2月初，渠道權(quán)威數(shù)據(jù)統(tǒng)計機構(gòu)IDC公布了2016年全球智能手機銷售數(shù)據(jù)。打天其中排名前五的安防手機廠商分別是三星、蘋果、渠道華為、打天OPPO和vivo。安防同時，渠道Counterpoint也發(fā)布了2016年中國手機市場報告。打天其中，安防iPhone跌下神壇，渠道小米也未能幸免，打天最大贏家則是安防因?qū)Ｗ⒕€下渠道而“翻身”的OPPO和vivo。
可以說，渠道OPPO能獲得如此成績小編一點也不覺得意外。打天在過去的安防一年里，OPPO和vivo的廣告牌幾乎占據(jù)了眾多城市尤其是二三線城市的地鐵站、火車站，其線下的門店也滿大街開得到處都是。現(xiàn)在只要提到買手機，小編的腦子里浮現(xiàn)的就是“2000萬柔光，照亮你的美”以及彭于晏明亮的雙眸。
眾所周知，從兩年前開始，各行業(yè)都開始在嘗試線上模式的探索，各種互聯(lián)網(wǎng)+，各種o2o，似乎傳統(tǒng)的渠道和線下已經(jīng)成為落后的營銷模式。然而，一場以二三線城市為中心，由線下反攻線上的手機保衛(wèi)戰(zhàn)在全國吹響了號角，僅僅一年的時間，OPPO和vivo就向我們證明了“渠道為王“的時代并未完全過去。這一仗，OPPO和vivo打得實在漂亮。
在幾乎完全依靠互聯(lián)網(wǎng)的手機行業(yè)依然如此，更別說直到現(xiàn)在仍然是以傳統(tǒng)的銷售方式為主的安防行業(yè)了。渠道建設(shè)得好壞，直接影響了廠商的產(chǎn)品銷量，因此，不少安防廠商都在渠道建設(shè)方面花費了不少精力，經(jīng)過三、四年時間的鋪路，有的安防廠商一舉成為公司最重要的銷售收入來源，有的卻收效甚微，只在自己公司所屬的地域取得一些成績，外地的渠道很難打開市場。那么如何提高銷量，如何進(jìn)行渠道建設(shè)呢?我們可以將問題分解為四個方面，一是渠道和項目的區(qū)別，二是安防行業(yè)渠道建設(shè)的現(xiàn)狀，三是渠道建設(shè)的必備條件，四是如何進(jìn)行渠道建。
渠道和項目的區(qū)別
首先，從概念上解釋，渠道是產(chǎn)品或者服務(wù)從廠商到終端消費者過程中的銷售合作伙伴，渠道分為總代、省代、區(qū)域代理，分銷商、經(jīng)銷商、代理商，每個公司的叫法和劃分都會有不同，但大致都是相同的。而項目是廠商為工程商提供的安防項目服務(wù)。
其次，從產(chǎn)品上說，渠道產(chǎn)品是指這一個品牌中的部分商品定性為零售上使用，一般在網(wǎng)上或者各類經(jīng)銷商都能銷售，其產(chǎn)品功能具有通用性。而項目產(chǎn)品一般不在網(wǎng)上銷售，產(chǎn)品報價需要經(jīng)過廠商備案，并受到區(qū)域和項目保護(hù)，其產(chǎn)品會具有項目中特定的功能。同樣的產(chǎn)品類型，一般項目產(chǎn)品會比渠道產(chǎn)品要貴一些。
最后，擴展渠道是為了產(chǎn)品銷量，開拓項目是為了追求利潤。
安防行業(yè)的渠道現(xiàn)狀
1、一手抓渠道，一手抓項目
現(xiàn)階段，大品牌的安防廠商一般都會要求其總代或省代只能代理自己的品牌，不能再代理其他的安防品牌。但往往大品牌的渠道產(chǎn)品利潤反而低，更讓人陷入兩難的境地是，在平安城市等大型項目中，這些大品牌卻獨具優(yōu)勢，更能獲得終端用戶的青睞。因此，很多渠道商為了獲得更豐厚的利潤，往往會選擇用自己家人的名義再注冊一間公司，專門負(fù)責(zé)安防項目。
雖然，這種行為在理論上是行得通的，事實上大家也都是這么做的。而廠商也知道，但也無可奈何，只能睜一只眼閉一只眼。
2、惡性競爭蔓延
都說價格戰(zhàn)是安防廠商引起的，可在這不同品牌的渠道商之間也存在著低價競爭的亂象。競爭對手降一成，我就降兩成，直到你不敢再降。雖然此舉在短時間內(nèi)能讓自己的產(chǎn)品出銷量，可從長期看來，必定會損人不利己，最終毀掉整個市場的正常發(fā)展秩序。
3、一家獨大或強強聯(lián)合
在某個區(qū)域，出現(xiàn)一家獨大或幾家渠道商強強聯(lián)合的局面時，這是廠商最不愿意看到的畫面。這也是為什么廠商會在某個區(qū)域設(shè)置好幾個總代的原因。因為一旦某個渠道商一家獨大，那廠商將處于非常被動的地位，而廠商又要在這個區(qū)域中保持絕對的話語權(quán)，他們不希望這個區(qū)域的市場是由某一個或某幾個渠道商說了算的。
渠道建設(shè)的必備條件
1、成熟的供應(yīng)鏈體系
在此前的手機行業(yè)中，小米也一度成為業(yè)界神話。各類型號的手機一經(jīng)發(fā)布就賣脫銷也是常有的事，甚至連預(yù)訂都訂不上。然而一個月，兩個月，三個月過去了，消費者還是買不到手機，長此以往，誰還愿意花那么長時間就為了等你的手機，又不是非你不可。因此有人說，小米的饑餓營銷過度了。無論是不是饑餓營銷，消費者就算再喜歡你的產(chǎn)品，可買不到有什么用呢?
