臨近年末,穩(wěn)供運銷集團韓城分公司按照集團決策部署,擴高鐵上下一心、增量質(zhì)量開足馬力,優(yōu)發(fā)運提運銷對照全年目標(biāo)任務(wù)找差距、集團計提補短板、韓城添措施,分公方百堅決做好鐵路發(fā)運工作。司千
嚴格落實“責(zé)任制+時間表”制度。運量韓城分公司面對自產(chǎn)煤資源不足和日益嚴峻的穩(wěn)供保供形勢,對照年度集團考核指標(biāo),擴高鐵以“目標(biāo)不變,增量質(zhì)量責(zé)任不減,優(yōu)發(fā)運提運銷責(zé)任不降”的集團計提工作思路,定期召開“營銷會議”,韓城逐項梳理匯總,找準(zhǔn)短板弱項,確定重點工作,形成日調(diào)度、周匯報、月考核的責(zé)任機制,確保工作按時完成。
圍繞“做大鐵路運力基數(shù),提高物流收入”經(jīng)營目標(biāo),不斷優(yōu)化“自產(chǎn)+外購”銷售體系,扎實推進銷售任務(wù)。一方面,公司領(lǐng)導(dǎo)深入礦區(qū),多次實地走訪調(diào)研,掌握礦井生產(chǎn)、庫存等相關(guān)信息。另一方面,加大周邊優(yōu)質(zhì)資源整合力度,積極組織協(xié)調(diào)發(fā)運,全力以赴做好重點用戶煤炭保供工作。
堅持“嚴把數(shù)、質(zhì)量關(guān)”,針對外購煤不穩(wěn)定的這一客觀因素,分公司建立完善的外購煤監(jiān)督管理機制,嚴格落實24小時值班和領(lǐng)導(dǎo)帶班制度,嚴肅值班紀(jì)律,一個站點一個工作群,反饋過磅量與質(zhì)檢信息,重點關(guān)注天氣變化對煤質(zhì)帶來的影響,并及時做好對用戶的解釋工作,大幅提高用戶滿意度,全面規(guī)避外購煤可能存在的風(fēng)險點,減輕保供壓力,千方百計確保發(fā)運任務(wù)按時完成。(司潤和)