2010年5月18日，中海增位五位新的油新玉去副總經理出現在中海油總公司的領導名錄上。根據國務院國資委黨委下達的副總傅成通知，原副總經理、中海增位黨組成員曹興和因年齡原因退休，油新玉去李輝、副總傅成呂波、中海增位楊華、油新玉去劉健、副總傅成李凡榮升為中海油總公司副總經理。中海增位其中，油新玉去李輝、副總傅成楊華、中海增位劉健、油新玉去李凡榮同時進入中海油總公司黨組，副總傅成另一位新晉副總呂波早在2007年11月已是黨組成員。
這意味著，中海油總公司新老領導班子的交接，已進入關鍵時期。在未來一段時間里，不排除總經理傅成玉或“二把手”周守為會留守原職，為新人指引、鋪路，但60年左右出生的中海油新一代領導班子很快將浮出水面。他們專業出身更為多元，大多擁有MBA學位，其中有兩位還是海歸MBA。
五位新晉副總經理中，呂波、楊華、劉健、李凡榮四人皆為中海油內部培養的人才。其中，呂波，48歲，企業管理出身，曾任總公司總經理助理；楊華，49歲，石油工程學出身，是中海油股份公司現任總裁；劉健，52歲，華中科技大學出身，中海油田服務股份有限公司（下稱中海油服）現任首席執行官；李凡榮，47歲，采油工程出身，曾任中海油總公司總經理助理，兼中海油能源發展股份有限公司總經理。
李輝是惟一的“空降兵”。47歲的他來自中化集團，任副總裁和黨組成員，主要分管石油，在業務方面是僅次于總裁劉德樹和副總裁韓根生的“三把手”。此次調動之后，李輝被外界普遍認為是中海油第六代領導人的有力競爭者之一。
微妙的排序
這是中海油歷史上在職“副總經理”人數最多的時期，總共七位。
在常態下，中海油一般設四位副總經理，即使在2005年鼎盛時期，也就五位，分別是羅漢、蔣龍生、周守為、曹興和、吳振芳。五年中，陸續有三位離任——其中，蔣龍生2005年6月退休，羅漢2009年3月底退休，曹興和今年5月退休；目前仍然在職的兩位——周守為和吳振芳——是僅次于傅成玉的“二把手”和“三把手”。
但受制于年齡，這兩位也退休在即。現年60歲的周守為去年3月就辭去了中海油股份公司總裁職位，由執行董事轉為非執行董事。他在接受本刊記者采訪時曾淡然表示，人事變動是出于“公司戰略和培養接班人的考慮”，似乎暗示他樂于為新人鋪路。去年12月，周守為如愿以償當選中國工程院院士，這一殊榮給他的海洋石油生涯畫上一個完美的注腳。
“三把手”吳振芳，自2004年就在副總經理的位置上輔佐傅成玉，現年58歲，也退休在即。
總經理傅成玉，今年59歲，1950年7月生人，作為副部級干部也屆退休之齡。在中海油28年歷史上，傅成玉的四位前任——秦文彩（1982年初至1985年）、鐘一鳴（1985年至1992年）、王彥（1992年至1999年）、衛留成（1999年至2003年）——在位時間均不超過七年。據知情人士透露，傅成玉很有可能在最近幾月內離開中海油，去處尚未確定，一種說法是去發改委能源局，平級調動。
傅成玉本人對企業很有感情，他在今年4月接受本刊記者專訪時曾表示，希望在“十二五”時將中海油帶入國際石油公司第一陣營。據一位業內資深人士分析，考慮到中海油新班子整體上稍顯稚嫩，而傅成玉作為中央紀律檢查委員會委員，退休年限可適當延至63歲，因此，不排除他會在“一把手”的崗位上再任三年的可能。但即使在這種情境下，他的主要作用也是為新掌門人“扶上馬、送一程”。
目前中海油排名第四、53歲的黨組紀檢組組長武廣齊，因缺乏在油氣業務部門工作的經驗，在業界看來不大可能成為“一把手”。
這樣一來，剛剛“空降”到中海油，在官方序列上暫排五號人物的李輝，不免更受人矚目。
競爭懸念
