安全是適變企業的生命線,是企業最大的效益和福利,是員工最大的幸福。一季度,集團公司全面落實上級各項安全生產決策部署,以“1355”安全工作理念為指引,狠抓“136”安全管理模式落實見效,扎實開展重大隱患專項整治、應變安全技術會診等活動,堅決整治國務院安委辦礦山督導檢查各類問題,有序推動安全生產治本攻堅三年行動,持續強化重點人員管控,確保了集團公司安全生產的中保總體平穩。

二季度是安全事故多發期,也是企業抓好安全生產的關鍵時期,面對當前新形勢、新變化,會議從三個方面對企業安全生產重點工作進行了安排部署。適變

辨大勢、應變明方向,在主動作為中彰顯責任擔當

前不久勝利閉幕的中保全國、全省“兩會”,給企業抓好安全生產工作提出了更高標準、安全更嚴要求,各單位部門要從政治的適變“高站位”深化認識,切實增強抓好安全工作的責任感和使命感,真抓實干、見行見效;要從事故的應變“表象性”深化認識,切實增強抓好安全工作的責任感和使命感,深刻吸取全國、全省安全生產事故教訓,嚴防“監管日益嚴格”“安全生產長周期”下的中保思想麻痹,增強憂患意識,時刻保持警醒警惕,落實好各項安全措施,全力做好瓦斯抽采等工作;要從事物的“辯證性”深化認識,轉變觀念,變危為機,正確看待問題,狠抓基礎管理,在統籌發展和安全上求得最優解,努力實現發展和安全動態平衡、良性互動、安全相得益彰。適變

找癥結、應變挖根源,在反思警醒中持續改進提升

今年以來,企業面臨的中保安全形勢尤為嚴峻,需要各單位切實做到不能因為單班入井人數少,隨意降低工作標準;不能因為單班入井人數少,盲目搶工期、趕進度;不能因為單班入井人數少,隨意降低設備檢修維護標準;不能因為單班入井人數少,打亂井下正常的生產監督秩序,在依法合規安全生產的前提下,最大限度釋放產能;要深刻吸取事故教訓,緊抓核心問題“對癥下藥”;夯實安全管理基礎,加強安全管控和排查整治力度,全力做好規程措施執行、現場管控、重大事故隱患整治等重點工作;落實安全責任,秉持“人數降低、責任不減”的原則,進一步壓緊壓實三級責任,推動責任鏈條形成閉環;強化執行落實能力,不搞變通、不講條件、不打折扣執行落實既定工作,圓滿完成保安全生產、保經營目標等各項任務。

嚴管理、真落實,在守牢底線中護航企業發展

二季度是項目建設施工的“黃金期”,也是瓦斯、水害、頂板事故的易發期,同時,高溫雨水增多也會給電氣設備、施工作業、?；b置等帶來隱患。各單位要關注氣候變化,及時消除隱患、處置風險。

金駒煤電化檢修分公司班組長郭峰說:“我們將立足當前安全生產形勢,旗幟鮮明地反三違、除隱患,切實加強班組安全管理,嚴格按照規章制度和工作流程開展工作,以班組安全筑牢企業安全生產基礎;強化雙重預防機制的學習和應用,進一步做好安全風險分級管控和事故隱患排查治理,堅決把安全風險隱患解決在萌芽之時,努力實現發展和安全的良性互動、動態平衡。”

二季度,會議要求各生產礦要按照“干一年、保兩年、想三年、看五年”的思路,堅持科學、合理、正規、有序的生產秩序,抓好生產銜接;堅持“生產提效率”,在減人提效上下功夫,進一步加強工序管理和過程控制,統籌安排好井下盤區、工作面和隊組接替,優化勞動組織,加快礦井智能化建設,提高礦井單產單進水平;化工產業各單位要以“兩煤一電”能耗管理為抓手,最大限度降低噸氨成本;其他生產企業要強化生產組織管控,在確保安全的前提下實現效益最大化,全力推進企業安全生產持續平穩運行,為打造一流現代化綠色示范企業集團創造良好的發展環境。