高質量發展是中交裝備檢驗公司改革成效的“試金石”，深化改革是西筑推進公司高質量發展的“金鑰匙”。2024年大刀闊斧開啟的改革西筑裝備改革，是進行“老西筑人”在實際工作中突破自我認知、轉變工作思維、中交裝備高漲工作熱情，西筑接續奮斗，改革打造一個有領導力、進行聚合力、中交裝備創新力團隊的西筑新起點，更是改革公司高質量、高效益、進行高效率發展的中交裝備新起點。

優化服務、西筑提升效能是改革優化營銷環境、建設行業統一大市場的必然要求，對加快構建新發展格局、推動高質量發展具有重要意義，對于西筑裝備服務來說，“全生命周期”服務，不僅僅是停留在口頭的話語，而是滲透在服務工作中時時刻刻的自我監督與方方面面的專業積累，西筑裝備服務認真領會改革精神，通過服務舉措的轉變不斷提升服務理念，賦能服務，創造價值，使改革迅速落地。

從“大面積”到“全覆蓋”- 看得見的變化 -

西筑裝備服務業務調整，在以往“大面積”服務的基礎上以服務精細化為主線，多方面考量與多輪整合設計，最終形成產品發運、安調、服務及配件升級改造等后市場的四個業務板塊，使各業務管理職能更有針對性，并且根據板塊特點，業務計劃的方向、目標更明晰，導向更明確，從而全方位滿足客戶訴求，持續提升綜合服務能力，全面覆蓋貫穿西筑產品全生命周期理念。

從效率提升到滿意度提升

- 看得見的變化 -

西筑裝備服務通過全生命周期服務理念，以客戶為向導，在提升服務效率的同時，盡可能貼心滿足客戶的所有大小需求。從設備裝車發運開始，對運輸全流程進行監控管理，提高運輸的效率和質量，同時建立員工信息實時更新名片，服務現場第一時間亮明身份，加強與客戶的雙向溝通，依據不同的客戶有針對性制定服務方案，服務完畢后進行滿意度回訪，不斷提升客戶服務感知管理的溫度。
從海外傳統服務到海外“員工同時區共享”專屬定制服務- 看得見的變化 -

很多海外客戶在同售后服務打交道的過程中，往往被距離、時區等問題困擾。根據改革市場為大的理念，服務部成立海外服務組，針對海外攪拌設備實現“員工同時區共享”服務，海外同時區客戶可通過社交媒體溝通互動進行技術交流、疑難解答，也可以根據具體要求就近安排人員到達現場提供售后服務，使全球各地的客戶均能快速享受到西筑品牌優質共享服務。

從一般售后服務到

裝備總樞紐服務

- 看得見的變化 -


服務部依托業務調整的改革方案，將配件服務與傳統售后服務模式進行資源優化整合，最終形成以西筑裝備服務為總樞紐、聯接各銷售中心的服務模式，以服務中心總控輻射整個裝備全面服務，使服務工作更加全面、更加流暢、更加高效。

裝備分公司服務部蘊含整個裝備改革后服務理念的精髓，時刻聚焦客戶感知，通過服務新舉措，拓展服務新模式，不斷完善服務過程，為客戶提供傾心服務，陽光服務，深入推動西筑裝備服務提質增效，用實際行動做客戶的暖心人、貼心人、知心人。