不少領導把事情交給下屬。企業一邊交代得很仔細，領導一邊又懷疑對方能力。成長擔心下屬在工作中“出事”或拿不到成果。企業于是領導，不是成長在被授權人的工作中“頻頻支招”，就是企業把權力收回，使得被授權人手足無措。領導這就好比母親擔心孩子碗刷不干凈，成長被子疊不好，企業衣服洗不干凈是領導一個道理。這個時候，成長有的企業母親會指點孩子，有的領導母親則讓孩子放棄，自己直接去操作。成長
其實，所有的害怕都是自我想象出來的，都是不存在的。如果在授權方面，你一直畏畏縮縮，那么你的團隊永遠不可能有所成長。
企業管理界有一個古狄遜定理說：一個累壞了的領導者，是一個最差勁的領導者。領導者的本事不是自己做成多少事，而是能讓別人做成多少事。
我的一位好朋友在中國服飾界風生水起，獨樹一幟。這家有著30年歷史的企業是她辛辛苦苦創建起來的，她事必躬親，甚至很多日常性的工作都被披上“重大工作”的外衣，非親自操刀。下屬一見她，事無巨細全要匯報，連請假、客戶投訴這樣的小事也找她。她成了名副其實的“救火隊長”，一個全公司最忙的人。她每個月有大半時間出差在外，整日疲于奔波，回公司后，很多事情都等待她處理。在上完“總裁執行風暴”課程后，她立刻和總經理召集所有中高層開會，重新調整了組織架構，讓每個管理者明白自己的責任在哪里，遇到問題自己解決;公司所有項目開始之前，相關責任人必須簽訂責任書。不僅如此，對于工作上的事情，一旦授權下去，就充分信任下屬。短短幾個月下來，她覺得輕松了很多，很多事情并不需要自己親力親為，也不需要自己重做，她有了更多的時間去規劃企業戰略發展方面的大事，在服飾上吸取西歐版式精華，堅持“做精品休閑男裝”，走上國際化道路。
領導對下屬能力的擔心根本就沒有必要：如果他可以培養，而你卻不給他獨立解決問題的鍛煉機會，那是你用人失敗;如果他不可調教，那你更失敗，因為你根本不該選擇這樣的人。其實，下屬一些小的失誤并不影響大局。給人成長的機會，當下屬出現“偏差”時，作為領導，應該站在高處給予點撥，畢竟新手上路要扶一把、送一程，否則他永遠也成長不起來。
沒有授權的執行，是沒有結果的執行。既沒有授權，也就沒有約束力;沒有約束力，就不會全力以赴。下屬不犯錯，就不會有成長;越有犯錯的機會，才越有成長的機會。否則，下屬的執行力永遠不會提高，只能看著你做，等著你做。累，是你自找的。
