20世紀(jì)80年代末以來，加入我國平板玻璃總產(chǎn)量已13年名列世界靠前，世界足見我國
平板玻璃工業(yè)在世界范圍內(nèi)的貿(mào)易獨(dú)特基礎(chǔ)和底蘊(yùn)。改變公開以來，籌備我國玻璃工業(yè)得
到從未有過的后國迅速發(fā)展，尤其是玻璃浮法工藝從無到有，從小到大，工業(yè)從少到多，展行從低到高，業(yè)資
截至目前為止，加入歷經(jīng)20多年的世界發(fā)展，已經(jīng)建成并投入生產(chǎn)運(yùn)行的貿(mào)易有80多條浮法生
產(chǎn)線，占世界浮法生產(chǎn)線總數(shù)的籌備三分之一強(qiáng)。這80多條浮法生產(chǎn)線中，后國有10條
左右是玻璃中外合資的，其中大多數(shù)是中外合資企業(yè)的技術(shù)和裝備，都來自世界上知
名的跨國玻璃公司。換句話說，世界上知名的跨國玻璃公司廣，多數(shù)都在中國入
世前就在中國境內(nèi)投入資金辦玻璃企業(yè)了。因此，中國玻璃工業(yè)與世界玻璃行業(yè)之間
的交往，早就相當(dāng)密切和頻繁。無論是玻璃生產(chǎn)商，專項(xiàng)使用設(shè)備、材料和儀表的制
造商以及中間商、咨詢研究機(jī)構(gòu)和學(xué)術(shù)團(tuán)體等，都比較知底而少有壁壘。
    目前，國內(nèi)浮法玻璃的產(chǎn)量己占玻璃總產(chǎn)量的70％以上，體現(xiàn)了我國玻璃技
術(shù)構(gòu)成的基本合理性。即淘汰了落后的工藝，發(fā)展了先進(jìn)的工藝。另外，近10年
來，中國平板玻璃除部分的、特殊的品種有少量進(jìn)口外，絕大多數(shù)品種在質(zhì)量和
數(shù)量上，都能滿足國內(nèi)市場的需求，同時(shí)還時(shí)有供過于求的狀況。因此，玻璃出
口除占有全部市場一定的份額外，亦是常年不斷，逐年增長。加上國內(nèi)玻璃供過
于求時(shí)，其銷售價(jià)格往往是在微利或保本附近徘徊，個(gè)別的還有虧損；再加上國
內(nèi)玻璃企業(yè)工資水平較低；又都無償使用洛陽浮法玻璃工藝的專有技術(shù)而不支
付任何許可費(fèi)用，因此企業(yè)的生產(chǎn)成本都要低于國外玻璃企業(yè)的生產(chǎn)成本。所以
除特殊品種外。國外一般玻璃企業(yè)的產(chǎn)品是難以進(jìn)入中國市場競爭的；相反中國
平板玻璃產(chǎn)品，則是不斷地走向世界，擠占全部市場。綜上所述，入世后對中國
玻璃工業(yè)的影響是機(jī)遇大于挑戰(zhàn)。主要表現(xiàn)在：
    l）入世后各成員之間實(shí)行關(guān)稅減讓，降低了關(guān)稅的門檻，為玻璃出口創(chuàng)造
了有利條件。同時(shí)國外經(jīng)銷商可以直接與國內(nèi)有對外進(jìn)出口權(quán)的生產(chǎn)產(chǎn)企業(yè)直接
簽訂合同，避開了中間商，使得企業(yè)玻璃出口在價(jià)格上更具優(yōu)勢。相反國內(nèi)玻璃
市場競爭激烈，硝煙四起，價(jià)格基本在保本線上徘徊。因此國外一般平板玻璃難
以沖擊國內(nèi)市場。
    2）今年起國家為適應(yīng)多邊貿(mào)易增多的形勢鼓勵(lì)出口。對出口商品實(shí)行了“免、
抵、退”的稅收新政策，從而調(diào)動(dòng)和促進(jìn)了企業(yè)的出口積較性，為企業(yè)抓住機(jī)遇，
擴(kuò)大出口實(shí)施市場多元化策略，大開方便之門。而且中國作為發(fā)展中國家在出口
產(chǎn)品進(jìn)入發(fā)達(dá)國家市場時(shí)，還要享有一定的準(zhǔn)入優(yōu)惠待遇。
    3）多年來主要依靠進(jìn)口的特需的超薄玻璃在逐漸弱化。由于2001年下半年，
洛陽浮法玻璃集團(tuán)公司通過技改和創(chuàng)新，成功地實(shí)現(xiàn)了1mm左右超薄玻璃的生產(chǎn)。
質(zhì)量合格率在90％以上，成品率在70％以上，可以穩(wěn)定批量地供應(yīng)市場。同時(shí)，
