2024年,陜鋼集團龍鋼公司軋鋼工序以“開局就是擂響決戰(zhàn),起步就是沖刺”的姿態(tài),認真貫徹   落實各級三屆三次職工代表大會暨2024年工作會精神,聚焦安全生產(chǎn)、提質(zhì)增效、戰(zhàn)鼓再催征打產(chǎn)品質(zhì)量等工作,凝聚全員力量再擂“奮進鼓”,全力打好開局“新硬仗”。好開

打好“強心針”,樹起安全“防火墻”

該工序壓實各級責任,以提升素質(zhì)為目的局新,以制度建設(shè)為基礎(chǔ),以考核評價為抓手,持續(xù)加強安全管理工作。結(jié)合低溫天氣,緊盯重點時段、硬仗重點作業(yè)活動等薄弱環(huán)節(jié),對作業(yè)現(xiàn)場人員精神狀況、擂響標準化作業(yè)以及關(guān)鍵制度落實情況進行檢查,詳細記錄,做到安全檢查全覆蓋、戰(zhàn)鼓再催征打無死角,全力打造本質(zhì)化安全環(huán)境。好開同時強化現(xiàn)場安全管控力度,嚴格落實科級干部、局新班組長、硬仗兼職安全員、擂響安全監(jiān)護人現(xiàn)場監(jiān)督責任,對履職不到位人員進行考核、戰(zhàn)鼓再催征打通報,讓“紅臉、好開出汗”成為常態(tài),促使各級管理人員在工作中以硬作風打硬仗,做到抓鐵有痕、局新踏石留印,夯實安全基礎(chǔ)工作,確保標準化作業(yè)及各項安全措施落實到位,為安全生產(chǎn)保駕護航。硬仗

緊盯“效益源”,做優(yōu)管理“運算符”

該工序認真謀劃指標提升、質(zhì)量提升、費用管控等重點工作,最大限度發(fā)揮產(chǎn)線效益,力爭降本增效新業(yè)績。從工藝、設(shè)備、生產(chǎn)、品牌管理入手,梳理影響目標完成的因素,形成攻關(guān)技術(shù)清單,通過日通報、周推進、月匯報工作機制,促進降本增效工作有序開展。針對新品開發(fā)及品規(guī)需求,提前謀劃設(shè)備升級改造項目,積極對接公司職能部門做好線下軋機、輥環(huán)加工采購等工作,確保穩(wěn)產(chǎn)優(yōu)產(chǎn)。同時強化精益管理和算賬思維,按照柔性生產(chǎn)模式,集中優(yōu)質(zhì)資源合力,將成本指標延伸到坯料消耗、輔助成本、加工費用、能源消耗、運輸費用、易耗品管控等環(huán)節(jié),通過動態(tài)跟蹤、對比分析及時把控費用投入,持續(xù)優(yōu)化作業(yè)環(huán)節(jié),最大限度降低噸鋼成本,打好經(jīng)營“鐵算盤”。

瞄準“新目標”,擰緊思想“總開關(guān)”

該工序認真分解各級三屆三次職工代表大會暨2024年工作會精神,各級科級干部深入一線班組,利用班前班后會、晨會、微信群等,宣貫各級會議精神,組織團員青年通過多層次、多角度、全方位宣貫,讓職工明晰當前鋼鐵行業(yè)形勢,立足崗位,真正吃透會議精神、領(lǐng)會實質(zhì),以更加務(wù)實的工作作風,將各級會議精神落實到實際工作中。同時,對鋼后降本硬仗任務(wù)進行分解,從安全、環(huán)保、質(zhì)量、成本、生產(chǎn)等方面進行分析,明確各時間節(jié)點降本增效重點工作,清晰工作目標和方向,激勵全員立足崗位練內(nèi)功,全力以赴奮戰(zhàn)一季度硬仗目標。此外,圍繞生產(chǎn)經(jīng)營、降本增效、安全管理等工作,積極挖掘一線典型人物事跡,發(fā)揮示范引領(lǐng)作用,營造濃厚干事氛圍。( 孫亞榮)