面對當前嚴峻復雜的做好煤炭市場形勢，晉能控股裝備制造集團各單位立足生產實際，成本不斷研究新思路、管控新辦法，生產積極應對市場變化、活力適應市場變化、做好掌控市場變化，成本不斷推動企業內涵式高質量發展。管控

作為井下支護產品生產單位，生產宏圣科威公司通過各類宣傳載體立體式宣傳，活力讓職工客觀認識當前形勢，做好將發展的成本壓力轉化為生產的動力，不斷提升產品的管控競爭力。宏圣科威公司針對自身產業特點，生產定計劃，活力降成本，全面激發生產活力。從源頭控制成本，熟悉市場規律，摸清原材料漲落行情，準確掌握庫存情況，合理制定采購計劃，有效降低資金的占有率。在材料采購方面，擴大對材料市場的調研工作，采用線上使用歐冶平臺、線下通過市場調研雙向對比，進行比價、比質、比售后，合理制定需求量，打好市場價格戰。

近期，正值春耕備耕時節，各地化肥需求持續上漲，天源公司積極解放思想，轉變觀念，充分利用班前會、安全會、政治學習會等時間，重點就當前市場形勢變化進行分析講解，并結合崗位實際展開討論。引導廣大干部職工了解市場形勢，堅定員工發展信心，團結一心、奮勇拼搏，不斷提升市場競爭力。堅持以市場為導向，在安全穩定、產品質量上下功夫，針對邊遠盲區、隱患死角進行專項檢查，同時加強產品質量檢驗，利用尿素篩分裝置將顆粒較小的尿素產品篩撿出來，進一步提高尿素產品質量，為企業內涵式高質量發展提供堅強保障。(武慧麗 宏圣公司 天源公司)