改革是步薪指對(duì)原有關(guān)系或制度的調(diào)整。因?yàn)槭挛锒际浅旮脑诓粩嘧兓模匝揽频母镫y制度也不能一成不變。為了牙科發(fā)展的落實(shí)需要，為了調(diào)動(dòng)牙科員工工作的牙科積極性，讓牙科能夠更好地發(fā)展，發(fā)展提高牙科的無突行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。根據(jù)牙科需要，步薪牙科老板也應(yīng)該對(duì)牙科的酬改薪酬制度進(jìn)行改革。而想要成功地完成牙科薪酬制度的革難改革，讓牙科使用更完善的落實(shí)薪酬制度，促進(jìn)牙科員工的牙科提高以及牙科的發(fā)展，需要做到以下4步。發(fā)展

　　第一，無突動(dòng)員。步薪

　　牙科的薪酬改革是牙科對(duì)牙科員工薪酬制度的調(diào)整，關(guān)系到牙科員工的利益，需要牙科員工的配合。關(guān)于牙科薪酬制度改革，改革之前的動(dòng)員必不可少。需要告訴員工要進(jìn)行薪酬改革的消息，讓員工明白改革之后的薪酬制度對(duì)自己是有益的，應(yīng)該避免員工有過多負(fù)面情緒，要讓員工接受薪酬改革。

　　第二，準(zhǔn)備。

　　牙科薪酬改革不能一蹴而就，準(zhǔn)備工作要做好。首先要安排好具體的改革方案，怎么改，改成什么樣，怎么執(zhí)行，都要事先考慮好。為了確保讓新的薪酬政策能夠在牙科得到有效實(shí)施，牙科老板可以先做內(nèi)測(cè)。先在小范圍內(nèi)做好測(cè)試，如果沒有問題，再在全牙科實(shí)行新的薪酬制度，如果內(nèi)測(cè)期間發(fā)現(xiàn)什么問題，就再加以改進(jìn)，讓制度的可行性更高。

　　第三，過渡。

　　突然讓員工接受改革的難度較高，有的員工對(duì)于新的薪酬制度，可能會(huì)抱有懷疑的態(tài)度。牙科老板可以設(shè)置一個(gè)3~6個(gè)月的過渡期，讓員工逐步接受薪酬制度的改革。過渡期可以采取雙軌取高制。即設(shè)置兩種薪資制度，以收入高的工資為準(zhǔn)。如果新的薪酬制度收入高，那么員工就會(huì)接受新的薪酬制度。

　　第四，落地。

　　在經(jīng)過前三步工作之后，牙科老板就可以正式開始實(shí)施薪酬改革了。按照預(yù)定的方案，施行新的薪酬政策。讓薪酬制度能夠起到激勵(lì)員工，提高員工積極性的作用。也可以給牙科帶來更高的業(yè)績(jī)和利潤(rùn)。讓薪酬政策真正落地實(shí)施，才能夠發(fā)揮新的薪酬政策的真正作用。