上海耀華皮爾金頓玻璃集團(tuán)公司，已于2002年初經(jīng)董事會(huì)通過，將以1000多萬
英鎊投入資金引進(jìn)超薄浮法玻璃的技術(shù)和裝備，從而為超薄玻璃的增產(chǎn)打下了堅(jiān)實(shí)
基礎(chǔ)。因此，我國超薄玻璃進(jìn)口依存度，將逐年降低和減弱。
    4）我國浮法玻璃的大多數(shù)國內(nèi)企業(yè)，都是采用我國自主研發(fā)具有知識產(chǎn)權(quán)
的專有技術(shù)。玻璃在花色品種上，幾乎是應(yīng)有盡有。特別是0．5－25mm范圍的不
同厚度和用途的玻璃，國內(nèi)幾乎都能生產(chǎn)，基本沒有必須受制于人的產(chǎn)品和技術(shù)。
    因此，無論從技術(shù)、價(jià)格，還是貿(mào)易規(guī)則上，國內(nèi)平板玻璃工業(yè)對全部市場
的挑戰(zhàn)，具有相當(dāng)大的抗沖擊能力的，反言之是機(jī)遇更大。但是，處于如此歷
史前進(jìn)的關(guān)頭，難道我們就高枕無憂而止步不前嗎？我認(rèn)為我們還要奮起直追，
勇往直前，創(chuàng)造更加光輝璀璨的未來。為此，在入世后，對我國玻璃工業(yè)發(fā)展提
出我的幾點(diǎn)淺見，以供同行參考。
1  發(fā)展目標(biāo)
1.1  生產(chǎn)規(guī)模要大
    浮法玻璃的特點(diǎn)就是速度快、質(zhì)量好、產(chǎn)量大、勞動(dòng)生產(chǎn)率高，因而可達(dá)到
成本低、效益好。過去由于種種原因，忽略了這一點(diǎn)，現(xiàn)在不能再忽略了。除
特殊情況外，今后再建生產(chǎn)線，其規(guī)模要盡可能的放大，才能取得較佳的經(jīng)濟(jì)效
益?，F(xiàn)在，國內(nèi)生產(chǎn)規(guī)模非常大的700t／d級的3條中，中外合資的有1條，國內(nèi)的有
2條，全部上非常大規(guī)模生產(chǎn)線是800－1000t／d級。因此我認(rèn)為我國再搞500t／d級
規(guī)模的生產(chǎn)線（在已有40條左右的情況下）就不合時(shí)宜了。同時(shí)現(xiàn)有的近40條
300t／d級以下的無特殊需要時(shí)，應(yīng)當(dāng)逐步淘汰，用建設(shè)規(guī)模在700t／d級以上的
來替代才是良性循環(huán)之道。
1．2 產(chǎn)品質(zhì)量要好
    浮法玻璃的質(zhì)量是其他任何生產(chǎn)方法都無法比擬的，這是眾所周知的事實(shí)。
但問題是各浮法生產(chǎn)線之間的質(zhì)量差異就太大了，目前國內(nèi)大多數(shù)生產(chǎn)線只能生
產(chǎn)建筑等級的玻璃或低等級建筑用的玻璃。能夠滿足汽車用加工等級或制鏡用鍍
膜等級的就遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足，甚至依賴進(jìn)口來補(bǔ)充。因此，全國就出現(xiàn)了建筑用普通玻
璃過剩，而深加工用優(yōu)異浮法玻璃不足的局面。目前國內(nèi)優(yōu)異浮法玻璃的年產(chǎn)量
只有3000多萬重箱，只能滿足需求量的一半左右，缺口尚大。同時(shí)隨著建設(shè)規(guī)模
的擴(kuò)大，高層建筑保溫。節(jié)能、采光、安全、環(huán)保等要求，通過立法的不斷完
善和提高，則優(yōu)異玻璃的需求量還會(huì)逐年增長。因此建設(shè)優(yōu)異玻璃的生產(chǎn)線是符
合要求的。我國目前雖有浮法玻璃生產(chǎn)線大小80多條，能較好地生產(chǎn)優(yōu)異玻璃的
恐怕就只有10多條，有的還有不穩(wěn)定的情況。因此發(fā)展優(yōu)異浮法玻璃生產(chǎn)線，是
我國的當(dāng)務(wù)之急。
1．3 經(jīng)營數(shù)量要多
    浮法玻璃的品種、規(guī)格、色彩、質(zhì)量和在線改性等的種類繁多，不是在一條
