3月15日，中交裝備召開(kāi)裝備分公司調(diào)研會(huì)順利召開(kāi)，西筑公司黨委書記、司調(diào)順利董事長(zhǎng)彭正勇，中交裝備召開(kāi)黨委副書記、西筑總經(jīng)理胡林出席會(huì)議并講話。司調(diào)順利公司副總經(jīng)理李益、中交裝備召開(kāi)張永衛(wèi)，西筑總部各職能部門負(fù)責(zé)人，司調(diào)順利裝備分公司領(lǐng)導(dǎo)班子參加會(huì)議，中交裝備召開(kāi)運(yùn)營(yíng)管理部主持會(huì)議。西筑

彭正勇強(qiáng)調(diào)，司調(diào)順利裝備板塊的中交裝備召開(kāi)改革方案已落地，改革工作落實(shí)到位，西筑對(duì)裝備分公司階段性改革工作和領(lǐng)導(dǎo)班子工作表示認(rèn)可。司調(diào)順利后續(xù)工作重點(diǎn)要把成本降下來(lái)，把效益提上來(lái)，工作嚴(yán)格化管理，不養(yǎng)懶人、不養(yǎng)閑人，要凝心聚力，共創(chuàng)改革新局面。一是層層分解經(jīng)營(yíng)目標(biāo)要到位，各車間要有明確的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及工作任務(wù)，包括合同額與利潤(rùn)的指標(biāo)分解，薪酬與經(jīng)營(yíng)指標(biāo)要相關(guān)聯(lián)。新業(yè)務(wù)起始階段要有一定的扶持政策，每個(gè)版塊都保證任務(wù)不掉隊(duì)；二是車間的資源配置要確保產(chǎn)能最大化，要根據(jù)訂單量做好充分準(zhǔn)備，整合外部資源，提前謀劃做好訂單快速增長(zhǎng)的對(duì)策；三是要考慮人力資源規(guī)劃，把握人力儲(chǔ)備的臨界點(diǎn)，建立人員培養(yǎng)機(jī)制，提高核心人才的培養(yǎng)力度，樹(shù)立以人為本的理念，推動(dòng)公司改革發(fā)展；四是改革實(shí)施中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，要及時(shí)糾偏，端正態(tài)度，促進(jìn)公司和諧發(fā)展；五是市場(chǎng)為大，市場(chǎng)為先，要充分發(fā)揮市場(chǎng)機(jī)制提高經(jīng)濟(jì)效益，班子成員要主動(dòng)深入市場(chǎng)，了解市場(chǎng)行情，把握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，知己知彼方能百戰(zhàn)百勝。

胡林指出，裝備四大業(yè)務(wù)板塊要根據(jù)公司主要目標(biāo)進(jìn)行再分解、再部署；銷售體系人員梯隊(duì)建設(shè)和核算機(jī)制落實(shí)要再完善、再落實(shí)；對(duì)標(biāo)5%的降本目標(biāo)要對(duì)原有產(chǎn)品的優(yōu)化再升級(jí)、再落實(shí)；新產(chǎn)品的生產(chǎn)組織、銷售模式等一系列措施要再細(xì)化、再推進(jìn)；低效無(wú)效資產(chǎn)的處置要及時(shí)，待崗相關(guān)人員的后續(xù)安置要周全。

會(huì)上，裝備分公司黨委書記王玄衛(wèi)圍繞裝備改革方案落地、措施落地以及下一步工作規(guī)劃進(jìn)行匯報(bào)，表示在西筑公司的支持下，裝備改革工作穩(wěn)步推進(jìn)，從宣傳推廣、市場(chǎng)開(kāi)拓、技術(shù)創(chuàng)新、細(xì)化溝通等方面將改革工作落到實(shí)處，全面系統(tǒng)的打造環(huán)保業(yè)務(wù)和隧裝業(yè)務(wù)專業(yè)化、精細(xì)化、特色化、創(chuàng)新性團(tuán)隊(duì)，為主責(zé)主業(yè)增添光彩，從而提高市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。