撰文：劉滿桃 ?

整合商業(yè)事業(yè)部不到兩個月，整回組萬科組織變革的應南域又一槍在南方區(qū)域打響。

3月8日晚，何重萬科南方區(qū)域組織調(diào)整方案流出，整回組調(diào)整的應南域最大之處，是何重將原來接近20個城市整合成了8大城市公司，按照業(yè)內(nèi)人士的整回組說法，就是應南域從“城市核心時代”轉(zhuǎn)型為“片區(qū)核心時代”。

對此，何重萬科南方區(qū)域?qū)τ^點新媒體表示，整回組此次組織調(diào)整是應南域主動適應市場環(huán)境變化，匹配業(yè)務發(fā)展需要，何重對城市公司做進一步重組配置，整回組使組織更靈活、應南域高效，何重更及時地響應項目需求。

另一方面，選定重組城市公司總經(jīng)理中，既有當?shù)靥岚危灿锌鐔挝徽{(diào)配；既有經(jīng)驗豐富的老將，也有年輕干部代表。

萬科表示，這是公司堅持事人匹配、大江大海用人的理念，同時還會持續(xù)把優(yōu)秀人才配置到合適戰(zhàn)場、關(guān)鍵崗位，為骨干提供更多發(fā)展機會。

新的變化在發(fā)生，新的調(diào)整已成必然，對于萬科而言，南方區(qū)域變革或許只是開始。

重組8大城市公司

按照萬科南方區(qū)域正式確認的組織調(diào)整方案看，南方區(qū)域?qū)⒅亟M為8大城市公司，包括深圳公司，項目聚焦在深圳；廣佛公司，項目聚焦在廣州、佛山；萬溪公司，項目在廣州；東莞公司，項目聚焦在東莞、惠州；珠西公司，項目聚焦在珠海、中山、江門；福建公司，項目聚焦在福州、廈門、泉州和漳州；海南公司，項目聚焦在三亞；廣西公司，項目聚焦在南寧、柳州。

對比過往，最大不同就是原來單打獨斗的十多個城市公司重組為聯(lián)動發(fā)展的8大城市公司。

而且重組思路一目了然，相近、聯(lián)動是最大原則，如多年都在進行區(qū)域一體化建設(shè)的廣州、佛山，整合為廣佛公司；緊挨著的東莞與惠州，合并為東莞公司；珠海、中山、江門，重組為珠西公司；位于福建的福州、廈門、泉州和漳州，均統(tǒng)一為福建公司管理……

就此，萬科南方區(qū)域?qū)τ^點新媒體表示，此次組織調(diào)整是主動適應市場環(huán)境變化，匹配業(yè)務發(fā)展需要，對城市公司做進一步重組配置，使組織更靈活、高效，更及時地響應項目需求。

在行業(yè)發(fā)展模式轉(zhuǎn)變之時，市場環(huán)境有很多變化，如更多企業(yè)聚焦在更高能級城市，或聚焦更高利潤的改善型產(chǎn)品，但從萬科此次調(diào)整看，其所說的市場環(huán)境變化，應是順應城市發(fā)展和行業(yè)變化的選擇。

縱觀近年各大城市圈的發(fā)展不難發(fā)現(xiàn)，單一城市逐漸向周邊輻射滲透的“片區(qū)化”發(fā)展已是趨勢。

其中具代表性的就是“廣佛同城”，越來越多在廣州工作的人，選擇在佛山購房定居，因為房價普遍比廣州低，但是各種生活配套卻與廣州無異。

又比如莞惠之間，莞惠城際鐵路已進入“公交化”運營，每日開行80列，最小行車間隔壓縮至5分鐘內(nèi)，平均行車間隔壓縮至25分鐘內(nèi)，這些都讓兩地居民的“跨界”變?yōu)槿粘！?/p>

這樣的情況相信還發(fā)生在其他的片區(qū)城市之間。

另一方面，各地樓市調(diào)控正在逐步放松，“跨市”購房也變得更加容易，房企的客戶已不僅局限在本地城市，片區(qū)化管理運營也成為降本增效的手段之一。

事實上，出于這種市場變化而進行架構(gòu)調(diào)整的不止萬科一家，在2月初就披露了組織變革的華潤置地也是其中之一。

據(jù)華潤置地當時的重組架構(gòu)變革方案，原有的7個大區(qū)重組為5個大區(qū)，原28個地區(qū)公司也縮減重組為20個地區(qū)公司，總部-大區(qū)-地區(qū)三級架構(gòu)也向總部-地區(qū)兩級管控變化。

