企業(yè)可自由設(shè)置排產(chǎn)策略,同心雁包含按交貨日期倒序或正序排產(chǎn)、同心雁以工序定額才能或最大年夜才能排產(chǎn)等。同心雁在選擇介入排產(chǎn)的同心雁產(chǎn)線時(shí),企業(yè)可設(shè)定優(yōu)先次序,同心雁并選擇歸并分析多產(chǎn)線。同心雁若選擇的同心雁產(chǎn)線中有接洽關(guān)系設(shè)備處于宕機(jī)狀況,企業(yè)可選擇是同心雁否讓該設(shè)備介入排產(chǎn)。排產(chǎn)成果將以清楚的同心雁圖形化方法出現(xiàn),包含籌劃甘特圖與資本負(fù)荷圖,同心雁分別展示臨盆進(jìn)度與資本應(yīng)用情況。同心雁此外,同心雁排產(chǎn)成果表將以表格情勢(shì)具體列出排產(chǎn)數(shù)據(jù),同心雁為企業(yè)決定計(jì)劃供給加倍精準(zhǔn)的同心雁數(shù)據(jù)支撐。
醫(yī)療設(shè)備行業(yè)的同心雁數(shù)字化轉(zhuǎn)型,正以前所未有的速度和深度,推動(dòng)著該行業(yè)的周全改革。這是一場(chǎng)深刻的技巧革命,旨在經(jīng)由過程應(yīng)用前沿的數(shù)字技巧和高效的信息體系,周全改革和優(yōu)化醫(yī)療設(shè)備行業(yè)企業(yè)的每一個(gè)環(huán)節(jié),從研發(fā)、臨盆到發(fā)賣、應(yīng)用以及后續(xù)的保護(hù),實(shí)現(xiàn)全方位的效力晉升和質(zhì)量飛躍。
《“十四五”醫(yī)療設(shè)備家當(dāng)成長(zhǎng)籌劃》提出到2025年,醫(yī)療設(shè)備家當(dāng)基本高等化、家當(dāng)鏈現(xiàn)代化程度明顯晉升,主流醫(yī)療設(shè)備根本實(shí)現(xiàn)有效供給,高端醫(yī)療設(shè)備產(chǎn)品機(jī)能和質(zhì)量程度明顯晉升,初步形成對(duì)公共衛(wèi)生和醫(yī)療健康需求的周全支撐才能。這中心就須要企業(yè)應(yīng)用數(shù)字化技巧晉升研發(fā)、臨盆、質(zhì)量、售后等才能。
然而,在很多傳統(tǒng)醫(yī)療設(shè)備企業(yè)運(yùn)營(yíng)治理實(shí)踐中,依舊在很大年夜程度上依附傳統(tǒng)的治理軟件、Excel電子表格對(duì)象以及人工數(shù)據(jù)處理的模式。這種粗放型的治理方法未能充分發(fā)掘現(xiàn)代信息技巧的潛力,反而激發(fā)了一系列亟待解決的問題,如數(shù)據(jù)冗余與反復(fù)勞動(dòng)問題的日益嚴(yán)格、數(shù)據(jù)不一致性加劇決定計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)、溝通與協(xié)作障礙對(duì)營(yíng)業(yè)流程產(chǎn)生負(fù)面影響、設(shè)計(jì)研發(fā)與物料編碼紛亂加重企業(yè)成本、臨盆治理不透明不聯(lián)動(dòng)降低運(yùn)營(yíng)效力等。為懂得決上述企業(yè)治理問題,傳統(tǒng)企業(yè)亟需數(shù)智化更新,沖破傳統(tǒng)治理局限,加快企業(yè)成長(zhǎng)。

