當今時代，醫院員工人才的激勵爭奪愈演愈烈，因此為了充分調動醫院員工的大方積極性，科學合理的法用人才管理機制和激勵機制也應運而生。
此外，醫院員工在醫院發展過程中，激勵往往會發現，大方醫院內的法用醫務人員的工作面貌直接決定了病患對醫院的形象感受，也間接決定著醫院的醫院員工對外面貌。醫院需要在醫療行業立足，激勵最根本的大方還是依賴醫院員工的工作能動性，從而對應“以人為本”。法用
梅奧國際認為，醫院員工適當的激勵激勵可以提高員工對醫院的參與感和歸屬感，可以使他們保持充足的大方動力和高昂的士氣，齊心協力為患者的生命健康奮斗，為提高醫院的整體工作效率奮斗，為醫院的經濟效益添磚加瓦。
01、更新員工的設備和技術
先進的技術和設備，能夠幫助員工更高效的完成自己的工作，縮短工作的時間，提高工作的質量。除了以利益性的薪酬和榮譽感的職位晉升留著員工，員工同時也希望在醫院學到更多的專業知識提升自己。所以醫院管理者也要注重員工的技能培訓和外出學習交流的機會，以此激勵員工的工作能動性。
02、給員工晉升的機會
每一個醫院的員工都渴望著晉升，這里的晉升不應該僅僅是有資歷的人才能得到這個機會，而應該是能者居之。年輕的有能力的員工為醫院的創收與發展做了更大的貢獻，他們應該都得到晉升的機會。只有他們在醫院里，看到了未來發展的機會，他們付出更多的努力去贏得這個機會。
03、適度提升員工的薪酬
一方面，員工的價值應該與報酬成正比，薪酬是獎勵員工最直觀的體現，適當增長員工的薪酬，從表面上看是增加了醫院的投入成本，實質上是激勵了員工的工作積極性，一定會給醫院帶來更多的業務量增長。
04、采納員工的觀點和建議
醫院的發展應該是集眾人所長，對于員工那些對醫院發展有促進作用的觀點和建議，醫院的領導人應該及時采納，并對表達意見的員工表示贊賞。鼓勵員工發聲并重視采納意見，讓員工真實看到自己對醫院的貢獻，是激勵員工的有效方法。
05、及時給予員工贊揚
一個人不管是在工作上還是在生活上，都是需要獲得別人的肯定的，來自于上級或者師長的肯定更容易讓他們歡欣鼓舞。所以，醫院的領導人應該及時給予你的員工贊揚，讓他們看到自己的優點，形成一種職業技能。
06、為員工創造和諧的工作氛圍
醫院充滿著和諧的工作氛圍，就說明醫院已盡心竭力建立起一種人人為之效力的組織結構。在工作上，大家是競爭者，但更多的是合作人和朋友。不管是醫院的領導還是醫院的普通職員，他們在工作上都是平等的，都是為了醫院出力，所以整體的工作氛圍應該是積極的和諧的。
07、發掘員工的技能和才能
除了員工的日常工作之外，領導應該努力發掘員工的其他技能和才能，將這些才能運用到員工的日常工作中去，就越能對員工起到激勵的作用。
總而言之，激勵有利于醫院實現自己的發展目標，最終將員工的動力引導到為醫院努力的行為上來，有利于不斷提升自己的業務量，擴大醫院規模，最終吸引并留住更多的技術人才、專家骨干，進而提升醫療服務質量和醫療技術水平。
