很多時候，醫(yī)生營銷你以往的實現(xiàn)市場思光環(huán)，不過是價值平臺聚光燈下的沉淀物。

　　不少醫(yī)院名醫(yī)，醫(yī)生營銷其成長過程在體制內(nèi)，實現(xiàn)市場思談不上有豐富成熟的價值醫(yī)療市場經(jīng)驗，考核評價與任命行政都是醫(yī)生營銷組織部門決定的，以前靠醫(yī)院平臺和職稱活得挺滋潤，實現(xiàn)市場思以致行醫(yī)幾十年，價值也沒建立個人品牌和知名度，醫(yī)生營銷在這被變化加速的實現(xiàn)市場思時代，僅僅憑經(jīng)驗和資歷應對，價值難以可持續(xù)發(fā)展……

　　有不少醫(yī)院名醫(yī)，醫(yī)生營銷很多患者掛不到他的實現(xiàn)市場思號，好象在醫(yī)院很牛逼，價值但讓他自己開個診所或工作室，基本上99%都活不下去，醫(yī)院品牌不等于醫(yī)生個人品牌，離開醫(yī)院平臺搞不好什么都不是，體制內(nèi)給你的頭銜，

　　不等于大眾的認可和口碑。

　　當你離開的時候，就會發(fā)現(xiàn)醫(yī)院之前多半人際關系的結束，無論你處于什么樣的地位，只有你離開平臺剩下的，才是你的真本事。

　　由此，一個人若不能快速地將平臺紅利轉化為個人能力，那么，窗口期過后，一切歸零。

　　醫(yī)生多點執(zhí)業(yè)和自由執(zhí)業(yè)正在推進，醫(yī)生個人品牌的價值將日益凸顯。

　　誰的技術水平高、服務態(tài)度好，誰的口碑就好、上門求醫(yī)的患者就多。

　　根據(jù)國家衛(wèi)健委發(fā)布的決定決定：在職醫(yī)生可以開辦醫(yī)院、診所、自由創(chuàng)業(yè)了。

　　原本長期呆在體制內(nèi)的大醫(yī)生們紛紛走向市場，加入到社會辦醫(yī)的行列。不僅如此，隨著社會辦醫(yī)的快速發(fā)展，越來越多的大醫(yī)生開始果斷放棄體制的溫暖，辭職創(chuàng)辦醫(yī)生集團。

　　不難預見的是：今后由醫(yī)生主導創(chuàng)辦的醫(yī)院、診所、日間手術中心等醫(yī)療機構將快速涌現(xiàn)，并將在醫(yī)療市場擁有非常重要的地位。

　　但隨之而來的一個問題是，不少醫(yī)生發(fā)現(xiàn)他們在大醫(yī)院坐診時患者應接不暇，但走出來后卻門可羅雀看不到病人?？梢哉f，他們的品牌是醫(yī)院的，而不是自己的。多點執(zhí)業(yè)已是一種必然，醫(yī)生要到原有平臺之外的地方執(zhí)業(yè)，必須得有患者認你。目前公立醫(yī)院的管理者本身就不是職業(yè)化的醫(yī)院經(jīng)理人，更談不上有豐富成熟的醫(yī)療市場經(jīng)驗，其成長過程在體制內(nèi)，考核評價與任命行政都是組織部門決定的。而中層科主任一級的醫(yī)生手中均無人財物權，沒有參與行政決策的權利，而一般普通醫(yī)生就只有技術了。

　　著名品牌營銷專家、藍哥智洋國際行銷顧問機構創(chuàng)始人于斐老師指出，醫(yī)生價值大小，在于你為多少人的健康起到了促進作用，而不是每天按部就班等客戶上門看診，看完診后也不去跟客戶聯(lián)系，跟蹤了解他們的治療情況，而是讓病人圍著你轉，這是有悖“以患者為中心”的醫(yī)療價值觀和服務理念的。有不少醫(yī)生正面臨職業(yè)焦慮期、痛苦轉型期和不確定期的“三期疊加”。自身如何不埋沒、不貶值、不被淘汰？

