【摘要】7月12日，建信金建信人壽總裁趙富高證實，人壽第二次增資資金已全部到位，注冊資本社保基金入股一事也已經(jīng)完成注資。達(dá)億整個交易正待保監(jiān)會批復(fù)，建信金待批復(fù)完成后，人壽社?；饘⒊蔀榻ㄐ湃藟鄣谌蠊蓶|。注冊資本
　　增資完成之后，達(dá)億建信人壽注冊資本金將達(dá)到45億元，建信金所有者權(quán)益超過70億元，人壽足以支持完成700億至800億元的注冊資本保費(fèi)規(guī)模。
　    建信人壽前身為太平洋(5.80,0.03,0.52%)安泰人壽，達(dá)億在2011年7月股權(quán)變更后，建信金建設(shè)銀行持有其51%的人壽股份，為控股股東。注冊資本此后，建信人壽獲新股東首次增資3.8億元，資本金達(dá)到11.8億元。
　　據(jù)了解，此次增資總額為33.2億元，社保基金出資額為6.416億元人民幣，持有建信人壽14.27%的股份。股權(quán)變更后，建銀投資持有股權(quán)比例由19.35%下降至5.08%。包括建設(shè)銀行在內(nèi)的其他投資人持股比例則保持不變。
　　增資后建信人壽注冊資本從11.8億元增至人民幣45億元。
　　據(jù)了解，各股東資金已經(jīng)在6月19日注資到位。此輪股權(quán)轉(zhuǎn)讓和增資完成后，建設(shè)銀行、中國人壽(17.19,0.05,0.29%)保險股份有限公司(臺灣)、社保基金、建銀投資、上海錦江國際投資管理公司和上海華旭投資公司的持股比例分別為51%、19.90%、14.27%、5.08%、4.9%和4.85%。
　　這不是社?；鸬谝淮稳牍杀ｋU公司，此前，社?；鹨?00億元入股人保財險(微博)，并多次在二級市場買入保險股。至于社?；鹑牍傻脑颍饨绱y，社保此舉主要是看中了銀行系保險公司發(fā)展前景。自2009年起，建信人壽已經(jīng)連續(xù)三年半保持盈利。
　　對于建信人壽的上市傳言，趙富高表示聽從股東安排。他認(rèn)為暫時尚不具備上市條件，規(guī)模還比較小。
　　趙富高表示，增資完成之后，公司所有者權(quán)益超過70億元，目前公司資本十分充足，預(yù)計可至少支持建信人壽三年的業(yè)務(wù)發(fā)展，可支持建信人壽完成700億至800億元的保費(fèi)規(guī)模。最近兩年內(nèi)暫無再次增資計劃。
　　建設(shè)銀行入主建信人壽后，雙方資源整合的嘗試逐步增多。
　　銀行保險最為明顯。建設(shè)銀行入主之前，建信人壽銀保收入僅占總保費(fèi)的20%左右。目前，建信人壽超過80%的保費(fèi)收入都來自于銀行渠道，其中絕大部分來自于建設(shè)銀行網(wǎng)點(diǎn)。銀保渠道已經(jīng)成為建信人壽保費(fèi)收入的主要渠道，建設(shè)銀行的2000多個網(wǎng)點(diǎn)均有建信人壽產(chǎn)品在售。
　　建信人壽的內(nèi)部架構(gòu)也進(jìn)行了大規(guī)模變革，增設(shè)了銀行保險部和團(tuán)體業(yè)務(wù)部?，F(xiàn)在，這兩個部門的員工已經(jīng)由2009年的40人左右猛增至目前的1053人。公司開發(fā)的銀行保險產(chǎn)品此前僅有兩個，現(xiàn)在達(dá)到10多個。
　　銀保渠道發(fā)展帶動了建信人壽的保費(fèi)增長。截至2012年5月底，建信人壽保費(fèi)收入23.25億元，同比增長682.88%，增速在壽險公司中排名第四，保費(fèi)收入在62家壽險公司中的排名由2011年同期的第40位急速上升至第19位。
　　上半年建信人壽實現(xiàn)利潤2584萬元，股東下達(dá)的全年盈利目標(biāo)為5000萬元。
　　曾經(jīng)是建設(shè)銀行個人存款與投資部總經(jīng)理的趙富高坦承，銀保業(yè)務(wù)增長是建信人壽快速發(fā)展的主要原因之一。他認(rèn)為，建設(shè)銀行已有3億多個人賬戶，既然擁有銀行股東資源，首要任務(wù)當(dāng)然是先利用建行客戶資源服務(wù)好這部分客戶，同時也要系統(tǒng)發(fā)展。
　　目前，建信人壽和建設(shè)銀行的合作模式仍然是雙方資源共享、部門合作，但各自獨(dú)立運(yùn)營。以建行與建信人壽聯(lián)合推出的聯(lián)名借記卡建信人壽龍卡為例，即由建信人壽提出設(shè)想并報告給建設(shè)銀行，對方認(rèn)為可行，便由雙方設(shè)計團(tuán)隊合作開發(fā)。
　　【慧擇提示】趙富高認(rèn)為，銀行保險的合作模式肯定不能停留在“存款變保險”的階段，未來銀保合作最理想的模式是銀行在給客戶進(jìn)行理財規(guī)劃時，將客戶的保險需求配置其中并將之銷售出去。下一步，建信將嘗試將保險服務(wù)流程延伸到銀行網(wǎng)點(diǎn)中去，通過培訓(xùn)銀行員工完成一些日常保險服務(wù)。