經常看門診的提出這些用戶，愿意買小額門診險。微觀微觀在保司看來，醫療僅經營這一點是保險保險不夠的，但前提應經營好這一點。健康什么叫經營好？必須是提出不虧錢或不太虧錢，最好能有利潤。微觀微觀必須是醫療服務好，甚至掙錢與之相比都是保險保險其次的事情。

　　本文提出“微觀醫療保險、健康微觀健康保險”就是提出促成一種生活方式、就醫秩序，微觀微觀促成它們與保險責任的醫療互動。“微觀醫療保險、保險保險微觀健康保險”特別適合與季節性疾病、健康門診常見病等結合，保司與被保險人相互多協調。

　　筆者感觸：

　　一般來說，醫療保險、健康保險的保險責任都是很躺平的，知道保單客戶有分層，也知道要做分層經營。本文強調：做分層經營，就是做單層經營。單層經營的極致，就是做“微觀醫療保險、微觀健康保險”。

　　此時的經營，從保司來看，十分靈動。保司要自信：我要是連單病種都管不好，那我就不用管健康險了。保司要自信：我要是連單層經營都管不好了，連單個患者為代表的整合范式都管不好了，我就不用搞了。

　　具體怎么搞？結余留用是一定要的，同時從服務供給側、需求側兩端多協調，主要實現三個“小目標”：一是患者醫療健康行為有所調節；二是患者健康上有盡可能明確的獲益；三是醫療健康總費用可以控制。

　　以上三個“小目標”的排名，暫時不分先后。具體怎么搞？一是靈動的保險責任，可調，可以邊調邊管。二是積極、比較強勢的行為干預，為患者避免醫源性損傷，怎么說都是管理者有道理。三是運營服務鏈。

　　比如：該用流感疫苗，那就覆蓋支持。這是邊調邊管，也是整合治療預防保健，也是構建大健康服務鏈。需要澄清：憑什么怎么說都是管理者有道理？理由是：對保險用戶、患者用戶有利，健康效益及費效高。

　　這一類產品及運營務必使用戶感受到健康、費用“軟著陸”，吸引工作忙、注重生活方式、價格敏感者。

　　這一類產品是鉤子，也是個險內涵。是健康財富規劃，但不是長閉環，是個小閉環，管幾個月到幾年期。

　　這一類產品對于常見病管理，是要依賴互聯網醫療、線下醫療網絡的，同時加強患者管理，管好單病程。