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上游原材料貨源不穩(wěn) 下游制劑方先發(fā)制人 原料藥競(jìng)爭(zhēng)向全產(chǎn)業(yè)鏈滲透

上游原材料貨源不穩(wěn) 下游制劑方先發(fā)制人 原料藥競(jìng)爭(zhēng)向全產(chǎn)業(yè)鏈滲透

  近年來(lái),上游滲透原料藥行業(yè)整體門(mén)檻提高,原材源不游制原料藥競(jìng)業(yè)鏈不僅體現(xiàn)在環(huán)保投入上,料貨還體現(xiàn)在上游原材料產(chǎn)業(yè)布局及下游制劑類(lèi)產(chǎn)品的穩(wěn)下聯(lián)動(dòng)上,競(jìng)爭(zhēng)要素已滲透至全產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)鍵環(huán)節(jié)。劑方如開(kāi)展口服制劑仿制藥質(zhì)量和療效一致性評(píng)價(jià),制人爭(zhēng)倒逼原料藥優(yōu)質(zhì)低價(jià);制劑企業(yè)要占有、全產(chǎn)布局產(chǎn)業(yè)核心制高點(diǎn),上游滲透就要求對(duì)上游核心原材料進(jìn)行把控,原材源不游制原料藥競(jìng)業(yè)鏈以應(yīng)對(duì)原材料價(jià)格突變和貨源緊缺。料貨

  在藥品帶量采購(gòu)、穩(wěn)下市場(chǎng)要求優(yōu)質(zhì)低價(jià)的劑方形勢(shì)下,原料藥成為藥品價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)的制人爭(zhēng)殺手锏,掌控原料藥成為制劑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)目標(biāo)。全產(chǎn)

     大宗原料藥價(jià)格回落

     制劑企業(yè)向產(chǎn)業(yè)鏈上游加速延伸

     2017~2018年是上游滲透某些大宗原料藥的漲價(jià)周期。以維生素、有機(jī)酸類(lèi)以及抗生素類(lèi)原料藥中間體為代表,自2017年上半年開(kāi)始,大宗原料藥價(jià)格陸續(xù)上漲,經(jīng)過(guò)半年多的動(dòng)蕩,2018年下半年價(jià)格開(kāi)始紛紛下挫,甚至回到原點(diǎn)。這主要是因?yàn)槭袌?chǎng)處于飽和,而供方現(xiàn)有或潛在產(chǎn)能大于需求增長(zhǎng)。此次漲價(jià)周期的主要原因有突發(fā)環(huán)保事件和安全生產(chǎn)事件,以及上游原材料供貨不暢,并非市場(chǎng)需求所致。

     通過(guò)此輪大宗產(chǎn)品價(jià)格漲跌可以看出,具有市場(chǎng)主導(dǎo)地位的制劑企業(yè)開(kāi)始向上游延伸,特別加強(qiáng)了對(duì)關(guān)鍵中間體的布局,以形成穩(wěn)定的供應(yīng)鏈,確保企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。如花園生物進(jìn)入羊毛脂、膽固醇領(lǐng)域;新和成生產(chǎn)檸檬醛及其下游產(chǎn)品;維生素C企業(yè)要確保山梨醇來(lái)源等。由此可見(jiàn),制劑企業(yè)向產(chǎn)業(yè)鏈更前端布局,將進(jìn)一步提高原料藥行業(yè)的進(jìn)入門(mén)檻。

     小品種原料藥包銷(xiāo)

     明為壟斷實(shí)為制劑競(jìng)爭(zhēng)的延伸

     近年來(lái),原料藥包銷(xiāo)現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生,主要集中在產(chǎn)量不大、雖有一些批準(zhǔn)文號(hào)但實(shí)際正常生產(chǎn)的廠家很少的品種上。相關(guān)制劑廠家大小分散,用量不均,為原料藥被包銷(xiāo)提供了客觀條件。但也有個(gè)別原料藥,確實(shí)是因?yàn)樯a(chǎn)線停產(chǎn)、搬遷,或化工原材料斷貨,無(wú)法正常生產(chǎn),從而造成市場(chǎng)短缺。這類(lèi)原料藥不屬于包銷(xiāo),其價(jià)格上漲也是不得已而為之。

     一些原料藥被包銷(xiāo),并非原料藥企業(yè)的主動(dòng)行為,而是制劑經(jīng)銷(xiāo)方的一種競(jìng)爭(zhēng)手段。特別是針對(duì)制劑招投標(biāo),包銷(xiāo)方通過(guò)控制原料藥供貨方式,迫使競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在制劑招標(biāo)上讓步。包銷(xiāo)方會(huì)向原料藥生產(chǎn)廠支付預(yù)付款甚至提價(jià),以保證原料藥的銷(xiāo)售渠道掌握在自己手中,進(jìn)而使某種原料藥定產(chǎn)定量供應(yīng)少數(shù)制劑企業(yè)。對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手而言,只能繼續(xù)拉高價(jià)格,或被拒絕供貨。通過(guò)這種方式,掌握了原料藥供貨渠道的制劑方會(huì)在藥品招投標(biāo)上擁有較大的主動(dòng)權(quán),而沒(méi)有原料藥來(lái)源的制劑方則不得不讓出市場(chǎng)。

     這種營(yíng)銷(xiāo)方式也讓制藥行業(yè)發(fā)生了洗牌,誰(shuí)掌握了原料藥誰(shuí)就掌握了市場(chǎng)主動(dòng)權(quán)。原料藥廠家也樂(lè)于如此,因?yàn)橐酝少?gòu)方會(huì)拖欠貨款、壓低價(jià)格;而有了穩(wěn)定的下游用戶,產(chǎn)量和貨款都能得到保障,原料藥企業(yè)只需保證供貨和產(chǎn)品質(zhì)量。

     雖然有關(guān)部門(mén)已出臺(tái)原料藥制劑關(guān)聯(lián)審評(píng)相關(guān)政策,但現(xiàn)成經(jīng)驗(yàn)并不多,真正落地也有待時(shí)日。這種包銷(xiāo)方式實(shí)際上也為關(guān)聯(lián)審評(píng)埋下了伏筆,原料藥未來(lái)或?qū)⒆呱咸毓?zhuān)供道路。

    原料藥品種選擇

     從價(jià)格導(dǎo)向到資源導(dǎo)向

     原料藥品種選擇源自市場(chǎng),哪個(gè)品種價(jià)格高,其就是市場(chǎng)熱點(diǎn)。對(duì)這種市場(chǎng)機(jī)會(huì)型產(chǎn)品的選擇,需要企業(yè)具備很高的市場(chǎng)靈敏度和快速進(jìn)入通道。但是從可持續(xù)發(fā)展的角度看,擁有資源性和產(chǎn)業(yè)鏈獨(dú)占性的產(chǎn)品,將是企業(yè)在未來(lái)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持不敗的關(guān)鍵。

     當(dāng)前,打擊藥品回扣、治理不合規(guī)經(jīng)營(yíng)、降低藥價(jià)、推進(jìn)優(yōu)勝劣汰、促進(jìn)產(chǎn)業(yè)重組、提高產(chǎn)業(yè)集中度等,是醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展的導(dǎo)向。為適應(yīng)市場(chǎng)形勢(shì),原料藥企業(yè)必須在產(chǎn)業(yè)鏈布局上凸顯優(yōu)勢(shì),才能繼續(xù)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存和發(fā)展。

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