2023年以來,龍鋼綜合服務公司緊盯公司生產(chǎn)經(jīng)營目標任務,充分利用內(nèi)部區(qū)域業(yè)務工作特點優(yōu)勢,四域聯(lián)動,從“細”處、四域聯(lián)動“實”處、降本“變”處、增效“新”處著手,推動后勤服務保障工作與降本增效工作同向發(fā)力、齊行同步落實,不斷為企業(yè)生存發(fā)展賦能助力。四域聯(lián)動

修舊利廢提效能

根據(jù)季節(jié)周期性特點,該單位環(huán)境提升板塊利用廠區(qū)綠化淡季,機械設備“休憩”時期,開展修舊利廢活動,組織有機械維修基礎的降本骨干員工定期對綠化機械易損件化油器、火花塞、增效啟動總成等進行自主維保、齊行維修、四域聯(lián)動更換,減少設備維修量,提升使用效能。降本在全域內(nèi)實行修舊利廢,設立廢舊物資管理區(qū)域,對綠化工具耙、增效鋤頭等,將能用的齊行部件拼接、焊接修理,重新利用,減少采購,節(jié)約資金。四域聯(lián)動據(jù)統(tǒng)計,該單位全年共保養(yǎng)設備10次、降本維修更換化油器200個、增效火花塞400個、啟動總成20個。

承接工程創(chuàng)效益

該單位建安公司板塊實行工程項目干部骨干帶班制,提升工程建設管理效能,確保工程質(zhì)量。在生活區(qū)氣改電、面食加工廠、蒸汽管道改造項目中,積極發(fā)揮黨員骨干示范帶頭作用,確保各項工程高標準、高質(zhì)量完成。同時,切實發(fā)揮自身專業(yè)優(yōu)勢,從“實”處著手,積極對接主業(yè)公司,承接完成龍鋼公司吸污清淤、格柵維修、外墻真石漆、防水涂料、屋面防水、卷閘門維修等6項維修業(yè)務,全年累計共增收150萬元。

靈活用工降費用

該單位生產(chǎn)服務板塊通過“靈活用工”,從管理費用、勞務承包費用、人員優(yōu)化置換三方面,降低人工承包勞務費用。2023年,累計置換優(yōu)化勞務人員185人,月管理費用及勞務承包費同比降低20%。同時,在變通勞務改革方法上狠下功夫,通過變通招標方式,提高中標成效,將5家勞務單位通過招標優(yōu)化整合為2家有實力和業(yè)務素質(zhì)較強的外協(xié)單位,降低了安全風險承擔能力,管理費在之前基礎上同比再降低5%,實現(xiàn)最大限度降低人工勞務費用。

拓展業(yè)務增收益

該單位生活保障板塊利用自身優(yōu)勢,積極拓展經(jīng)營業(yè)務及對外業(yè)務。著力打造“一餐廳一特色”服務,滿足職工多樣化就餐需求,特別是增售的熟食、鹵制品、羊肉饸饹、油糕等特色食品,受到了廣大干部職工的一致好評。煉鐵新老區(qū)食堂建立外賣平臺、外賣微信群,方便職工網(wǎng)上點餐,在全公司范圍內(nèi)外賣配送至崗位,日均收入增加2000-3000元。面食加工項目在實現(xiàn)饅頭、面條制品公司廠區(qū)內(nèi)各餐廳全面供應的同時,積極拓展對外業(yè)務,目前已完成陜西龍門煤化工有限責任公司、西莊中學等饅頭供應業(yè)務,為公司挖潛增效創(chuàng)造機遇,助力企業(yè)走出生存發(fā)展“困境”。(陜鋼集團龍鋼公司 楊仙絨)