筆者感觸：
金監總局年齡多大？剛剛滿月。為商作為機構改革后的保請新機構，有些膽魄，醫保膽量不老不小。信息要出彩了。共享從銀保監系統到金監總局時代，金監如果從協同民生事務保障的總局視角看，可以認為金監總局新元伊始。為商
國家醫?？偩帜挲g多大？你以為三歲，保請其實已經五歲多了。醫保那么醫保系統比銀保監系統強在哪里。信息在民生事務保障上，共享醫保信息化智慧化建設賽道，金監比其他許多部門高出不止一二三四五六個身位?？偩?/p>
金監總局告保險行業全體同胞書：我去做大客戶營銷了，為商把醫保信息共享整座山搬過來，怎么樣？
商保等到了。雖然很多保司在做數字化轉型，但從目前工作成效來看，總體沒有比醫保做得更好。醫保部門統共投入到信息化智慧化里就那么點錢，都是死水、預算的錢。為什么就把事連成片了？重要原因是規劃在趨勢方向上，項目在具體實用上，承接施工方運營方也是憋著做示范和統治力。
成功不會繼續，失敗總來翻盤。醫保信息化智慧化到今天的成功，證明了市場經濟方法可以辦事。但是醫保信息化智慧化要繼續成功、繼續布道，只有走向開環，越是封閉越是低效無用滋生腐敗。
醫保與商保共享信息數據，形成更大閉環來走。直面更復雜的問題、機會的局面，一具體就深刻。商保是市場性的，醫改是重視市場利用的。只要商保與醫保信息共享滾入業務模式，必有想象力。某種意義上，也可以說，醫保管建，商保參與運營。讓錢干事，干事掙錢。強化政策，推動市場。
金監總局的三把火，不可能超過醫?？偩?，但要努力。就像梅西有仨兒子，基本不可能復現傳奇。
感謝未名老師對本文的啟發。