安防行業(yè)也是如此，總代之所以能成為總代的重要原因就是：產(chǎn)品齊全，供應(yīng)鏈體系成熟。下級代理商能夠在總代這里完成一站式采購。
2、誘人的利潤空間
不賺錢的業(yè)務(wù)和產(chǎn)品，不論是再大的品牌，性能再高的產(chǎn)品也不會有渠道愿意做。除非你打算放棄傳統(tǒng)渠道銷售只做線上，但這對于安防行業(yè)來說，幾乎是不可能的。渠道商愿意做你的品牌，無非是兩個原因，一是你的產(chǎn)品能給他帶來銷量多，二是能帶來可期的利潤空間。即便你的產(chǎn)品相比而言不是那么好賣，可你的利潤空間大啊，賣一臺攝像機，相當(dāng)于賣別家的五臺，那渠道商自然會主推你家的產(chǎn)品。
如何進(jìn)行渠道建設(shè)
1、渠道管理是關(guān)鍵
上文曾提到過，低價競爭的現(xiàn)象事實存在，而這樣的惡性競爭短期出銷量，長期毀市場。所以廠商要用產(chǎn)品區(qū)隔、型號區(qū)隔、階段性交替支持等方式控制你的區(qū)域市場良性競爭。所有渠道的布局要有序，先解決重點區(qū)域，再慢慢覆蓋到全國。
當(dāng)然，合理的目標(biāo)是管理市場秩序的前提。市場價格秩序混亂、低價串貨嚴(yán)重，絕大部分是因為目標(biāo)過高導(dǎo)致的。適當(dāng)?shù)母吣繕?biāo)有利于銷量增長，有利于促進(jìn)渠道進(jìn)步。但一旦盲目壓量，后果是致命的，甚至是不可逆的。我們要遵循市場經(jīng)濟的基本規(guī)律，供大于求，就會有積壓庫存、低價銷貨、串貨的現(xiàn)象發(fā)生，從而影響渠道利潤。
此外，還有非常重要的一點是，當(dāng)?shù)厍郎痰膹娙鯇S商在當(dāng)?shù)厥袌龅拇笮∮兄懿豢煞值年P(guān)系。如果有一家渠道越來越強，強到他能決定這個地方的話語權(quán)。那廠商就要評估這個渠道是不是能撐起公司在這個區(qū)域的目標(biāo)，他做大做強后會不會直接跟廠商叫板，會不會對廠商提出一些過分的要求。如果還在可控范圍內(nèi)，那就最好了。如果不可控，廠商就須要想辦法采取措施制衡。
所以，無論你的渠道合作平時有多和你稱兄道弟，也不能讓其凌駕在公司利益之上。
2、培養(yǎng)自己的渠道合作伙伴
小編也接觸過大大小小不少的安防廠商及其老板，在談到選擇什么樣的合作伙伴時，很多老板都說，我們要選擇優(yōu)質(zhì)的、具備相當(dāng)能力的渠道合作商。但問題的關(guān)鍵在于，出類拔萃的就那么幾個，不是你選擇人家，而是人家愿不愿意要你。
所以，你要做的是認(rèn)真培養(yǎng)一個有潛力的渠道合作伙伴。合作伙伴這個詞不光是好聽，而是要真心的把渠道商作為合作伙伴，從內(nèi)心深處平等的對待。此后，你要告訴你的渠道商如何做團隊架構(gòu)，如何做員工考核，如何規(guī)劃未來的發(fā)展路徑。在這個過程中，你們建立了從無到有、共患難同享福的革命情誼。長此以往，他會真誠地感謝你，因為你不僅讓他掙到了錢，更重要的是你幫助他學(xué)會了如何經(jīng)營、如何發(fā)展。在此基礎(chǔ)上，對于如何處理渠道商和廠商之間的利益關(guān)系，如何使雙方的利益最大化，他會有更深的理解及處理方法。
3、必要的市場活動
OPPO和vivo廣告投入方面花了重金，而安防企業(yè)不可能像這樣投入，怎么辦呢?在這里，舉兩個正面的例子。去年，天地偉業(yè)和中維世紀(jì)邀請當(dāng)?shù)氐那澜?jīng)銷商在全國近百座城市中舉行了實測超星光的活動。其效果顯而易見，現(xiàn)在只要提到星光級攝像機，你最先想到的必定是這兩個企業(yè)。
比起聲勢浩大的產(chǎn)品經(jīng)銷會，這種低成本的市場推廣方式可謂是物美價廉。市場推廣活動可能做不到雪中送炭，但能夠錦上添花是一定的，其核心在于加大品牌效益，增強品牌在用戶心中的認(rèn)可度。
總之，冰凍三尺非一日之寒，羅馬也不是一天建成的，要做好渠道建設(shè)就要做好打持久戰(zhàn)的準(zhǔn)備。鹿死誰手還不好說，也許你就是下一個OPPO呢?
