新媒體，醫美可能是新媒醫美中最具迷思的詞。

　　一萬個醫美人就有一萬個新媒體認知。醫美

　　首先必須厘清的新媒第一個觀點是，平臺不等于新媒體。醫美

　　不少機構招聘新媒體人才，新媒實際上就是醫美美團、新氧等平臺的新媒運營人員。

　　平臺的醫美運營人員需要對平臺規則和算法的熟悉。

　　需要在推翻與重構中循環。新媒

　　需要在枯燥數據中尋找突破。醫美

　　需要在重復事務中發現新鮮。新媒

　　需要從平臺搶流量，醫美與競品爭排名。新媒

　　然后要厘清的醫美第二個觀點是，

　　微信小號不代表新媒體。

　　微信小號火爆于17年鄭州美萊開業前夕的瘋狂拓展。

　　一時間引得無數醫美機構紛紛效仿，

　　各地的新媒體部全部工作基本就是圍繞著微信小號開拓業務。

　　一直延續到私域流量火爆的當下。

　　但準確來說微信小號更像是推廣活動的工具，

　　即使從最開始的地推到后來線上多渠道。

　　其本質就是建立私域，建立聯系。

　　核心要求的是“廣”。

　　加的人愈多愈廣，基本面就越大，成功幾率和成交數量就越大。

　　就像一個金牌推銷員，只有拜訪客戶多了，機會就會更多。

　　嚴格來說，微信小號更應該隸屬于銷售部門。

　　而新媒體是什么？

　　新媒體是媒體。

　　核心應該是傳播。

　　以往傳播都是主體通過媒介向受眾傳播內容。

　　但手機互聯時代來臨后，傳播主體自己可以通過微信、抖音、快手、小紅書包括各種直播平臺自建賬號發布信息。

　　傳播者也即媒介。

　　比起新媒體，自媒體這個稱呼可能更為準確。

　　為什么醫美機構喜歡新媒體這個稱呼。

　　因為多年的發展，醫美機構都吃到媒介發展的紅利。

　　特別是PC時代，不少機構借著百度賺得盆滿缽滿。

　　醫美機構期望能繼續從媒體中賺到“新”的紅利。

　　在沒有適應掌握邏輯之前，就永遠是“新”媒體。

　　但移動互聯網新媒體的自媒體屬性，卻讓大多數醫美機構鎩羽而歸。

　　醫美沒有新媒體，就成為一種現狀。

　　為什么醫美機構做不好新媒體呢？

　　其實很多機構都知道，做好新媒體要有好內容。

　　但好內容只是一句正確的廢話。

　　什么是好內容，取決于誰評判。

　　所以新媒體的最基礎，也是最必要的點是做受眾是誰——也就是做給誰看。

　　現實中醫美機構的新媒體最少有一半不知道做給誰看。

　　剩下的一半，可能知道做給誰看，但沒辦法決定。

　　有的醫美機構可能有多位主審官。

　　一篇文章可能會經過初審、二審、三審甚至四審后再到終審。

　　再有趣有用的內容后，經過這種層層審批也會寡淡無味。

　　得出的結果雖然不討厭，但全無用處。

　　還有的醫美機構完全忽視自己新媒體發展現狀，制定完全不匹配的目標。

　　在還沒獲取用戶粉絲的時候，就要求導流。

　　在做信息傳播的時候，就要求硬廣。

　　往往互無邏輯，雜亂無章的內容要求一起發布。

　　最后只有把新媒體淪為企業信息發布欄。

　　醫美機構做不好新媒體還有一個主要原因就是人才的缺乏。

　　其實簡單看看招聘網站新媒體崗位薪酬的對比就可以了解。

　　醫美新媒體崗位給出的薪酬并不具備競爭力。

　　從人口就直接限制了相關人才的招聘。

　　然后進來的人員經過層層審查成材率就更低。

　　最后即使淘到有潛質的新媒體人員，常見的結果也是為他人做嫁衣。

　　沒有做事的人，當然事就更難做成。

　　在這種現狀下，醫美該怎么做新媒體呢？

　　從頭開始做。

　　這個頭指的是每個機構的負責人，也是機構自帶流量最大的人。

　　實際上，也有做的不錯的先例。

　　即使在微信公號流量明顯看衰的現在。

　　麗格李濱李總，還有我是陸院長陸總的公號都有不錯的傳播。

　　無論是微博、微信、抖音、快手、知乎、小紅書等等平臺。

　　那么既然知道從頭開始。

　　千里之行始于足下。

　　現在，

　　立刻，

　　馬上就可以從頭開始行動。

　　記住！

　　忘掉新媒體，記得自媒體。