生產(chǎn)線上都能做到的，而必須根據(jù)功能需要來分工和建設(shè)。切不可在一條線上集中
太多的功能，因?yàn)榧泄δ苡啵瑒t愈不經(jīng)濟(jì)，效益愈差。在一條生產(chǎn)線上，任
何一次產(chǎn)品功能的變換，都要影響機(jī)組的有效運(yùn)轉(zhuǎn)率和產(chǎn)品成品率，當(dāng)然也就影
響了生產(chǎn)效率和效益。所以在一條線上賦予的功能是愈少愈好，若能實(shí)現(xiàn)單一的
功能，那就是較好了，但～般的企業(yè)是難以做到的。生產(chǎn)線的功能愈少，則生產(chǎn)
的調(diào)節(jié)就少，穩(wěn)定性就好，操作管理的熟練程度就高，規(guī)范化的生產(chǎn)就容易實(shí)
現(xiàn)。要能做到這一步，在一個(gè)企業(yè)集團(tuán)里，必須經(jīng)營的生產(chǎn)線的數(shù)量要多，不是
幾條，而是兩位數(shù)，全部上大型的跨國玻璃公司都是這樣。在一個(gè)集團(tuán)里，只有
經(jīng)營生產(chǎn)線的數(shù)量多，才能把每條生產(chǎn)線的功能細(xì)分，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)線效益的非常大化。
1．4 研發(fā)技術(shù)要新
    當(dāng)今世界的競爭，某種程度上就是科技創(chuàng)新的競爭。企業(yè)之間的競爭，也是
如此。誰在技術(shù)上有創(chuàng)新，誰就掌握了競爭的主動(dòng)權(quán)。因此，發(fā)達(dá)國家的跨國大
玻璃公司，都有它們公司所屬的龐大的研發(fā)機(jī)構(gòu)，簡稱（R＆D），其研發(fā)成果是
只給公司所屬的生產(chǎn)線使用的專有技術(shù)，對外是保密的。若誰一定要買，那肯定
是高價(jià)的。因此，其研發(fā)機(jī)構(gòu)是吃皇糧的，員工的待遇是較高的。同時(shí)公司特別
重視研發(fā)機(jī)構(gòu)的發(fā)展和創(chuàng)新，每年以銷售額的5％左右的經(jīng)費(fèi)從事研發(fā)之用。新
的技術(shù)必然會(huì)不斷產(chǎn)生，使公司獲得更多的超額收益。而我國玻璃工業(yè)的研發(fā)力
量，是分散在現(xiàn)有的科研、設(shè)計(jì)和生產(chǎn)企業(yè)之中。雖然歷史上都有過重大創(chuàng)新的
貢獻(xiàn)，可現(xiàn)在機(jī)構(gòu)縮減，科研設(shè)計(jì)單位四分五裂、七零八落，科技人員流失，余
下的人員成天為吃飯而疲于奔命，哪還有能力集中精力研發(fā)創(chuàng)新呢？若能及時(shí)加
以整頓，集中結(jié)合到大型的玻璃集團(tuán)公司中去，或單獨(dú)自主地組建成有實(shí)力的研
發(fā)機(jī)構(gòu)，潛心地從事研發(fā)，就必然會(huì)有新的成果問世。
1．5 行業(yè)門類要廣
    我國玻璃工業(yè)的發(fā)展，雖然有悠久的歷史，但長期以來都側(cè)重于建筑用玻璃。
誠然建筑行業(yè)用玻璃還有發(fā)展空間，特別是以浮法玻璃為基村的加工領(lǐng)域，還有
很大的潛在市場，且附加值很高。但不能僅局限在這樣一個(gè)方面，其他門類的玻
璃品種或制品，只要原燃材料和生產(chǎn)工藝近似，都可以逐步擴(kuò)展。如導(dǎo)電膜、低
輻射膜、液晶顯示、陽光控制和集成電路用玻璃以及借鑒浮法工藝研發(fā)其他材
料，如微晶玻璃板材、耐磨鑄石板材和拋光夫絲玻璃板材等?？傊缮孀愕拈T類
很多，而且共性很大。不但在原燃材料方面多數(shù)是相同的，而且在生產(chǎn)工藝的熔
化、成型以及機(jī)電設(shè)備等方面多數(shù)又是相通的。因此，有利于資源的合理配置，
如統(tǒng)一供應(yīng)原燃材料，統(tǒng)一設(shè)置銷售網(wǎng)絡(luò)，統(tǒng)一人才的合理流動(dòng)和發(fā)揮，以及拓
