)關(guān)人員則表示,該團(tuán)前往高原駐訓(xùn)不久,各項(xiàng)工作亟須規(guī)范,機(jī)關(guān)股室盯著各自的“責(zé)任田”,多去基層營(yíng)連“把把脈”是職責(zé)所在。

機(jī)關(guān)基層各有苦衷,問(wèn)題應(yīng)該如何解決?“根本原因還是機(jī)關(guān)沒(méi)有做好統(tǒng)籌規(guī)劃,各部門之間缺乏溝通,同時(shí)部分同志政績(jī)觀存在偏差,簡(jiǎn)單將‘檢查次數(shù)多’‘發(fā)現(xiàn)問(wèn)題多’與履職盡責(zé)畫等號(hào),彰顯自身工作成績(jī)。”黨委會(huì)上,針對(duì)這些情況,該團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)一針見血指出問(wèn)題根源,并要求機(jī)關(guān)加強(qiáng)工作統(tǒng)籌、規(guī)范檢查督導(dǎo)。

翻閱該團(tuán)制訂下發(fā)的《檢查督導(dǎo)工作規(guī)范》,筆者看到,他們對(duì)檢查職責(zé)范圍等10個(gè)方面作出規(guī)定:嚴(yán)格控制檢查組數(shù)量,機(jī)關(guān)在赴基層檢查前,需填寫《檢查督導(dǎo)審批表》,歸口到值班室由值班首長(zhǎng)審核把關(guān),合并“同類項(xiàng)”,控制頻次;檢查督導(dǎo)期間,不僅要及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,更要對(duì)癥下藥拿出解決辦法,重在指導(dǎo)幫帶……

在此基礎(chǔ)上,該團(tuán)機(jī)關(guān)舉一反三,積極改進(jìn)工作作風(fēng),每月召開一次辦公會(huì),講評(píng)各股室檢查督導(dǎo)情況,統(tǒng)籌安排下個(gè)月工作。與此同時(shí),每季度組織一次“我為團(tuán)隊(duì)獻(xiàn)一計(jì)”活動(dòng),在強(qiáng)軍網(wǎng)開通首長(zhǎng)信箱和“馬上就辦”專欄,傾聽官兵訴求、公開解難進(jìn)度。

這天,黃參謀帶領(lǐng)檢查組到達(dá)某營(yíng)時(shí),該營(yíng)官兵沒(méi)有刻意準(zhǔn)備,而是“素顏”迎檢,按照計(jì)劃繼續(xù)訓(xùn)練。檢查組發(fā)現(xiàn)該營(yíng)裝甲車間內(nèi)充電線路存在安全隱患,在及時(shí)提醒的同時(shí),積極聯(lián)系裝備保障股為該營(yíng)協(xié)調(diào)配發(fā)專用充電機(jī)。技師尼瑪扎西說(shuō):“機(jī)關(guān)檢查組真心實(shí)意為基層解難,我們一定把心思和精力聚焦到練兵備戰(zhàn)上。”

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