近日，越秀由遠光軟件承建的地產越秀地產司庫項目全面上線并投入使用，這既是司庫上線越秀地產推進數(shù)字化轉型的里程碑時刻，也是平臺數(shù)智司庫平臺在越秀集團的全面上線、收官之戰(zhàn)。建設該項目是項目越秀集團財務數(shù)字化建設的重要內容，基于遠光全球司庫管理系統(tǒng)的全面強大功能，為越秀地產提供“看得見、越秀調得動、地產管得住、司庫上線用得好”的平臺資金管理工具，實現(xiàn)資金管理精細化、建設收付結算管理統(tǒng)一化、項目投融資業(yè)務信息化、全面資金風險掌控及時化、越秀輔助決策支持智能化。

越秀地產司庫項目于2023年2月開始啟動，歷經10個月。項目組對越秀集團地產板塊資金業(yè)務的現(xiàn)狀進行了全面調研、深入探討，并聯(lián)合各系統(tǒng)面向450多位財務用戶進行充分測試驗證，測試場景達1700多個、輸出培訓文檔100多份。在建設過程中，項目組聯(lián)合各方齊心協(xié)力攻克了地產業(yè)態(tài)多、公司分布廣、系統(tǒng)關聯(lián)方多、數(shù)據(jù)治理及核對難度大等諸多難點，通過集中安排、有序部署，最終實現(xiàn)數(shù)智司庫平臺順利上線運行。

越秀集團是廣州市國資委直管企業(yè)，國務院國企改革“雙百企業(yè)”，現(xiàn)已形成以金融、房地產、交通基建、現(xiàn)代農業(yè)為核心產業(yè)，造紙等傳統(tǒng)產業(yè)和未來可能進入的戰(zhàn)略性新興產業(yè)在內的“4+X”現(xiàn)代產業(yè)體系，集團控有越秀資本、越秀地產、越秀交通基建、越秀房托基金、越秀服務、華夏越秀高速REIT等六家上市平臺，管理資產近萬億元。

為落實國務院國資委“對標世界一流企業(yè)管理提升行動”工作要求，全面提升集團資金管理集約、高效、安全管理水平，越秀集團攜手遠光軟件結合業(yè)界先進的司庫建設經驗，科學制定建設規(guī)劃，扎實推進新一代司庫管理平臺的建設，夯實資金基礎，加速傳統(tǒng)資金管理向價值創(chuàng)造型司庫轉型，助力集團提質增效、轉型升級，為集團戰(zhàn)略落地、高質量跨入世界500強提供強有力保障。本次上線的越秀地產司庫管理平臺涵蓋1000多家應用單位，用戶分布在全國30多個城市，業(yè)態(tài)跨度大、需求復雜度高，涉及房地產開發(fā)（核心）、房地產配套業(yè)務管理、商場運營管理、跨境資金運作管理、住宅運營管理、房托基金管理、境外商業(yè)、物業(yè)管理等。

項目價值

01、資金業(yè)務全面覆蓋

根據(jù)地產各類項目情況，分批、分類實施上線策略，全面覆蓋管理主體資金業(yè)務數(shù)據(jù)，及時、準確獲知經營主體資金狀況，提高資金決策效率。

02、司庫管理體系統(tǒng)一標準

統(tǒng)一集團司庫管理體系，實現(xiàn)分層分類賬戶管控體系、資金計劃體系的統(tǒng)一，規(guī)范資金結算流程，完善投融資場景，統(tǒng)一額度管控體系，實現(xiàn)全流程線上標準化管控。

03、管理效益整體提升

搭建地產資金池，強化總部統(tǒng)籌管控能力，優(yōu)化資金拆借、資金調撥內部循環(huán)體系，明確適配的業(yè)務場景及管理邊界，流動性風險、操作風險等非經營風險管控效率得以提升。

04、業(yè)務財務充分融合

打通賬戶開變銷、資金調撥、內部拆借、融資擔保、債券等多項流程與財務系統(tǒng)對接，實現(xiàn)資金業(yè)財融合一體化，集成對接地產共享、司庫等業(yè)財系統(tǒng)，打破數(shù)據(jù)孤島，積累數(shù)據(jù)資產，提升精益管理效能，發(fā)掘降本增效突破點。

05、資金數(shù)據(jù)全面治理

通過組織梳理、賬戶精簡、在途單據(jù)清理、三盤賬歷史未達清零、拆借、融資合同數(shù)據(jù)整理，打通數(shù)據(jù)壁壘，進行多方的數(shù)據(jù)治理，實現(xiàn)規(guī)模效應，資金管理數(shù)據(jù)更趨扎實，使資金分析的結果更具價值，助力科學決策。

越秀集團財務部、集團數(shù)字化中心與越秀地產財務（金融）管理中心、地產財務共享中心、地產數(shù)智發(fā)展中心及主要直屬子公司相關領導出席了項目上線儀式，對項目建設與運行情況給予了肯定。遠光軟件副總裁陳婷現(xiàn)場分享了國務院國資委對司庫體系建設的指導意見和最新要求，并表示希望與越秀地產在資金排程、司庫數(shù)據(jù)運營等方面協(xié)同創(chuàng)新，更好支撐業(yè)務發(fā)展、創(chuàng)造更多價值。