展領(lǐng)域研發(fā)技術(shù)含量高、附加值又不菲的產(chǎn)品等。總之，在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整的時(shí)候，
應(yīng)當(dāng)廣泛地、有選擇地逐步擴(kuò)大跨行業(yè)的門類和品種，將不失為一種新的經(jīng)濟(jì)增
長點(diǎn)。
2  實(shí)施辦法
2．l 通過改變，建立完全的股份制企業(yè)
    建立完全的股份制企業(yè)，應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)完全的政企分開。國有股份應(yīng)當(dāng)信托國有
資產(chǎn)管理部門全權(quán)代表，并實(shí)施管理，同時(shí)指派國有股的代理人，參加企業(yè)的董
事會(huì)，在董事會(huì)中擔(dān)當(dāng)相應(yīng)的職務(wù)，實(shí)行監(jiān)管。同時(shí)國有股在條件成熟時(shí)還應(yīng)通
過資金經(jīng)濟(jì)權(quán)益憑證部門，實(shí)現(xiàn)非常大限度的減持，必要時(shí)在實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值的情況
下完全撤出。總之董事會(huì)成員的構(gòu)成，應(yīng)當(dāng)以所持企業(yè)股份數(shù)量的多少而產(chǎn)生，
并根據(jù)章程，決定是否成為董事會(huì)董事，然后在此基礎(chǔ)上產(chǎn)生董事長和監(jiān)事長等
重要人選。企業(yè)總經(jīng)理?？偨?jīng)濟(jì)師、總會(huì)計(jì)師和總工程師的職務(wù)，均由董事會(huì)通
過決議，予以聘請和任免。只有這樣，企業(yè)才能單獨(dú)自主，以強(qiáng)烈的風(fēng)險(xiǎn)意識，
考慮企業(yè)的遠(yuǎn)近期的經(jīng)營行為，而不僅僅是片面的短期行為，從而達(dá)到好穩(wěn)定
地向前發(fā)展。
2．2  通過融入資金，增強(qiáng)企業(yè)的營運(yùn)能力
    股份制企業(yè)的發(fā)展，都離不開資金的低成本擴(kuò)張，企業(yè)內(nèi)部的個(gè)體職工；都
應(yīng)當(dāng)以不同的價(jià)值身份，帶有企業(yè)的股份，如企業(yè)的法人股、知識產(chǎn)權(quán)和專有技
術(shù)的折價(jià)股以及現(xiàn)金出資的職工股等。此外，國家還需要幫助企業(yè)多方面融入資金和
稅賦減免等，特別是融入資金是增強(qiáng)運(yùn)營能力必不可缺的。如幫助企業(yè)股份公司憑證上市、配
售、增發(fā)以及發(fā)行企業(yè)債券或幫助企業(yè)獲得低息無息貸款等。總之，通過多渠道
的融入資金使企業(yè)達(dá)到資本非常大化，從而使企業(yè)的運(yùn)營能力，有可能實(shí)現(xiàn)真實(shí)的大型
化和集團(tuán)化。達(dá)到資本和資源合理配置，裝備和人員能力的充分發(fā)揮，使企業(yè)的
利稅實(shí)現(xiàn)非常大化，并在國內(nèi)和全部市場上具有相當(dāng)強(qiáng)大的競爭力。
2．3  通過重組，發(fā)展成特大型的玻璃集團(tuán)公司
    為了資源條件的合理配置，生產(chǎn)品種的合理構(gòu)成，市場供求的自主調(diào)節(jié)，持
續(xù)發(fā)展的不斷創(chuàng)新等，必須組建成具有15條以上的符合四跨性質(zhì)的集團(tuán)公司或控
股公司，才能以較低的成本、較好的質(zhì)量。較多的品種、較強(qiáng)的實(shí)力參與市場競
爭并獲得非常大的收益。全部上的大型跨國玻璃公司，無不都是如此。全世界除中
國外，有200條左右的浮法生產(chǎn)線，而真實(shí)能夠引導(dǎo)世界發(fā)展潮流只有幾家，他
們在生產(chǎn)線的數(shù)量、產(chǎn)品質(zhì)量、技術(shù)創(chuàng)新。效率和效益較佳非常大化等都是眾所周
