見字好，醫(yī)美營(yíng)銷我是可愛焜哥。
那個(gè)想用文字醫(yī)美的迪生醫(yī)美人。
最近疫情又在起伏。醫(yī)美營(yíng)銷
疫情起伏，可愛罵聲自然也在起伏。迪生
一線的醫(yī)美營(yíng)銷人都知道，越做事挨罵機(jī)會(huì)就越多。可愛
一線的迪生人不一定知道，誰(shuí)都是醫(yī)美營(yíng)銷從挨罵階段過(guò)來(lái)。
成功人士是可愛不是演說(shuō)家，焜哥不敢肯定。迪生
但焜哥敢肯定的醫(yī)美營(yíng)銷是，成功人士聽力一定不能很好。可愛
要像丘吉爾一樣，迪生只聽適合聽的事情。
愛迪生和特斯拉的故事已經(jīng)從秘聞到新聞，最后變成舊聞。
到如今，可能大家能記得可能就只有點(diǎn)滴。
愛迪生是電燈泡。
特斯拉是電動(dòng)車。
特斯拉是個(gè)天才，如果沒有同樣天才的馬斯克。
可能很多人都不知道特斯拉。
特斯拉能純憑腦海想象去代替實(shí)驗(yàn)直接得出結(jié)論。
他的實(shí)驗(yàn)和行為只是為了證明自己腦中的設(shè)想。
醫(yī)美營(yíng)銷中有沒這種天賦型的選手。
肯定有。
但對(duì)于90%以上的醫(yī)美機(jī)構(gòu)，不僅不需要特斯拉，也學(xué)不會(huì)特斯拉。
真特斯拉，機(jī)構(gòu)不一定能懂。
騰訊，阿里，谷歌，臉書都曾被無(wú)數(shù)頂級(jí)戰(zhàn)投家所拒。
假特斯拉，機(jī)構(gòu)不一定能辨。
水變油，一滴血檢測(cè)等等這些空中樓閣的投資人也都是人中龍鳳。
從特斯拉自己的角度，也只能成為馬斯克。
否則，運(yùn)氣好就會(huì)像韓信遇到項(xiàng)羽，被棄用。
運(yùn)氣不好則就像韓信遇到劉邦，被誅殺。
要知道，即使是愛迪生也不能容納特斯拉。
醫(yī)美營(yíng)銷，名詞解釋很多，實(shí)際應(yīng)用就得像愛迪生發(fā)明燈泡。
持續(xù)3年，200多本共計(jì)4萬(wàn)余頁(yè)筆記，數(shù)千次試驗(yàn)，才讓白熾燈得以面世。
數(shù)千次失敗的試驗(yàn)，只是一次又一次的排除錯(cuò)誤。
愛迪生，值得醫(yī)美營(yíng)銷學(xué)習(xí)，且學(xué)得會(huì)。
好的醫(yī)美營(yíng)銷人，多是見過(guò)太多失敗后的幸存者。
他們最強(qiáng)的不僅是如何取得成功。
更是面對(duì)失敗時(shí)如何讓自己損失最少。
愛迪生，醫(yī)美營(yíng)銷學(xué)的會(huì)。
那是因?yàn)榘彦e(cuò)的道路走完，剩下的路自然正確。
但這很反人性。
對(duì)自己的錯(cuò)誤，人類很難持續(xù)忍受。
對(duì)于個(gè)體，錯(cuò)誤會(huì)自動(dòng)關(guān)聯(lián)到挫折。
對(duì)于人類，長(zhǎng)期的挫折會(huì)引起自我否定。
怎么否定自我否定？
否定錯(cuò)誤是最快最見效最符合人性的方法。
反人性還有一點(diǎn)，那就是對(duì)別人的錯(cuò)誤。
對(duì)別人的錯(cuò)誤，人類很難忍受不去指點(diǎn)。
看別人笑話，如同遏制不了的毒癮。
古今中外無(wú)一例外，否則不會(huì)有那么多小道消息花邊新聞的流傳。
小報(bào)，永遠(yuǎn)讀者會(huì)更多。
更多的反人性是擁抱種種不確定的意外。
世界的不確定給渴望確定的人類帶來(lái)最多的是情緒的波動(dòng)。
讓人類經(jīng)常在妄自菲薄和妄自尊大中徘徊。
需要我們時(shí)時(shí)戰(zhàn)勝藏在人性里經(jīng)常冒出悔不當(dāng)初這個(gè)毒念頭。
怎么和人性和解？
醫(yī)美營(yíng)銷怎么愛迪生？
首先可能需要明晰的是在現(xiàn)實(shí)中，在實(shí)際醫(yī)美營(yíng)銷中。
正確的道路不止一條。
很多時(shí)候堅(jiān)持去做，就自然會(huì)獲取成功。
最重要的就是像愛迪生一樣去試驗(yàn)，去做。
然后要接受的是錯(cuò)誤僅僅是錯(cuò)誤。
人類害怕錯(cuò)誤，其實(shí)更多是心理預(yù)先設(shè)計(jì)恐懼。
這也是基于人類基因記憶。
原始人時(shí)代，在充滿危險(xiǎn)的地球，需要加深和夸大對(duì)錯(cuò)誤的記憶。
只有最警醒的人類基因才能傳承。
但現(xiàn)代人類對(duì)于錯(cuò)誤的擔(dān)憂太過(guò)應(yīng)激。
如同很多疾病對(duì)人類產(chǎn)生生命威脅的是疾病本身，而是疾病引起的過(guò)敏反應(yīng)。
醫(yī)美醫(yī)療要保守，再怎么謹(jǐn)慎小心也不為過(guò)。
但醫(yī)美營(yíng)銷恰恰相反。
醫(yī)美營(yíng)銷人為何恐懼？
很多是因?yàn)殡x得不夠近。
需要醫(yī)美人，醫(yī)美營(yíng)銷人一定牢記的一點(diǎn)。
誰(shuí)決定誰(shuí)負(fù)責(zé)。
讓做決定的人負(fù)責(zé)，讓負(fù)責(zé)的人做決定。
這比正確的決定更正確。
軍史專家在研究三大戰(zhàn)役時(shí)，發(fā)現(xiàn)蔣校長(zhǎng)在親臨指揮后取得些許勝利反而是整個(gè)大盤崩壞的開始。
決定的人不負(fù)責(zé)，那么負(fù)責(zé)的人自然也不會(huì)去決定。
決定的人不負(fù)責(zé)帶來(lái)的勝利比失敗更可怕。
這直接帶來(lái)的是整個(gè)決策機(jī)制，運(yùn)行模式無(wú)限接近失敗模式。
之后采取的行動(dòng)越多，就越大幾率失敗。
比錯(cuò)誤可怕的，
是恐懼錯(cuò)誤。
比錯(cuò)誤可怕的，
是沒有錯(cuò)誤。
重要的不是去戰(zhàn)勝錯(cuò)誤，
而是擁抱錯(cuò)誤。
