2016年，新建11.71萬億美元；

　　2020年，民營15.95萬億美元。醫院

　　全國GDP，管理高度5年增長36.2%。應重視字

　　2016年，新建4.6萬億元；

　　2020年，民營7.2萬億元。醫院

　　全國衛生總費用，管理高度5年增長56.5%，應重視字比GDP5年增率高出20%！新建

　　2016年，民營16432家；

　　2020年，醫院23524家。管理高度

　　也許是應重視字源于衛生總費用的高增長，全國民營醫院數量，5年增長了43.2%，凈增長7千多家；

　　而同期，公立醫院數量卻從2016年的12708家減少到2020年的11870家，凈減少8百多家。

　　上述對比數據，很容易給大眾一個假象：民營醫院發展的春天來了。所以各路資本對于民營醫院的投資熱情，并沒有因疫情而降溫。根據統計信息中心的數據，截止到2021年4月底，全國民營醫院共計23710家，比2020年增加了186家。如果按此月均增長速度，2021年全國民營醫院將比2020年增加558家。

　　民營醫院數量顯著增長的形勢下，醫院的競爭力究竟如何？我們不妨看一下醫略營銷根據5年數據做的比較：

　　由于2020年疫情導致全國醫療機構收容量下降約20%左右，所以我們重點看2016年與2019年的數據比較，從醫院平均水平看，公立醫院的診療人次和住院患者數，2019年比2016年都有所上升（上升比例分別為22.2%、26.3%），但民營醫院的診療人次和住院患者數同期相比卻都在下降！

　　根據國家衛健委的統計數據，2016年全國診療人次為79.3億人次，2019年為87.2億人次，增量約8億人次，但民營醫院同期相比平均收容量卻呈下降趨勢，這里隱含兩個信號：

　　1：民營醫院增長速度超越了健康需求的增長；

　　2：民營醫院的面臨了更嚴重的社會信任危機！

　　對于上述兩個信號，不妨借鑒波特五力模型進行分析：

　　還有多少資本計劃新建民營醫院？這個問題現有的民營醫院管理者基本可以忽視，因為市場規律是很好的指揮棒。但對于潛在進入者來說，當要慎重：民營醫院，這個賽道是否該選？

　　但對于在運行的民營醫院、尤其是新建的民營醫院來說，必須要高度重視信號2中信任這兩個字。

　　為何特別強調新建民營醫院，首先建議大家不妨先了解一個心理學理論：首因效應。該理論由美國心理學家洛欽斯首先提出，也叫首次效應、優先效應或第一印象，主要強調的是：交往雙方形成的第一次印象對今后交往影響極大，即使第一印象并非總是正確的，但卻是最鮮明、最牢固的，而且也是很難改變的。

　　首因效應不僅適用于人與人之間，也適用于人與機構或機構與機構之間。

　　所以，對于新建民營醫院來說，如果“第一槍”沒打響或瞄錯了方向，一旦大眾形成了這家是不靠譜的醫院印象之后，改變起來代價是及其高昂的，如果運營資金準備不足甚至會徹底失去改變大眾認知的機會！

　　其次，建議民營醫院管理者要深刻認知當前的社會輿論環境。醫略營銷團隊做了很簡易的輿論環境的調查：在今日頭條的“微頭條”中搜索“民營醫院”，選擇第一個評論數超過500的內容詳細展開，評論的內容幾乎是一邊倒的對民營醫院抵制，可謂觸目驚心！

　　2021.12.2頭條搜索前3結果

　　類似這樣的評論占據了絕對主流

　　毋容置疑，這樣的評論有嚴重的片面性，而且回歸醫療本質的優質民營醫院數量越來越多、不規范的民營醫院已經在多輪洗牌中依次淡出市場，但少部分民營醫院違背醫療職業操守，卻讓整個民營醫療界都受到了牽連。“技術差、收費亂、廣告多”的患者刻板印象，已經在大家心目中根深蒂固而難以改變了。

　　所以在現在的社會輿論或信任環境下，對于新建民營醫院管理者來說，如何構建信任體系，比引進高端人才、前沿設備更重要。

　　正如某不愿具名的民營醫院高管所言：當前擺在民營醫院面前最大的發展困難不是技術，不是服務，因為這些都可以通過資金解決；民營醫院最大的困難，是難以獲得患者的信任！

　　信任，這兩個字合計只有15劃，比矗立的矗一個字還少9劃，寫起來當是不難，但如何建立信任體系并讓醫院品牌矗立百年，卻需要管理者的高度重視。

　　來源：醫略營銷