知和公認(rèn)的。這樣的大型跨國玻璃公司英國有1家，法國有1家，日本有2家，美
國有2－3家。而我國截至目前為止，有大小各類運(yùn)行生產(chǎn)的浮法生產(chǎn)線80多條。
目前在建和擬建的還有約20條，在今明兩年內(nèi)，還會(huì)有部分要相繼投產(chǎn)?？墒?BR>除中外合資的以外，國內(nèi)的大型集團(tuán)，具有較多的生產(chǎn)線也只有華潤集團(tuán)、洛
陽浮法玻璃集團(tuán)和中國耀華玻璃集團(tuán)，這3家各有7、8條生產(chǎn)線，再多的暫時(shí)
還沒有。所以必須按四跨的要求進(jìn)行重組，除必要的新建、擴(kuò)建以外，通過收
購、兼并、合資、合作、控股、租賃等多種方式實(shí)現(xiàn)重組，發(fā)展成特大型的玻
璃集團(tuán)公司是勢在必行的上策。只有特大型的玻璃集團(tuán)公司發(fā)展壯大了，低水
平的重復(fù)建設(shè)，才能得到自我約束和有效遏制，才能實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)線的經(jīng)濟(jì)規(guī)模和
功能的合理分工，從而獲得非常大經(jīng)濟(jì)效益。
2．4 通過創(chuàng)新，創(chuàng)造持續(xù)發(fā)展的實(shí)力
    固步自封地維持現(xiàn)狀和低水平的重復(fù)建設(shè)，在市場競爭中將永遠(yuǎn)處于劣勢。
只有不斷創(chuàng)新，才能處于優(yōu)勢地位，贏得市場的青睞。要長久地做到不斷創(chuàng)新
和持續(xù)發(fā)展。則特大型企業(yè)集團(tuán)，必須組建自己的研發(fā)機(jī)構(gòu)，國外的大型跨國
公司，多年來都是這樣做的，他們都有成百的專職科技人員在研發(fā)（R＆D）的機(jī)
構(gòu)里奮力工作。同時(shí)集團(tuán)公司以充足的資金投入，造就大量人才，并不斷研發(fā)
出新的工藝、裝備、品種和技術(shù)來推動(dòng)生產(chǎn)力的向前發(fā)展。而我國已具有這方
面的資源基礎(chǔ)。我國有大型企業(yè)（只是不夠大），有重要的科研機(jī)構(gòu)，有企
業(yè)的科技人員，如果能以股份制的方式，把各方面的人員和資財(cái)都籌備進(jìn)入新
的特大型的玻璃集團(tuán)公司，這將會(huì)是一種優(yōu)化組合，同時(shí)會(huì)很快地使企業(yè)永葆
青春成為先進(jìn)生產(chǎn)力發(fā)展的代表。
2．5  通過開拓全部市場，到境外投入資金辦企業(yè)
    玻璃企業(yè)是消耗資源、能源的大戶，特別是優(yōu)異硅砂，國內(nèi)產(chǎn)地不多，而國
外如澳大利亞、東南亞等國家則盛產(chǎn)之。又如高熱值燃料的石油和天然氣，在我
國今后的較長一段時(shí)期內(nèi)，將主要依靠進(jìn)口來彌補(bǔ)國內(nèi)生產(chǎn)的不足。浮法玻璃
技術(shù)，在世界上我國也是發(fā)明國之一，我國有自己的知識產(chǎn)權(quán)，并且經(jīng)過幾十年
的發(fā)展和完善，在機(jī)電設(shè)備成套和各類材料、元器件的配套方面，都是完全可
以自主提供的。因此，開拓全部市場，利用國內(nèi)的技術(shù)、裝備和材料等優(yōu)勢，到
資源和能源都富集的友好國家去投入資金辦企業(yè)。既彌補(bǔ)了國內(nèi)資源和能源的不足，
又就地生產(chǎn)和銷售，可獲得經(jīng)濟(jì)和政治的益處，必要時(shí)還可以返銷國內(nèi)，要做到
這一步，只有特大型玻璃公司，才有這樣的能力。而我國若能盡快組建成特大型
玻璃集團(tuán)公司，應(yīng)該是能夠有所作為的。在經(jīng)濟(jì)大部分國家化的今天，我國有實(shí)力的公
司，已經(jīng)在境外投入資金辦企業(yè)的有6000多家。若能在國家的推動(dòng)下，既可避免國內(nèi)
市場盲目競爭，又可參與全部市場的角逐，從而展現(xiàn)我國玻璃工業(yè)的大國風(fēng)范，
并為國爭光。