與商業保險
公費醫療、期間職工醫保、公費關系居民醫保，醫療業保這么算來是頭部三項制度。根據社會現實，甲商這三項制度的發展自然由來及定型無可厚非。
根據社會改革，期間三項制度籌資差異在縮小，公費關系但需要過程。醫療業保根據醫保改革，頭部三項制度籌資效率需要與支付效率聯動。甲商
由此帶來一項重要命題：公費醫療運行，發展能不能民營化？澄清：此處民營化，期間主要是公費關系指支付管理，交給商保辦理。醫療業保
特別是，將公費醫療與頭部三甲的互動，交給商保辦理。為什么這樣做？充分運用社會力量，緩解公費醫療籌資。
使公費醫療也能：花五分錢，做成十分錢的保障和服務。對于商保來說，由此為突破口，可統合網絡、樹立聲名。
與頭部三甲
為什么做住院支付方式改革？為發揮點數，和結余留用。點數使萬物可被機制調動；結余留用使醫療服務有利益。
一方面，住院支付方式使不同等級醫院之間做能級競爭。另一方面，多元支付方式使全科、基層、病種平衡發展。
支付方式改革，是間接的醫療服務價格改革，直接落地。不同等級醫院為什么不宜單純調價？不符合政治經濟學。
基本醫療衛生與健康促進法，已為健康中國醫改定了調。合理適度堅持醫療衛生事業公益性，頭部三甲也要遵守。
舉例：協和醫院，乃至所有醫院的醫療服務價格都畸低。協和醫院，以及所有三甲醫院的特需服務價格都較接近。
這反映了：醫療服務價格可調，但無限接近于預期很難。與此同時，頭部三甲迫切需要主動或被動關注就醫秩序。
如何在市場價格失真的前提下，做精準、想要做的治療？比如：符合醫學倫理的維度，符合科研發展的維度等等。
這就需要醫保、商保來共同幫忙，超脫于普通或者特需。
感謝莊鴻蒙老師對本文的啟發。