1. 構(gòu)建高效同一的數(shù)據(jù)平臺(tái)
為了清除信息孤島現(xiàn)象并確保數(shù)據(jù)的一致性和精確性,傳統(tǒng)醫(yī)療設(shè)備企業(yè)應(yīng)建立高效同一的數(shù)據(jù)平臺(tái)。該平臺(tái)應(yīng)可以或許整合各個(gè)部分和體系的數(shù)據(jù)資本,實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的集中治理和共享。經(jīng)由過程數(shù)據(jù)平臺(tái)的扶植和運(yùn)營(yíng),助力企業(yè)可以更有效地應(yīng)用數(shù)據(jù)資本,為企業(yè)的決定計(jì)劃供給有力支撐。
2. 引入先輩的數(shù)字化對(duì)象
為了替代傳統(tǒng)的Excel對(duì)象和人工處理方法,傳統(tǒng)醫(yī)療設(shè)備企業(yè)應(yīng)慢慢引入先輩的數(shù)字化對(duì)象和軟件。例如,ERP(企業(yè)資本籌劃)體系可以贊助企業(yè)實(shí)現(xiàn)資本的優(yōu)化設(shè)備和流程的優(yōu)化治理,這些數(shù)字化對(duì)象和軟件的應(yīng)用將明顯進(jìn)步數(shù)據(jù)處理的效力和精確性,晉升企業(yè)的整體運(yùn)營(yíng)效力。
3. 實(shí)施數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化與規(guī)范化治理
為了確保數(shù)據(jù)的可比性和可分析性,傳統(tǒng)醫(yī)療設(shè)備企業(yè)應(yīng)制訂同一的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。這包含數(shù)據(jù)格局、定名商定、數(shù)據(jù)定義等方面的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化治理。經(jīng)由過程數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化治理的實(shí)施,企業(yè)可以更有效地應(yīng)用數(shù)據(jù)資本,為企業(yè)的數(shù)據(jù)分析和決定計(jì)劃供給有力支撐。
4. 建立完美的數(shù)據(jù)治理機(jī)制與監(jiān)控體系
為了確保數(shù)據(jù)的精確性和靠得住性,傳統(tǒng)醫(yī)療設(shè)備企業(yè)應(yīng)建立完美的數(shù)據(jù)治理機(jī)制。這包含明白數(shù)據(jù)治理的職責(zé)和流程、制訂命據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和監(jiān)控指標(biāo)等方面的內(nèi)容。同時(shí),還應(yīng)建立數(shù)據(jù)監(jiān)控體系對(duì)數(shù)據(jù)的質(zhì)量和完全性進(jìn)行及時(shí)監(jiān)控和評(píng)估。經(jīng)由過程數(shù)據(jù)治理機(jī)制和監(jiān)控體系的建立和完美,傳統(tǒng)醫(yī)療設(shè)備企業(yè)可以及時(shí)發(fā)明和解決數(shù)據(jù)質(zhì)量問題,為企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型供給有力保障。

4. 智能排產(chǎn)優(yōu)化,快速鎖定最佳籌劃
二、齊心雁S-ERP醫(yī)療器械行業(yè)版一站式解決籌劃
1. 透明化臨盆治理,驅(qū)動(dòng)企業(yè)效能晉升
經(jīng)由過程智能“物料分析”體系,企業(yè)可以或許實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)的物料需求猜測(cè),一旦檢測(cè)到庫存不足,體系將主動(dòng)觸發(fā)采購?fù)ㄖ_保所需材料的種類與數(shù)量獲得精確計(jì)算并及時(shí)彌補(bǔ)。此外,快捷的“智能排產(chǎn)”功能可以或許綜合推敲當(dāng)前的人員設(shè)備、設(shè)備狀況及訂單需求,實(shí)現(xiàn)可視化的臨盆調(diào)劑。及時(shí)追蹤“采購進(jìn)度”與“臨盆進(jìn)度”的功能,讓臨盆人員可以或許隨時(shí)控制材料采購動(dòng)態(tài)及物料應(yīng)用、派工、委外加工、產(chǎn)品德檢等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的狀況。同時(shí),體系還能精確核算“臨盆成本”,及時(shí)匯總臨盆過程中的材料、人工及各項(xiàng)費(fèi)用,確保成本歸集、分?jǐn)偱c核算的精確性。

一、醫(yī)療設(shè)備企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型辦法
2. 物料精細(xì)化治理,清除浪費(fèi)
企業(yè)采取物料精準(zhǔn)編碼技巧,經(jīng)由過程分類、名稱、型號(hào)、拼音碼等多種方法,以及年、月、日次序遞增的持續(xù)性編碼,實(shí)現(xiàn)物料的快速區(qū)分與高效追溯。物料主動(dòng)編碼功能則進(jìn)一步晉升了錄入效力,體系根據(jù)預(yù)設(shè)規(guī)矩主動(dòng)更新或獲取編號(hào)。同時(shí),設(shè)置庫存預(yù)警機(jī)制,當(dāng)物料數(shù)量跨越設(shè)定的上限或下限值時(shí),體系主動(dòng)發(fā)出預(yù)警,確保臨盆供給穩(wěn)定,并將庫存成本控制在合理程度。此外,體系還能及時(shí)追蹤物料的領(lǐng)用、彌補(bǔ)、退回及報(bào)廢情況,并根據(jù)營(yíng)業(yè)需求靈活設(shè)置審批流程,嚴(yán)格管控物料應(yīng)用。

3. BOM高效構(gòu)建與靈活變革
BOM(物料清單)制造支撐無窮層級(jí),知足復(fù)雜產(chǎn)品構(gòu)造需求。體系支撐BOM的批量導(dǎo)入與快速更新,同時(shí)主動(dòng)為所含產(chǎn)品創(chuàng)建檔案。一個(gè)產(chǎn)品可對(duì)應(yīng)多個(gè)BOM,以知足多樣化臨盆需求。類似BOM可一鍵復(fù)制,大年夜幅縮短新BOM的創(chuàng)建時(shí)光。BOM變革時(shí),體系將主動(dòng)同步更新所有相干BOM,并及時(shí)通知相干人員。此外,設(shè)計(jì)清單可直接轉(zhuǎn)為BOM,簡(jiǎn)化設(shè)計(jì)至臨盆的流程。

