【建材網】家居建材市場近期是木門“一片火熱”，一面“倒閉熱”、市場抗阻風波的冰火時而發生，另一面則是兩重各大家居賣場的促銷活動一片火熱，部分企業取得了良好的木門業績。市場變化如此多端，市場眼看著家居建材市場呈現如此分明的冰火兩極分化局面，木門等較為成熟的兩重行業要如何理性的看待市場波動?
　　家居建材市場呈現兩極分化的局面
　　不久前，廣州天河北的木門紅星美凱龍賣場因租金糾紛，商場招牌被清拆，市場這也標志著紅星美凱龍完全撤出廣州這個一線市場。冰火而就在前段時間，兩重秦皇島的木門紅星美凱龍賣場也出現了因租金過高以及管理漏洞引起商戶集體抗租的事件。對此，市場有業內人士指出，冰火當前家居賣場受到房地產政策調控的影響很明顯，持有自有店鋪，或自主經營才是家居建材企業發展的核心正道。
　　自主經營或許更方便品牌建設，但當前來看，經營渠道似乎更加重要。在“聚劃算6.6大促”中，部分家居建材企業展現出一片如火如荼的景象。據電商數據分析公司披露的數據顯示，家裝品類目靠前名林氏木業銷售額超1100萬元，而一線大牌、全友家居等商家在本次大促中也有過百萬的銷售額。
　　傳統家居企業的發展遭到電商圍堵
　　在當下的市場上，傳統木門等家居企業與電商兩者間的巨大反差簡直是“冰與火”之別。是什么讓眾多生產企業與賣場陷入“寒冬”?又是什么令家居電商艷陽高照?有業內人士分析指出，在宏觀經濟下行和樓市低迷的背景下，與房地產關聯密切的家居生產企業與傳統賣場必然會受此影響。在這種情況下，中小木門生產企業面臨內銷訂單驟降、虧損面擴大等困境，而傳統的家居賣場也出現客流量下降、商家撤離的現象。但事實上，家居電商的火熱景象卻為這種說法打上一個大大“問號”，難道電商能夠“免疫”房地產的影響?
　　觀察木門等家居電商市場，除了“6.6大促”交出了一份良好答卷外，日前“天貓家裝2.0戰略”的發布，聲勢浩大地聯合家裝供應鏈、商家、服務商等各方，制定了一套新的游戲規則，進一步擴大家居電商的影響;電商巨頭林氏木業加快O2O前進步伐，從線上走向線下，以全國為目標覆蓋O2O體驗館;宜家也宣布將全面殺入電商行業。在家居電商不斷發展壯大的同時，傳統家居制造業、家居賣場可以說遭到了“圍追堵截”。
　　經營模式落后木門企業與賣場合力求共贏
　　無論是房地產還是電商，都只是引爆中小型木門生產企業與家居賣場“炸彈”的導火索，這兩者本身早已存在的一些問題才是真正的“炸藥”。對于中小型木門企業來說，當木門市場走向規范化，當消費者的消費習慣有所改變，當生產模式發生變化，必然會淘汰一些無法跟隨時代步伐的企業，這也是我國經濟轉型必經的過程。
　　一些企業主認為人工成本提高是導致企業舉步維艱的重要原因，但實際上，這個時代已不是生產力與生產效益不對等的時代了。在我國經濟發展初期，經濟體量較小，經濟發展空間巨大，因此衍生出充足的廉價勞動力。如今，我國已成為一個經濟體量龐大的國家，憑著“又想馬兒跑，又想馬兒不吃草”的思想，必定會讓時代所拋棄。
　　在新舊發展模式交織的木門市場上，賣場所遭遇的寒冬，也與其自身的“批地、建成、招商、收租”模式無不關系。入駐賣場的商戶面臨著客流、成交減少的現象，卻依然要繳納高昂的租金，不禁令人唏噓。據了解，紅星美凱龍天河店字開業以來，生意逐漸走下坡，近兩年承租方已不斷拖延交租金，理由是經營不善，小租戶也不交租金。而當年，紅星美凱龍琶洲店撤場的原因也緣起租金糾紛。知情人士介紹說，開業時間僅有兩年的琶洲店當年經營不善，生意冷清，導致多個租戶不交租金。因此，轉變賣場經營模式，發揮實體賣場的優勢，與租戶共渡難關才能讓整個行業得以長遠發展。
　　在整個家居建材行業“馬太效應”逐漸凸顯的市場上，我們不能斷言家居電商就必定成功，也不能說中小型家居企業并無出路，但兩者的巨大反差也讓我們清楚，清晰了解消費者的需求，把握時代的脈搏才能經受暴風雨的洗禮，也唯有如此，木門等家居企業才能立足于行業頂端。