2023年以來,龍鋼綜合服務(wù)公司緊盯公司生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù),充分利用內(nèi)部區(qū)域業(yè)務(wù)工作特點(diǎn)優(yōu)勢,四域聯(lián)動,從“細(xì)”處、四域聯(lián)動“實(shí)”處、降本“變”處、增效“新”處著手,推動后勤服務(wù)保障工作與降本增效工作同向發(fā)力、齊行同步落實(shí),不斷為企業(yè)生存發(fā)展賦能助力。四域聯(lián)動

修舊利廢提效能

根據(jù)季節(jié)周期性特點(diǎn),該單位環(huán)境提升板塊利用廠區(qū)綠化淡季,機(jī)械設(shè)備“休憩”時(shí)期,開展修舊利廢活動,組織有機(jī)械維修基礎(chǔ)的降本骨干員工定期對綠化機(jī)械易損件化油器、火花塞、增效啟動總成等進(jìn)行自主維保、齊行維修、四域聯(lián)動更換,減少設(shè)備維修量,提升使用效能。降本在全域內(nèi)實(shí)行修舊利廢,設(shè)立廢舊物資管理區(qū)域,對綠化工具耙、增效鋤頭等,將能用的齊行部件拼接、焊接修理,重新利用,減少采購,節(jié)約資金。四域聯(lián)動據(jù)統(tǒng)計(jì),該單位全年共保養(yǎng)設(shè)備10次、降本維修更換化油器200個(gè)、增效火花塞400個(gè)、啟動總成20個(gè)。

承接工程創(chuàng)效益

該單位建安公司板塊實(shí)行工程項(xiàng)目干部骨干帶班制,提升工程建設(shè)管理效能,確保工程質(zhì)量。在生活區(qū)氣改電、面食加工廠、蒸汽管道改造項(xiàng)目中,積極發(fā)揮黨員骨干示范帶頭作用,確保各項(xiàng)工程高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量完成。同時(shí),切實(shí)發(fā)揮自身專業(yè)優(yōu)勢,從“實(shí)”處著手,積極對接主業(yè)公司,承接完成龍鋼公司吸污清淤、格柵維修、外墻真石漆、防水涂料、屋面防水、卷閘門維修等6項(xiàng)維修業(yè)務(wù),全年累計(jì)共增收150萬元。

靈活用工降費(fèi)用

該單位生產(chǎn)服務(wù)板塊通過“靈活用工”,從管理費(fèi)用、勞務(wù)承包費(fèi)用、人員優(yōu)化置換三方面,降低人工承包勞務(wù)費(fèi)用。2023年,累計(jì)置換優(yōu)化勞務(wù)人員185人,月管理費(fèi)用及勞務(wù)承包費(fèi)同比降低20%。同時(shí),在變通勞務(wù)改革方法上狠下功夫,通過變通招標(biāo)方式,提高中標(biāo)成效,將5家勞務(wù)單位通過招標(biāo)優(yōu)化整合為2家有實(shí)力和業(yè)務(wù)素質(zhì)較強(qiáng)的外協(xié)單位,降低了安全風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)能力,管理費(fèi)在之前基礎(chǔ)上同比再降低5%,實(shí)現(xiàn)最大限度降低人工勞務(wù)費(fèi)用。

拓展業(yè)務(wù)增收益

該單位生活保障板塊利用自身優(yōu)勢,積極拓展經(jīng)營業(yè)務(wù)及對外業(yè)務(wù)。著力打造“一餐廳一特色”服務(wù),滿足職工多樣化就餐需求,特別是增售的熟食、鹵制品、羊肉饸饹、油糕等特色食品,受到了廣大干部職工的一致好評。煉鐵新老區(qū)食堂建立外賣平臺、外賣微信群,方便職工網(wǎng)上點(diǎn)餐,在全公司范圍內(nèi)外賣配送至崗位,日均收入增加2000-3000元。面食加工項(xiàng)目在實(shí)現(xiàn)饅頭、面條制品公司廠區(qū)內(nèi)各餐廳全面供應(yīng)的同時(shí),積極拓展對外業(yè)務(wù),目前已完成陜西龍門煤化工有限責(zé)任公司、西莊中學(xué)等饅頭供應(yīng)業(yè)務(wù),為公司挖潛增效創(chuàng)造機(jī)遇,助力企業(yè)走出生存發(fā)展“困境”。(陜鋼集團(tuán)龍鋼公司 楊仙絨)