類似的還有招商蛇口、中交地產(chǎn)等企業(yè)，中交地產(chǎn)為了組織聚焦，將原來“總部-區(qū)域-城市”的架構(gòu)調(diào)整為“總部-城市”兩級管理，對標行業(yè)標桿房企實現(xiàn)精簡提效；同時戰(zhàn)略聚焦，原來的16個城市公司，按地理就近原則重組為9大城市公司。

這樣的例子似乎比比皆是，區(qū)別只是數(shù)量與區(qū)域的劃分不同而已。

事人匹配與大江大海

為了適應新的組織架構(gòu)，萬科8大城市公司同時做了對應的管理人員安排。

深圳公司總經(jīng)理不變，仍為周嶸；萬溪公司總經(jīng)理不變，總經(jīng)理仍為胡昊，聯(lián)席總經(jīng)理仍為吳忠友；海南公司總經(jīng)理不變，總經(jīng)理仍為張華；廣佛公司總經(jīng)理，為原廣州公司總經(jīng)理曹江巍；東莞公司總經(jīng)理，為原東莞公司總經(jīng)理李東；珠西公司總經(jīng)理，為原中山公司總經(jīng)理畢玉東；廣西公司總經(jīng)理，為原惠州公司總經(jīng)理陳致中；福建公司總經(jīng)理，為原溫州公司總經(jīng)理卞文軍。

除上述8位城市總外，其他原城市總也有相應安排。

其中，原珠海公司總經(jīng)理邢辰君，調(diào)任萬科南方區(qū)域營銷負責人；原福州公司總經(jīng)理齊琳，調(diào)任萬科南方南方區(qū)域產(chǎn)品負責人；原南寧公司總經(jīng)理辜慶永，調(diào)任萬科南方區(qū)域產(chǎn)城業(yè)務。

據(jù)悉，萬科南方區(qū)域此次重點地區(qū)負責人整體保持了穩(wěn)定，如深圳、廣州、東莞；從前線回到區(qū)域的總經(jīng)理則是投入擅長的專業(yè)領(lǐng)域，如邢辰君、齊琳、辜慶永；以發(fā)揮一盤棋集團軍作戰(zhàn)的優(yōu)勢。

有報道顯示，調(diào)任萬科南方區(qū)域營銷負責人邢辰君尤其擅長營銷領(lǐng)域，曾帶領(lǐng)珠海公司做到百億規(guī)模，其打法也被推廣到集團；新任廣佛公司總經(jīng)理的曹江巍，去年帶領(lǐng)萬科廣州取得不俗業(yè)績，還曾在太原、青島、廣州多地任職；新任珠西公司總經(jīng)理畢玉東打造的灣中新城項目，去年也在灣區(qū)銷售前列……

可以看出，萬科此次人事調(diào)整幅度并不大，而且基本都是在原本就擅長的領(lǐng)域或者區(qū)域任職，繼續(xù)發(fā)揮優(yōu)勢。

萬科對觀點新媒體的回應也體現(xiàn)了這一點：“選定重組城市公司總經(jīng)理中，既有當?shù)靥岚稳诉x，也有跨單位調(diào)配的總經(jīng)理，既有經(jīng)驗豐富的老將，也有年輕干部代表，同時還會持續(xù)把優(yōu)秀人才配置到合適戰(zhàn)場、關(guān)鍵崗位，為骨干提供更多發(fā)展機會。”

這種方式與個別同行以業(yè)績?yōu)閷蜻M行人事?lián)Q防不同，萬科一直強調(diào)事人匹配與“大江大海”的用人的理念。

這在其過往的人事?lián)Q防中也可窺見一斑。

如今年1月14日宣布成立商業(yè)事業(yè)部，出任商業(yè)事業(yè)部首席合伙人的就是萬科較早開始探索和實踐經(jīng)營性業(yè)務的前線管理者之一孫嘉，其在上海任職期間開發(fā)和運營過多個商業(yè)綜合體。同時，孫嘉在資產(chǎn)管理方面也有較豐富經(jīng)驗，與多個投資基金、國有企業(yè)有過成功合作。

萬科方面表示，公司一直堅持開發(fā)經(jīng)營服務并重的戰(zhàn)略，此次組織調(diào)整和人事安排是匹配戰(zhàn)略發(fā)展需要。

同時提到，開發(fā)業(yè)務在當前市場嚴峻挑戰(zhàn)下，更需要以大江大海的開放心態(tài)，不拘一格用人才。

按照萬科董事會主席郁亮的說法，“大江大海”就是讓企業(yè)內(nèi)部的人流動起來，猶如在大江大海里流動。這種理念背后的深層邏輯，往往是適配相應板塊和業(yè)務的發(fā)展情況。

對應到此次南方區(qū)域的組織變革，似是再一次體現(xiàn)了這種事人匹配的“流動”調(diào)整。

南方區(qū)域的組織變革已經(jīng)開啟，萬科要做的唯有繼續(xù)前進。