三流領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)厲待人

　　二流領(lǐng)導(dǎo)讓部下享受工作

　　一流領(lǐng)導(dǎo)重視什么？

　　“人是流領(lǐng)怠惰的生物”“如果對部下放任不管，他就會做壞事”，導(dǎo)重?fù)碛羞@種“性本惡”想法的流領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)會著重“嚴(yán)厲待人”。他們幾乎從不表揚下屬，導(dǎo)重只會一味訓(xùn)斥對方。流領(lǐng)

　　在這種領(lǐng)導(dǎo)的導(dǎo)重手下工作，部下會覺得“反正提出新想法或意見也不會被采納”，流領(lǐng)于是導(dǎo)重只做領(lǐng)導(dǎo)吩咐的事情。這樣一來，流領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)也就無法培養(yǎng)部下了。導(dǎo)重

　　有能力的流領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)會想辦法讓部下享受工作，因為當(dāng)一個人享受工作的導(dǎo)重時候，就會逐漸自發(fā)地投入到工作當(dāng)中。流領(lǐng)

　　具體可以采取以下三種方法讓部下積極工作。導(dǎo)重

　　①體驗成功

　　如果一味給部下指派高難度的流領(lǐng)工作，會造成部下動力低下。為了讓部下享受工作，需要讓他體驗成功的感覺。

　　所以，你需要給部下安排難易度與其能力相匹配的工作任務(wù)。

　　②開口稱贊

　　對按計劃或者超額完成工作的部下表達由衷的感謝。如果工作進展順利，表揚你的部下吧。表揚會提升部下的工作動力。

　　③創(chuàng)意巧思

　　試著創(chuàng)造讓團隊成員互相贊揚工作成果的機會，開展趣味創(chuàng)意會議。“讓工作變有趣的創(chuàng)意”看上去好像沒什么意義，但它可以讓工作者心情舒暢，保持積極的心態(tài)。當(dāng)團隊成員的心中充滿積極向上的情緒時，會產(chǎn)生高到不可思議的生產(chǎn)效率。

　　通過這些方法讓部下享受工作是很重要的，但這還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。一流的領(lǐng)導(dǎo)者需要具備高瞻遠(yuǎn)矚思考問題的能力。

　　當(dāng)今時代，用人單位已經(jīng)無法保證終身雇用員工。我們必須讓部下磨煉可在所有企業(yè)通用的技能。

　　所以，領(lǐng)導(dǎo)需要指派下屬去做能讓其獲得成長的工作任務(wù)。

　　假設(shè)部下的精力值是100點，如果給其安排需花費150點精力值的任務(wù)，部下是不可能完成的。

　　但是，如果指派需要100點精力值的工作，部下的狀態(tài)或許會比較緊張，但挑戰(zhàn)的欲望也會提高。此時，可以適當(dāng)?shù)貙⒇?zé)任分配給部下。

　　如果你強制部下完成任務(wù)，即便此時此刻他不感謝你，三年、五年后，總有一天你會收到部下的感謝。

　　前職業(yè)棒球教練野村克也有一句名言：

　　“下等領(lǐng)導(dǎo)留下財產(chǎn)，中等領(lǐng)導(dǎo)留下事業(yè)，上等領(lǐng)導(dǎo)留下人才。”

　　培養(yǎng)人才是領(lǐng)導(dǎo)者的重要工作。

　　通往卓越領(lǐng)導(dǎo)者之路

　　×三流領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)厲待人

　　×二流領(lǐng)導(dǎo)讓部下享受工作

　　√一流領(lǐng)導(dǎo)重視部下的成長

　　讓部下挑戰(zhàn)稍高目標(biāo)。