李輝目前的幾個競爭者，首先是楊華。楊華是中海油僅次于傅成玉的標志性人物，尤其是去年3月接替周守為成為中海油股份公司總裁后，他屢屢出席中海油在香港的業績發布會，為分析師和媒體記者所熟識。
楊華臉龐白凈圓潤，常戴一副無框眼鏡，與皮膚黝黑、眉毛濃密的傅成玉頗有區別。楊華雖然小傅成玉10歲，但也是1982年中海油成立之初就加入進來，算是“少壯派元老”。他先是在中海油研究中心從事油田開發和油藏課題研究，十多年后，才逐漸介入公司及其附屬公司的海外業務發展、并購和資本運作方面工作，歷任中海油海外發展部副經理和代經理、中海油股份公司副總裁、中國海洋石油東南亞有限公司董事兼總經理等職。2005年1月1日，楊華被委任為中海油股份公司首席財務官，之后逐漸升為執行董事和總裁。
楊華很少出席社會活動，自喻“關在辦公室里埋頭苦干的老黃牛”。在業績發布電話會議上，他雖善言，但較傅成玉更為低調，很少談及他個人對事物的看法，回答往往偏重于數字和技術。
除了楊華，新晉副總經理李凡榮也是未來新團隊領導人的潛在人選。很多人對他的名字不熟悉，是因為李凡榮自1984年進入中海油，就一頭扎在深圳及南海地區，工作了20多年，去年4月才作為骨干人才召回總部，任中國海洋石油總公司總經理助理，兼中海油能源發展股份有限公司總經理。
中海油能源發展股份有限公司，也就是原來的中海石油基地集團有限責任公司，屬于中海油股份公司、中海油服等優質資產陸續剝離上市后留下的存續資產，在五個地區公司的基礎上重組而成，是中海油總公司下屬的六大板塊之一。傅成玉自2004年底就醞釀將這部分資產包裝上市，花了很多時間精力，但至今未能遂愿。將這部分資產交給李凡榮管理，自然寄托著殷切期望。
據一位不便具名的中海油內部人士透露，李凡榮和傅成玉更為投緣，私交甚好。李凡榮在擔任深圳分公司總經理的時候，曾給下屬員工推薦了一本書《做一個懂得感恩的員工》，也送了一本給傅成玉。傅讀畢頓生感慨，洋洋灑灑寫了一篇讀后感，推薦給全體員工。
此外，南海開發是中海油對外合作的排頭兵，也是未來發展潛能之所在，所以深圳向來有“出領導”的傳統。譬如，傅成玉就是上世紀90年代在中海油南海東部公司擔任副總經理、總經理等職；羅漢也在中海油南海東部公司做過副總經理，兼CACT （CNOOC-AGIP-Chevron-Texaco）聯合管理委員會主席。
從學歷上看，楊、李不相上下，都是石油科班出生——楊華畢業于中國石油大學石油工程專業；李凡榮畢業于江漢石油學院采油工程專業。楊華是麻省理工學院工商管理碩士畢業生，李凡榮是英國卡地夫大學商學院工商管理碩士畢業生，拿的也是“優等”學位。
在對外合作經驗上，兩人各有“閃光點”。楊華精于財務，熟悉資本運作和海外投資，中海油2001年紐約、香港兩地上市，楊華是主要參與者之一。他還作為并購領導小組的主要成員，參與了中海油一系列重要收購、兼并的決策和操作，包括對印尼和澳大利亞超過10億美元的油氣資產的并購交易等。
而李凡榮更擅長海上項目的對外合作。他曾在南海CACT對外合作項目上擔任平臺經理，在流花油田聯合作業機構擔任生產作業部經理，在陸豐22-1油田聯合作業機構擔任總經理，在CACT作業者集團聯合作業委員會擔任中方首席代表。2005年11月，李凡榮任中海油股份公司開發生產部總經理，2007年2月任中海油深圳分公司總經理。
李輝其人
雖然同為副總經理，但從中國第四大石油公司中化調至中國第三大石油公司中海油，李輝仍是上了一小級臺階。加之傅成玉將屆退休之齡，這一敏感時段的人事調動引發業界對于李輝接班的猜想。
李輝，47歲，中國對外經濟貿易大學對外貿易專業畢業。他的職業生涯脈絡清晰，前十年的關鍵詞是“貿易”，后十年的關鍵詞是“石油”，盡管這兩者之間也有交集。
