臨近年末,穩供運銷集團韓城分公司按照集團決策部署,擴高鐵上下一心、增量質量開足馬力,優發運提運銷對照全年目標任務找差距、集團計提補短板、韓城添措施,分公方百堅決做好鐵路發運工作。司千
嚴格落實“責任制+時間表”制度。運量韓城分公司面對自產煤資源不足和日益嚴峻的穩供保供形勢,對照年度集團考核指標,擴高鐵以“目標不變,增量質量責任不減,優發運提運銷責任不降”的集團計提工作思路,定期召開“營銷會議”,韓城逐項梳理匯總,找準短板弱項,確定重點工作,形成日調度、周匯報、月考核的責任機制,確保工作按時完成。
圍繞“做大鐵路運力基數,提高物流收入”經營目標,不斷優化“自產+外購”銷售體系,扎實推進銷售任務。一方面,公司領導深入礦區,多次實地走訪調研,掌握礦井生產、庫存等相關信息。另一方面,加大周邊優質資源整合力度,積極組織協調發運,全力以赴做好重點用戶煤炭保供工作。
堅持“嚴把數、質量關”,針對外購煤不穩定的這一客觀因素,分公司建立完善的外購煤監督管理機制,嚴格落實24小時值班和領導帶班制度,嚴肅值班紀律,一個站點一個工作群,反饋過磅量與質檢信息,重點關注天氣變化對煤質帶來的影響,并及時做好對用戶的解釋工作,大幅提高用戶滿意度,全面規避外購煤可能存在的風險點,減輕保供壓力,千方百計確保發運任務按時完成。(司潤和)