我們看到，企業很多牙科院長對企業文化的文化建立和健全，表現的牙到點態度是不以為然。造成這個態度的專業原因：一是認為自己的規模不大，沒必要折騰；二是牙科院長只想提高業績，不想浪費精力；三是認識覺得員工只要物質激勵，沒有精神方面的企業追求。
然后，文化事實告訴我們，牙到點企業文化是專業牙科走向專業化道路的重要環節，如果做不好，牙科院長內部不可能穩定運行，認識遲早出現問題，企業到時候院長后悔莫及！文化那么，牙到點看了企業文化的重要性，下面來講講如何建立和健全企業文化：
1、完善規章和制度，營造公平競爭的氛圍
牙科的規章制度可以看成為一個企業文化的縮影。因此，院長想要建立和健全企業文化，首先要從完善規章制度入手。只有這樣，才能將企業文化的精髓融入員工日常行為規范之中。一是建立和規范各項工作流程，工作流程規范是公平公正的前提；二是建立符合牙科實際的規章制度，并組織員工學習了解；三是組織各種團建活動，如不定期素質拓展及競賽等。做到這三點，可以有效提高員工的工作積極性和溝通效率，促使他們公平競爭。
2、增強員工歸屬感，增強向心力、凝聚力
給予員工充分尊重是培養員工歸屬感的前提，在馬斯洛的需求層次理論中，尊重的需要處于一個較高的層次。牙科充分尊重員工體現在以下幾個方面：一是給員工提供一個安全、舒適的工作環境；二是對所有員工公平對待，消除地位差別，不搞特殊優待；三是給員工充分的工作自主權，而不是讓員工覺得自己是執行簡單命令的機器；四是重視并激發員工的興趣，使之更有創造力和事業心。久而久之，增強員工的歸屬感，由被動轉為積極主動工作。