李輝1987年8月進入中國五金礦產進出口總公司（2004年更名為五礦集團），進口過廢船，也曾被派駐科威特、英國和巴西長期工作，歷任五礦集團五礦貿易有限公司副總經理，南美五礦有限公司副總裁、總裁。1998年9月至2000年1月，李輝在北京經濟技術投資開發區總公司短暫掛職，任副總經理。
2000年1月，李輝正式調入中國化工進出口總公司（也就是現在的中國中化集團公司），先是擔任中化石油中心副主任、總公司總經理助理，2001年5月升為中化集團副總經理、黨組成員、石油中心主任兼中化國際石油公司總經理。中化國際石油公司是中化集團的全資子公司，囊括了原油和成品油的貿易分銷，加油站和倉儲設置的建設經營，以及煉化、運輸等環節。八年中，李輝實際上主持和領導了中化集團石油業務的進一步整合和一體化運作，在中化集團從一個貿易公司向國際能源公司的轉型中功不可沒。
2009年9月，李輝進一步晉升為中化集團公司副總裁、黨組成員，兼中化石油勘探開發有限公司總經理。
在石油上游業務負責人的崗位上，李輝對海外并購顯示出極大的興趣和進取心。中化集團的外事活動，尤其是與國外石油公司代表會見，大多由李輝出馬。在今年3月美國休斯敦舉行的“劍橋能源周”上，李輝不僅率隊出席，還在會議間隙會見埃克森-美孚、康菲等石油巨頭和渣打等投行，了解全球石油上游資產并購形勢和潛在的機會。
李輝行事低調，言論很少見諸報章。惟一可查的，是他在去年12月“第七屆跨國公司國際年會”上的講話稿。從文稿看，他思路清晰、目標明確，稱中化應當關注的是拉丁美洲、亞太、非洲、中東、中亞這幾個區域，5億-30億美元資產規模的并購。
似乎為此做注腳，去年下半年，中化集團以8.75億美元收購了Emerald Energy，這家倫敦上市公司在敘利亞和哥倫比亞擁有上游資產。當時市場還風傳，中化集團對這家公司在敘利亞東Khurbet油田的合資伙伴、英國的Gulfsands石油公司也感興趣，出價約合6.5億美元。
今年5月，中化集團下屬的中化股份以30.7億美元的對價，從挪威國家石油公司手中購買了位于巴西海上Peregrino油田40％的權益。據接近交易的人士介紹，李輝直接參與了這項收購的前期工作。
一位接近李輝的中介人士說，石油僅是中化集團五大業務板塊之一，李輝的抱負在這里很難充分施展。而且，盡管今年步入58歲的劉德樹十分倚重李輝，但排在李輝前面的，還有“二把手”韓根生。韓根生在中化集團工作了20多年，1993年5月就出任副總裁，2001年起擔任中化歐洲集團公司董事、總經理，2004年3月復任中化集團副總裁。從務實的角度看，調至新舊班子年齡差更為明顯的中海油，對李輝而言意味著更大的機會。
“調動的意義，其實不完全在于‘升’，也在于自己的事業環境、工作情緒是否有所改善。”一位知情人士如此隱晦評價。
在中海油目前幾位60年左右出生的副總經理中，李輝的閃光點在于“貿易”，正如他在簡歷中寫的“在國際貿易領域具有豐富的經驗，對國際貿易和資本市場的運作和發展趨勢有較為深刻的理解”。考慮到他曾在三家央企供職，可能更容易丟掉歷史思想包袱，給中海油帶來新的發展思路和企業風格。
不過，要競爭“一把手”職位，李輝的軟肋也很明顯。他并非石油科班出生，對海洋石油行業更為陌生；此外，雖然中海油的規模和內部機制沒有中石油和中石化那樣龐雜，但也遠非一個“空降兵”短期內所能熟練把握；而且，從刻板層級觀念上看，中石油或中石化的副總去中海油做老總更符合常規，而第四大石油公司的副總去第三大石油公司做老總，則缺乏先例。在此背景之下，幾位接受本刊記者采訪的業內人士都認為，李輝有機會，但不大可能“一步到位”，需要一段時間扶持和獲得內部認可。