　　關鍵是要打造好個人品牌了，讓自己無可替代！

　　為什么醫(yī)生要盡早打造個人品牌？因為隨著醫(yī)生多點執(zhí)業(yè)、自由執(zhí)業(yè)，鼓勵醫(yī)生開辦醫(yī)院、診所時代的到來，一旦大批優(yōu)秀的醫(yī)生走向市場……個人品牌形象和資產(chǎn)，將影響今后的發(fā)展和錢途。其實我們每一個人都是“個人品牌”的CEO。在互聯(lián)網(wǎng)時代，如果你沒有鮮明的個性特征和品牌效應，隨時被取代被淘汰的命運是逃不了的。因此，只有樹立和提升自己特有的優(yōu)勢，為自己在醫(yī)療領域的位置進行準確定位，用心建立自己的氣場，在配置專業(yè)資源和人脈要素上使力，才會讓整個人生增值。

　　事實上，眼光和格局，學習和精進，才決定你最終能夠走多遠，而價值，決定你的職場價格：

　　1、在你期望價格前，先思考價值。

　　2、別只想著自己做了多少事，而是思考對客戶有什么價值。價值分三層：

　　1）使用價值，你的具體時間產(chǎn)出東東是神馬？

　　2）功能價值，你做的事有什么意義，解決什么問題？

　　3）附加價值，附帶與增值的好處是什么。

　　顯然，醫(yī)生必須明白一個道理：掌握優(yōu)勢不會新生，把握趨勢才會重生。

　　如何學會經(jīng)營自己人生是門大學問。

　　從現(xiàn)在起，你要打造個人品牌了，而且刻不容緩。

　　丹·肖波爾（Dan Schawbel）是21世紀個人品牌的知名專家，也是《我2.0版本》（Me 2.0）的作者。在他看來，每個人都應該有一個個人品牌宣傳工具箱，包括博客、網(wǎng)站、名片、簡歷、視頻簡歷、個人簡介或社交網(wǎng)絡中的個人剪影中的一個或多個。肖波爾認為“你的品牌必須與你的品牌宣傳工具箱中的任何一個工具相一致，同時必須能夠強化你的工具箱”。

　　在一個被變化加速的時代，一個不精進立馬淘汰的時代，打造強大的個人品牌尤為必要。

　　急救醫(yī)生賈大成，已經(jīng)“網(wǎng)紅”了幾十年。上世紀八十年代，他利用廣播、報紙的形式講急救，互聯(lián)網(wǎng)興起后又通過博客發(fā)文進行科普，再后來就是微博微信。在他看來，不論出現(xiàn)什么新的傳播工具，醫(yī)生都要第一時間熟練使用，向受眾傳遞正確、可讀性和實用性強的科普知識，并和讀者做好互動。

　　而急診科女超人于鶯的看法是，屬于自己專業(yè)范圍內(nèi)的知識，必須積極發(fā)聲，告訴大家什么是正確的；但如果自己只了解一部分、一知半解，就不要妄發(fā)評論，片面的評論往往帶來錯誤的影響力。

　　可遺憾的是，很多醫(yī)生由于缺少眼光和格局，狀態(tài)上似乎并不專注和用心，由于受多年傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟時代影響，大多數(shù)醫(yī)生盲目依賴于平臺的優(yōu)越，缺乏個人主見和意志，覺得這樣穩(wěn)妥保險。現(xiàn)在時代不一樣了，在互聯(lián)網(wǎng)時代，如果你沒有鮮明的個性特征和品牌效應，隨時被取代被邊緣化的命運是逃不了的。

　　記得1997年美國學者MichaelGoldhaber在一篇題為《注意力購買者》的文章中這樣寫到，“獲得注意力就是獲得一種持久的財富。在信息爆炸的新經(jīng)濟下，這種形式的財富使你在獲取任何東西時處于優(yōu)先位置。因此，注意力本身就是財富。”

　　因此，在市場經(jīng)濟的高度競爭態(tài)勢下，醫(yī)生個人要增加出頭露面的機會就要打造自身的強勢個人品牌，通過差異化的營銷和個性化的公關手段來頻頻增加與公眾交流的范圍，你要告訴他們你的能力值得他們與你接觸。這就是為什么要不斷發(fā)展個人品牌擺在目標市場面前的原因。

　　作為醫(yī)生，不能活在過去而要活在未來！

　　由此，如何學會經(jīng)營自己人生是門大學問。

　　美國管理學者彼得斯有一句被廣為引用的話：21世紀的工作生存法則就是建立個人品牌。他認為，不只是企業(yè)、產(chǎn)品需要建立品牌，個人也需要建立個人品牌。